浅谈煤矿企业文化建设原则

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1、浅谈煤矿企业文化建设原则摘要：企业文化是经过长期槊造形成的员工共同遵循的价值观、目标愿景、行为规范。在建设和谐社会热潮涌动的背景下，我国许多煤炭企业都在寻求新的管理理念和方法，开展了有声有色的企业文化创建，探求到了一条独具特色的企业文化建设途径。笔者根据枣矿集团多年來企业文化建设的经验教训，综合企业文化的实际决策者和具体操作者的切身结合，认为以下6条基本原则要特别注意把握：关键词：企业文化；建设；文章编号：1674-3520(2015)-08-00-01一、领导垂范的原则“企业文化是企业家文化”是企业文化显著的特点之一。这并不是说企业文化是领导自觉研究出来的，但反映了一个企

2、业的企业文化建设一定是领导倡导和引领的。领导自身必须对企业文化建设有明确深刻的认识，并带领本企业员工使之成为自觉行为。简而言之，企业文化的关键在领导,根木在制度，成败在考核，这是企业文化建设推进中的最重要也是最主要的一条。企业文化建设的各项具体工作都需要建立相应的一系列的制度规范，各个方面都要按照制度规定按时按量保质完成；如果考核不严不细，那么根本就是流于形式的话。而制度建设、严格考核就要看主要领导下不下决心，下了决心是不是能以身作则，率先垂范。二、持续创新的原则企业文化一旦做起来，就耍排除万难，坚持下去，在经营企业的实践中不断总结管理经验，进而构建企业独有的创新体系。企业

3、文化建设每前进一步，都会发现原先设计策划有缺憾遗漏，有的思路在实践屮行不通，而且进入境界后感到很多不足，这时的创新思维和创新行动，就特别难得可贵。所以，大多数煤炭企业在企业文化建设中注重与企业管理创新、制度创新相结合，制度刚性与管理人性相结合，实现制度与文化理念的对接,把企业精神、经营理念与核心价值观转化为广大员工的动力和自觉行动，渗透到管理过程的细节之屮，逐步建立了系统规范的管理体系，提高了企业管理的科学化水平。二、去繁就简的原则企业文化建设的工作项目很多，要从最简单的事情做起，从最基础的工作抓起。开始选择简单的申情做，可以旗开得胜，企业上下为之鼓舞。复杂艰难的项目，等到

4、积累经验、训练队伍、形成氛围后再展开。如果不是由易到难、去繁就简，很有可能开局受挫、一蹶不振。四、实际实用的原则企业文化建设作为一种全新的管理思想和方法，必须追求对企业有实践效果，而这种实践实效产生必须是从企业实际出发才会实现。任何借鉴参照都是冇益的也是必不可少的，任何照搬照抄都会因脱离企业实际而实效微弱。企业文化的运行，必须讣员工特别是管理层感到管用，而管用与否还是取决于是否实用。实践是检验真理的唯一标准，那么效果如何就是检验企业任何一种管理是否符合实际、是否奏效的唯一标准。如果一项好的企业管理方法，导入后対我们工作没有明显的推动作用，看不到明显变化，起不到明显的效果，那

5、我们说这种管理就是失败的管理，就是“劳民伤财”，做还不如不做。五、以人为本的原则力量在全体员工中，智慧在实干过程中，相信员工对企业文化的追求和支持，不要把员工看成是粗俗和懒惰的。任何文明的行为和现代的精细管理，都会被员工所理解和接纳；反倒是杂乱无章的丑陋不堪的企业管理状态会被员工鄙夷唾弃。每个开展企业文化建设的企业，都会切身感受到员工作为生产力第一要素所焕发出的“文化力”。企业文化并非神秘玄妙、深不可测，其实，企业文化建设只要突出以人为本，始终把企业文化创建目标定位在以人为本的管理文化上。坚持总体规划、循序渐进、系统运作,突出工作重点、解决实际问题，使企业文化建设由浅入深、

6、由表及里，勇于尝试、步步深入,集中突破、持续推进，实现良性发展，那么在实践中是实干的人们，会发掘潜能、撞出创意、萌生智慧。六、高点定位的原则企业文化建设要立足高起点、追求高境界、实现高品位。企业文化虽然自在地存在于企业之中，但是企业文化的建设却是“文化觉醒”以后自觉的、执著的行动，企业文化追逐的是现代的新型的文明，企业文化建设是文化的文明的吐故纳新。所以，企业文化的起点，是切合实际基础上的攀高；企业文化境界的追求，是壁立千仞的高瞻远瞩和海纳百川的博大宽广；企业文化的品位目标，是最有的卓越、最高的顶尖、最强的一流。如果没有这种对“高”的雄心壮志和对“最”的渴望追求，这样的企业

7、文化就不贴合管理实际，让人不知道企业究竟倡导的是什么，原有侣导的企业文化就不能转化为企业的战略、组织、文化、制度，无法真正使企业文化在企业内部“落地”等等，这些的企业文化建设一般就会浅尝辄止，一般会在起步三年之后便开始溶入衰落颓废的文化沼泽地带，到那时，员工们特别是管理层会感受到味同嚼蜡般的艰涩，像吃鸡肋般的扔弃可惜，留之可笑。综上所述，煤炭企业要稳步推进企业文化建设，必须坚持以中国特色社会主义理论体系为指导，全面落实科学发展观，努力创新企业文化，进一步提高煤炭企业的科学管理水平，提升员工整体素质，不断增强企业的凝