浅谈如何做好企业团青工作

浅谈如何做好企业团青工作

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时间:2019-11-27

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1、浅谈如何做好企业团青工作随着金业的现代化发展,青年团员在企业中的作用H显重要,而这也赋了了共青团工作的新机遇、新课题和新挑战。如何在变化的新形势下,使共青团工作紧密配合企业的生产经营活动,服务青年、服务企业、发挥青年在企业发展中的积极作用成为一项重耍的研究课题,企业团青工作的研究和探讨具冇深刻而实际的意义。其中,如何做好企业团青工作,更是贡中的重屮之重。一、企业共青团组织存在的问题社会上的拜金主义、享乐主义对青年产生了很大影响,部分团员青年组织意识开始淡薄,有的团员青年丧失工作责任心,工作中敷衍了事、学习上不求进取、生活中得过且过,导致个别人的世界观、人牛观、价值观偏离了正确的航向。做团的工作

2、全靠个人主动和平时奉献。有些团干部想做一些事情,但无法投入必要的时间和精力,使工作处于停滞状态。有的团干部因业务工作繁忙而将团工作停留于表面,停留于应付,工作缺乏主观能动性,二,团组织的工作要以服务企业施工生产大局为切入点效益是企业的生命。为追求企业利融最大化和企业员工满意度最大化,提升企业核心竞争力,冃前,各个企业都在开足马力,加大生产。河南送变电建设公司也不例外,止在积极争揽工程,精心组织、科学管理、精心施工,保安全、保质量、保工期。在施工生产如火如荼地进行Z时,共青团的工作要紧随其后,找准工作切入点,帮忙而不帮倒忙、“推波助澜”而不添乱。摆正位置,多寻求合作、配合、支持部门。现在,广大团

3、员思想比较活跃,比以前更加现实了。有时收团费时,会遇到这样的尴尬:“工会会员每年春节前还发一桶油呢,咱们团员比他们还先进呢,交了团费,什么也见不著。"我们不能怪他们的误解,只能检讨自己的工作。其实,我们可以做更多。是团员也是工会会员,是团员青年更是金业员工,在工作中,如果团组织能巧用这一关系,摆正服务青年的位置,多与企业各部门沟通、联系、合作,发挥各口特点,群策群力,最后的效果也许更好。树立团青工作品牌意识。像企业要冇自己的品牌和拳头产品一样,团青工作也应冇自己的品牌活动、项目。这就需要在平时的工作中注意摸索、调查、总结,把一•些绩效突出的项目,深入开展,推而广之,逐步做大做强,树立为团青工作

4、品牌。三、加强团组织的自身建设抓好企业团组织的口身建设,是搞好企业共青团工作的基础和前提。团组织应积极应对挑战,加强企业团建,各项组织条例必须适应公司青年员工的特点,积极探索,开拓创新,进行全方位的调整和转变。(1)建立健全基层团组织没有健全完备的基层团组织,团建工作就缺乏坚实的工作基础。因此,做好企业的团建工作,必须始终把搞好基层团组织建设作为首要任务抓好落实。基层团组织的建立要坚持因地制宜、便于管理的原则,使团建丄作在公司发展中发挥更好的作用。(2)加强团干部的培养管理实践证明,一个企业共青团工作的好坏,能否巩固金业团建的成果,很大程度上取决于能否选配好的团T部。在团T•部的选拔上,要打破

5、常规,推行公开选拔机制,选拔出一批热心团的工作、有闯劲、有威信的业务和管理肯干来担任团干部,增强团组织的凝聚力。对选拔出来的团干部,述要采取集中与分散相结合、定期与不定期相结合、交流与考察相结合等多种形式的培训和培养,提高他们的管理能力和综合素质。调动团干部的积极性,更好地推进公司各项团务工作的开展。四,加强青年员工的思想教育企业青年员工从小在一种相对较好的家庭和社会环境中长大,没有吃过苦,素质参差不齐。针对此种情况,有必耍对公司青年员工进行耐心的思想教育,提高他们追求进步的口觉性和生产劳动的枳极性。(一)培养青年员工的政治意识加强对青年员工的政治教育,耍以学习“三个代表''重要思想和科学发展

6、观为核心,不断提高他们的政治素养和思想道德水平,帮助他们形成正确的世界观、人工观和价值观。深化青年员工榜神文叨创建活动,广泛开展“国酒青年志愿者行动”、“春晖行动”、“希望工程”等活动,引导青年爱祖国、爱家乡、爱企业,营造乐于助人、团结协作、文明向上的良好泵围。(二)培养青年员工的团结协作精神冇些青年员工缺乏关心他人的意识,相互帮助、相互学习、相互提高的意识淡薄,同事Z间互相猜忌、互不信任,甚至搞小团体主义,孤立他人。因此,要多向青年员工提倡团结、协作精神,告知他们团结的力量、I办作的结果,那就是整体利益得到增长,与人与己都冇利。另外还可以多组织一•些集体性活动,加强青年员工之间的沟通,增强他

7、们的团结协作意识,进而产生协同效应。(三)大力支持青年员工的工作团干往往是毕业不久走上工作岗位吋间不长的学生。热情饱满,经验不足。为了让他们早日独当一而开展团的工作,就耍在平时团的活动中,有意分派活动中的一个环节让他负责。从小任务到大任务,从有建议指导到只布置不指导,逐步锻炼他们的能力,培养他们为团的工作添砖加瓦。目前,企业的人力资源要求复合型人才、一专多能型人才,绝大多数团干由技术人员兼职,虽精

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