浅谈企业培训之我见【可编辑】

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1、E主茄lx/a>.~~~酝洒浅谈企业培训Z我见•冕华王强（末钢东111旷;山西电力学院）E摘要1在实际工作中企业培训至关重要，但它成果转化的因索等，培训成果转化环境的人考核体系、形成双居约束机制。将授课者也不是万能，在于我们在工作中如何运用，问时缺乏造成"培训没有太大实际用处"的观的培训效果和学员的学习成损都进行必要纳入绩效考核体系，形成一个良好的循环。点，对培训投资又是…大阻碍。的考核、建椅。并纳入到真个人工作攒效和t关键词1企业培训对于以上几点，我认为可以从以下几职务升迁的必须条件中。这样一来对培训个方面做:双方都形成有般的约朿力，促使

2、培训I课程企业为员工提供的培训不仅辛苦眼于提1•企业领导重视培训的同时要制定一进行的配合与认可。充分调动双方的积极高员工对组织的认同皮、对本岗位的适应系列行之冇般的培训计划，要有针对性。按性，保障培训工作的良好循环。性，还要着眼于提高员工对外部环境的适照员工本身索质，首先为员工制定一个冇4.让全体员工认识到培训的重要性非股性和对市场的驾驭能力及竞争能力，扩效而且全副培训。一线员工着意技能培训11,常关键。有些员工人为培训的壤要意义在大员工的知识结构，捉高员工整体素质，使…般业务人员则加强专业知识的培训，高于获得证书而忽略了培训的实质，这些员员工的发股与企业的发

3、展紧辑联系。企业级管理人员则是管理水平自身索质的再提工…旦获得所简要的证书、自我提高、应用做培训这项工作，是想把企业做得更大、更升。分清主鼠，才能有针对性的培训讥从培训中所在技能的积极性就消失。为此，强。因此企业培训是…个企业在如何捉高2.阔地制宜的对企业原冇知识的积累冇必要精心设计一系列软技能培训方案，员工素质，提升企业罄体素质的关键，特别和提炼，不仅是企业文化的体现，更是技术以保证能有效改变员工的态度。同时，应制是企业培训应布针对性、专项性，而非全体上的提升。可以通过多种多样的培训方式，定…窑明确的绩娘评估方法和激励计划，员工眨涩地进行培训1.以应付了事。

4、以师带徒，在工作中学，而不仅仅是学习书将培训纳入绩般考核中，保证受制口者将所首先，企业领导要重视培训。不重视培本上的知识，更多的是耍在实践中的应用。学的知识应用到工作环境中，使培训真正训11是因为多方面的原因，如:有的认为花费这样，既不是商昂的培训支出，也可阻达到发挥作用。问时，培训针对不同的内容采用大量的财力、物力、精力很难在短期内达到一样培训效巢。比如:笔者所在企业，需要不阔的方法，丰富培训方式与培训内密，以预期效果;还有认为培训只是花架子，设有…些犬车修理方固的技术工人。我单位就增强员工的动手动脚、操作能力;员工，思维、用，创造不出利润来。采取教学与实践

5、相结合的培训方式，｛臣课判断能力;员工的创新能力。其次，对于培训也不能认为它是万能棠议在工作间，理论与实际相结合，站样不5.通过制度化的培训，企业员工能够掌的。人是最难培养的，所谓"汁年树木，百会阴员工本身的素质而影响培训的效果，握工作的最佳方法和技能，提高工作放率年树人员工成才需要一个过程。不能把只是抽出专门的时间、地点加强培训就收和政能，扩牒工作领域，布利于其个人的职培训当作解决管理问题的英丹妙药，员工到很好的培训效果。这种培训形式特别适业发展和成长，增强其自信心，进而增强对成材需要一个过程，仪事几次培训就想解用于一线岗位工人，而且妓杲明撮，适用。

6、企业的归属感。决问题是远远不够的。企业领导对培训的3.培训在冇效实施过程中需要制定一总之，企业培训不仅是课堂教学、案例认识直接关系别培训的价值和实际作用。个有效的培训"计划，还可以确定具体的培研讨等一系列活动，述包括活动盾的行为改再次，企业销训简耍有她实施。企业应训主题，比如质量量管理培训"、项冃管理培训蕃和攒效提升过程中的一系列工作。培训懂得如何科学地组织实施培训，培训项目和销售培训等，每个培训il都冇具体的要求是企业进行人力资搬投资的一种2重要形式，耍科学、实用;培训的员丁•需费主动、认真地和适应范围:鼓丿励员工广泛参与，认清员工是企业

7、积累人力资本、赢得竞争优势和可持参加到培训屮去;培训课程的设置是杏合的需求与方向，针对不间的培训对象采用续发展的重要手段。"木桶"理论告睬我理，简耍培训的员工与培训教师进行沟通，适当的主题、深度及培训形式。培训要及吋们,企业的发展解决的是会有什么薄弱环节增加互动，互相讨论。反馈与总结，使培训

8、成为企业内部积蓄与制的企业的发展。因此，好的管用者也必绸最后，培训成果转化有敬。培训的根本分享力量的服泉，为以后冇针对性地开展冇高素质的员工队伍，才能真止发挥功放。目的是学以致用，切实提高员工的工作技培训活动提供参考。针对每IX培训的员工，能，员工凹到

9、工作岗位后，要撒胁员工学以要形成一个基