浅谈如何提高职工的整体素质

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1、浅谈如何提高职工的整体素质目前，运输市场正因经济、文化的迅猛发展而面临着一场“恶战”。铁路过去稳如磐石的地位已被撼动，尤其是公路运输业异军突起，以其快捷、方便的优势，从根本上动摇了“铁老大”的地位。面对如此严峻的形势，铁路要想站稳脚跟，抢回市场，走出低谷，当务之急就是要大力开展铁路职工素质教育工程，使全体职工的思想素质、文化素质有一个全面的提高。下面就如何提高职工的整体素质浅谈一下自己的一点看法。一、职工素质存在的问题1、思想观念滞后。一是忧患意识差。职工的“铁饭碗”思想严重，对铁路面临的挑战与冲击缺乏应有的认识，没有危机

2、感。二是竞争意识淡薄。随着铁路现代企业制度的建立健全与机构改革改组的进一步实施，职工缺乏竞争意识。三是学习观念落后。职工需要不断学习和实践新知识、新文化，需要全面加强综合素质培训。而部分职工存在临时突击、应付考试的学习态度。2、业务素质薄弱。一是理论基础不实。车站大部分工作多为熟练工种，岗位技术性相对偏低。部分职工没有经过规范、严格的专业教育，对规章的学习教条、孤立，无法达到前后联系、融会贯通，完全凭经验干活，知其然不知其所以然。二是非正常情况下的应急处理能力差。主要表现为：心中没底，不敢处理；根本不会，无从下手或没有头绪

3、，程序错乱。甚至部分职工日常的基本作业技能也不过硬，与岗位技能标准还有一定差距。3、缺乏现代化科学知识。一是随着知识经济的崛起，科学技术在铁路运输中的应用越来越广泛。计算机知识的普及越来越迫切。而车站相当一部分职工不懂计算机、不会使用计算机。二、职工素质问题的原因分析1、职工教育受重视的程度不够。虽然职教工作取得了一些成绩,职工素质也比以往有了显著提高，但职工素质教育工作还没有得到应有的重视。职工教育仍然是说起来重要、抓起来次要、忙起来就可以不要的“软任务”。致使职教工作时紧时松，缺乏长期有效的实施策略。2、职工文化基础差

4、、起点低。职工的文化水平是业务技能全面提高的基础。车站一大部分职工基本上来源于社会招工、部队复退及接班，他们对铁路运输专业的理论缺乏系统的学习，理论根基不实，一定程度上限制了他们业务技能的全面提高。少数老职工是愿意学但缺乏基础接受不了，学不进去。特别是在行车主要工种的职工中普遍存在着业务素质不高的问题，对一些简单的故障处理、非正常情况下的行车办法还不十分清楚，直接威胁到了铁路的安全生产，严重地干扰了正常的运输次序。3、培训质量不过硬。培训是提高职工素质的主要手段，虽然每周都安排有业务学习计划，月底进行考试，遇到季节性及适应

5、性考试,都能够按期组织，但仍然存在着任务思想，缺乏强化培训质量的积极能动性实效性措施，导致职工培训质量低，效果差。4、机制作用发挥不充分。职教工作机制落实不到位是职工素质徘徊的重要因素。各种培训、考核机制虽然齐全，但由于逐级负责、考核奖惩等运行机制在车站、班组的落实没有完全到位，致使个别班组长缺乏足够的压力和应有的动力，主动性和积极性不高，抓工作很少想实招、使实劲、求实效，导致职工达标质量戾复，职教工作进展缓慢。5、职工思想观念影响。部分职工认为“事故并不会天天发生，短时不学习也不会出现多大问题”的观念，给了那些不愿学习的

6、职工一个说服自己的“理由”和借口，最终使部分职工走入了素质低下而不愿学、能力越低越不愿学的恶性循环怪圈。三、提高班组职工整体素质的重要性及必要性1、素质就是观念，观念是企业的出路常言道：“思想决定路子，观念决定步子。”打不开转变观念的门，就上不了走向市场的路。车站只有通过深入细致的思想政治工作,使职工转变观念，解放思想，彻底剔除等、靠、懒、守的思想，树立强烈的进取意识、竞争意识、忧患意识，才能让全体职工以主人翁的意识、积极的态度、不屈的斗志去迎接挑战。2、素质就是效益，效益是企业的根本职工的素质是车站最大的、永不枯竭的资本

7、。它表现为高质量的管理、最先进的技术、最优质的服务。高质量、高水平的管理是铁路发展的动力，又是铁路运营效益的根本保证。所以，只有高素质，才能创造高效益，素质提高是效益提高的根本。3^素质就是安全，安全是铁路的保障众所周知，安全是铁路永恒的主题，每一个管理者都会把安全看做是铁路的生命，铁路发展的基本前提。安全生产要以必需的物质条件为保证，但最根本的保证还是人，是人的素质。稳定的思想状况、高度的责任心、过硬的业务技术，是铁路安全生产最根本的前提和保证。4、素质就是发展，发展是铁路的希望职工的高素质，是车站持久、快速发展的原动力

8、。舒适的环境、温馨的笑颜、快速便捷的旅行，这些都是职工素质直观、具体的体现,职工素质才是铁路发展的希望。四、提高班组职工整体素质的途径班组是培育人才、激励人才最重要、最直接的阵地，要提高班组职工的整体素质，首先要抓好职工的培训工作1、培训工作应具有针对性和普遍性作为班组长，应首先对班组人员的文化程度、工