浅谈人力资源中人才素质

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1、浅谈人力资源中人才素质摘要人是国家经济和社会发展、企业持续经营的首要因素，在新的历史条件下，应该重新认识人的属性和特点。知识经济的勃然兴起，使得企业之间竞争聚焦于人才的竞争。而对LI益白热化的人才竞争，企业如何更好地开发和利用人力资源，捉高人力资源管理者的素质，已成为现代企业管理的核心内容。本文从我国企业人力资源管理的素质结构、我国金业人力资源管理者的培养途径两个方面对人力资源中人才素质进行了阐述。［关键词］人力资源管理者素质结构培养途径目录摘要1冃录2引言3一、人力资源管理的内涵3二、企业人力资源管

2、理的重要作用31.人力资源管理是企业制胜的法宝32.人力资源管理是获取金业核心竞争力的源泉33.人力资源管理是企业形成凝聚力和建立内部品牌优势的关键4三、我国企业人力资源管理者的素质结构41.知识结构42.能力素质53.职业精神5四、我国企业人力资源管理者素质的培养途径61•利用髙校科研教学平台，建立人力资源管理教学研究基地62.对在职人力资源管理者进行培训63.加快人力资源管理者职业化建设的进程64•建立合理、完善、健全的激励机制7给伦7参考文献：7弓I言在人类跨入新世纪后，lit界正步入知识经济时

3、代，经济全球化的影响对我国人才培养质量素质必然捉出了更多更高的要求。如何立足于二十一世纪我国社会发展的战略高度，审时度势、与时俱进地改革人才培养模式，把好人才培养质量素质关，提高国际竞争力，已成为我国人力资源管理者共同关注的重要课题。人类社会经过采集经济、农业经济、工业经济三个阶段的漫长历史后，逐渐进入了知识经济时代。在知识经济时代，人力资源是一个企业最有竞争性优势的资源。随着人力资源重要性的口益显现，人力资源管理者在现代金业中扮演的角色也越來越重要。本文在国内外学者研究的基础上，对我国金业人力资源管

4、理者的素质结构及其培养结构进行了探讨。一、人力资源管理的内涵现代企业管理中的核心地位世界上存在三大资源:人力资源、物力资源和财力资源，其中最重要的是人力资源。人力资源管理是指一个组织为有效利用其人力资源而进行的活动。这些活动包括:制定企业的人力资源管理战略和人力资源计划，并在其指导下，进行人员安排、业绩评定、员工激励、管理培训及决定报酬和劳资关系等。企业人力资源管理的重要作用1•人力资源管理是企业制胜的法宝人力资源管理职能可以帮助金业实现其主要的战略目标：降低创造价值所需的成本并通过更好地满足顾客的需

5、要來增加价值。从战略的角度上讲，人力资源是企业的一种长期财富，其价值在于创造企业与众不同的竞争优势。口木、德国战败后迅速崛起，得益于其人才优势没有丧失。任何成功的企业，其成功的根木原因在于拥有高素质的企业家和高素质的工人。在知识经济浪潮汹涌的今天，相对于人力资本而言，资金、原材料和机器设备等传统竞争手段的有效性正在减弱。人力资源在企业整个资源结构中处于越来越活跃的状态，人力资源及其创造力正在成为价值创造之源，在企业成长屮的贡献越来越突出，因而人力资源管理自然成了现代管理的焦点，拥有高索质的人才，才能保

6、证金业在竞争小的突出优势，才能立于不败Z地。2•人力资源管理是获取企业核心竞争力的源泉市场是处于不断的变化之中，竞争不容企业有丝毫的懈怠，产品成本的降低、质量的提高也不是无限的，竞争的优势不仅仅在于成为成本的领先者或者差别化的产品，更重要的在于能够开发企业的特殊技能或核心能力。要拥有这样的能力，就意味着企业必须依赖有学习和创新能力的员工，因为他们身上具有一种适应环境发展要求的能动特性。因此,可以说企业核心竞争力和竞争优势的根革在于企业人力资源管理过程中的人力开发。离开了企业人力资源的开发，企业核心竞争

7、力便会成为无木Z木，无源Z水;企业的竞争优势就难以维继。对人力资源的开发，在很大程度上己经成为金业成功与否的关键。但是，并不是人力资源的所有特性都可以成为竟争优势的源泉。只有当这资源和能力被市场认可吋，人力资源才可以由潜力转化为现实的竞争优势。冇效的人力资源管理恰恰是与企业核心竞争力的培育密切结合而进行的，为企业核心竞争力的形成与增强奠定坚实的人力资源的基础。3■人力资源管理是企业形成凝聚力和建立内部品牌优势的关键当一个企业获得稳步发展，欣欣向荣时，你一定能够发现，这个企业的内部，进入了和谐、协调的合

8、作状态，这种内聚力使一个金业兴旺、发达。当我们研究人力资源管理的各种职能时，常常强化了她的硕功能，而忽略了她的软功能。实际上，硕功能诸如招聘、培训、报酬、奖惩、晋升等，每个企业都充分重视，因为她们是企业正常运转的必要条件。而人办资源管理的软功能，例如沟通、冲突、才盾、协调等，常被某些金业领导所忽视。而实际上人力资源管理是企业正常运转的润滑剂，良好的职能运作能使企业获得最宝贵的东西：内聚力和向心力，这种软的而非硬的功能产生的结果更是硬的生产力的提高和企业利