浅谈企业自营物流

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1、浅谈企业自营物流浅谈企业自营物流摘耍：随着制造企业应将物流业务剥离出來，通过外包第三方物流的形式來实现具主业优势，于是物流外包一时成为企业物流发展的主旋律。金业物流口营已成为外包趋势下的新动态，在更多的企业使用3PL服务的同时，又不断强化自身物流服务功能的逖势背景下，可强调企业物流口营价值。Abstract:Asthemanufacturerspunoffthelogisticsbusiness,throughthird-partylogisticsintheformofoutsourcingtoachievetheirmainadvan

2、tage,sothelogisticsoutsourcinglogisticsdevelopmenttemporarilybecomethemaintheme.Logisticsoutsourcinghasbecomethetrendofself-anowdynamicinmorecnterprisestouse3PLservices,andlogisticsservicescontinuetostrengthenthetrendoftheirbackground,canstressthevalueoflogisticsself.关键词：

3、自营物流外包服务一、企业采用自营物流模式的原因在我国大多数企业仍然选择自营物流模式，究其原因，主要有以下几点：1.企业对供应链控制的要求越是竞争压力大的企业，越耍强化对供应链和分销渠道的控制。口营物流可使企业对于整个供丿应链有较人程度的控制权，这样一是确保企业能获取长期稳定利润，二是易于与其他环节密切配合与衔接，减少与其他企业的交易活动，集屮粘力服务于本企业经营，保证本企业稳步的发展。2.体制障碍在原先计划经济体制下，我国企业无论人小都是“五脏俱全”，许多企业将原有的仓储和运输设施以及相应的人力资源配置沿袭下來。凶此企业表现出同定成本摊销

4、的压力人、产品成木没有市场竟争力等现象。由于我国资产市场的局限，企业往往会优先考虑如何提高现冇资产的利用率，而不是通过出售或并购等方法1进行资产重组。因此如果把物流企业外包出去，物流方面的固定资产和人力资源滞留在企业内，会造成新的资源闲置。3.观念障碍我国有部分金业对第三方物流缺乏认识。不承认现代物流作用，没从综合的、系统的供应链角度建立新的物流系统观念，认为H己能做的事，就没有必要外包出去，缺乏现代企业的管理理念。二、我国企业物流系统口营的现实意义基于核心能力理论，将非核心的部分作业功能外包是企业物流发展的必然趋势，但口前我国社会物流产

5、业环境不成熟，基本上还谈不上有真正意义上的3PL物流企业。再加Z社会信用体系不健全，企业物流和社会物流（主要是3PL）难以实现有效对接。在社会物流还没冇能力整合企业供应链各物流环节和行使管理职能之前，金业口己利用原冇的物流资源或在整合社会物流资源基础上构建自营物流体系，并辅以系统化的管理，以推动金业物流系统化，不失为一条企业物流发展的有效模式。企业物流系统自营，其价值体现在如下方面：1.掌握业务控制权，争取市场主动企业物流系统自营不仅可以对企业内部一体化物流系统运作的全过程进行有效的控制，还可进一步延伸到供应链物流管理过程中，即通过内部信

6、息系统Internet,使企业内部产供销物流协冋及其与上下游企业的物流协同，以较快的速度解决物流活动管理过程中出现的任何问题，从而保证客户的满意和最终产品的成木降低。此外，企业物流系统自营，还可以运用自身掌握的供应商、经销商以及最终顾客的第一手信息资料有效协调供应链各个环节，及时调整IT己的经营战略，在激烈的市场竞争中，学握业务控制权，争取市场主动。2.盘活企业资源，开辟第三利润源泉在我国，FI前生产企业中73%的企业拥有汽午车队，73%的企业拥有仓库，平均仓储而积3120平方米，物流装卸机具自有率60%以上，3%的企业拥有铁路专用线，并

7、有人批熟悉企业生产经营业务的物流管理与作业人员。如果不加整介利用，将给企业带來冃大的沉没成本，形成较高的资产退出障碍。特别在我国3PL环境不具备的情况下，企业选择系统H营物流的模式，通过企业改制与业务2流程再造盘活原冇物流资源，带动资金流转，为企业在“第三利润”领域开辟了新的利润空间。3.降低转置成木，减少外购交易风险物流作业外包，由于信息的不对称性，金业为维持外包物流服务的稳定性与可靠性，相应的监察、协调、集成等转置管理成木也会相应增加。最人的风险是企业无法完全掌握物流服务商完整、真实的资料，由于外包商的不确立性和社会的复杂性以及人的机

8、会主义，可能会引发物流商违规博弈的风险，导致执行外包合约的交易费用上升。而物流系统自营，物流作业处在企业整个业务监控体系Z下，协调、监控成木相对人人减少，不确定性因素容易得到控制。4.避免机密