企业文化建设四原则

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1、企业文化建设四原则[摘要]在完全市场条件下，企业之间竞争的最高层次就是企业文化的竞争，为使企业在知识经济时代能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业进行企业文化建设已经成为大势所趋。基于此，我们提出企业文化建设的四原则：有利于企业家成长、要体现本国文化、把握好企业文化变化的方向、为员工提供人性化的企业文化氛围。　　[关键词]企业文化建设原则　　　　一个企业，从它诞生的那天开始，就有了自己的企业文化，而不管企业的领导有没有意识到、企业的员工有没有感受的到、企业有没有进行主动的塑造。企业文化的存在是不以人的意志为转移的，它与企业的存在与发展密切相关。知识经

2、济时代意味着技术革新的层出不断和经济机遇的空间增多，意味着更为包罗万象、大规模的新市场的崛起，更意味着企业的市场竞争日趋激烈。企业如何建设企业文化，使得自己在这场角逐中立于不败之地，是一个既现实又严峻的课题。大量的研究证明，企业在建设企业文化过程中应当遵循以下四原则。　　一、有利于企业家成长　　企业家的生存与发展和企业的生存与发展密切联系在一起，要促进企业家队伍的成长，就必须营造一个有利于企业家队伍成长的良好企业文化氛围。现代经济的开放化和技术进步给企业和企业家成长创造了良好的外部环境，企业家创新与创新企业家成长的良性选择应该是双向、自愿、平等的选择:

3、双向是指企业家可以自由选择适合自己成长的企业，企业可以自由选择自己需要的企业家，二者意志的均衡点就是企业家在经济坐标上应具有的位置;自愿的文化氛围是指企业家与企业的相互选择中均处于理性的行为，没有行政力的介入;平等的文化氛围，是指企业家与企业的双向选择都是作为独立法人身份谈判的、公正的互利行为。双向的而不是单向的原则、自立的而不是强迫的、平等的而不是有失公平的企业家选择机制可以使企业家迅速地溶入经济生活中的既定位置，发挥自己的创造新功能，为长久不息的创新企业和创新企业家的成长创造良好的文化氛围。　　中外各国经济发展的历史证明，企业家群体既是现代企业的生

4、命和灵魂，又是国家经济发展的栋梁。企业竞争的本质是人才的竞争，企业家作为企业人才的组织者本身就是一种稀缺的人才。谁拥有高素质的、具有创新意识的企业家群体，谁就会在国际经济竞争大舞台上立于不败之地。　　二、要体现本国文化　　塑造企业文化,不能离开本民族文化的沃土,不能无视民族文化多方面的影响。我国是一个历史悠久的文明古国,曾经创造出令世人瞩目的、丰富的民族文化。在民族文化的遗产中,尤其是其中所包含的深邃的管理思想，倍受其他发达国家的企业管理研究者和企业家的青睐。许多西方的企业管理研究者不得不承认，当代企业文化管理模式的出现在很大程度上得益于对中国传统文化

5、及其管理思想的研究和探讨。西方的企业管理研究者和企业者尚且如此，作为生存于民族文化氛围中的中国企业管理研究者和中国的企业家,更应珍惜中华民族文化给我们留下的丰富的遗产,在当前建设企业文化的过程中,充分吸收中华民族传统文化的合理内容,弘扬中华民族的精华。通过塑造崭新的企业文化,进一步丰富和发展中华民族的文化,并推动中华民族文化的变革与更新。　　三、把握好企业文化变化的方向　　知识经济时代企业间知识创新的竞争也就是文化力的竞争。[4]为不断增强文化力竞争的优势，尽量克服行为习惯的出现，企业家应把握好知识经济时代企业文化变化的方向：　　1.企业文化作为工业经

6、济条件下企业管理的辅助手段向知识经济条件下企业管理的重要手段转变;2.企业文化由企业生产经营的副产品向企业家和全体员工共同自觉创造的结果转变;3.企业文化由记忆型向学习型转变。知识经济条件下的企业为适应急剧变化的市场和知识创新的需要,必须是学习型的,需要行为准则和行为方式的不断创新,这种创新要求企业文化必须是学习型的;4.企业文化由一元向多元化转变。企业文化将在强调主导价值观与行为准则的同时，允许异质价值观和行为准则的存在，学习型的企业文化必然是多元的。如果没有对不断出现异质价值观的容忍就不可能有企业文化的创新;5.企业家由经营型、管理型向文化型转变，

7、以便更好的培育、内化和增强企业文化，这是学习型组织和学习型企业文化对企业家素质的必然要求;6.企业文化视员工为受尊重的雇员向视知识工人为同等决策的合伙人转变。工业经济时代后期，企业文化强调以人为本的管理，通过建立个人与企业的共同价值观、共同远景，创造和谐的企业文化氛围，来激发员工的积极性、主动性、创造性。　　四、为员工提供人性化的企业文化氛围　　越来越多的人相信，工作是整个生活计划的一个组成部分，工作应当是有趣的。越来越多的人在权衡成功所得到的报酬时，通常较少考虑金钱上的多少而较多的考虑个人成就的满足程度，因为现代人的意识中，工作不能仅仅意味着提供一张

8、工资单上的工资，现代人还希望工作能表现出工作者本身及其价值观，表现出社会上的差别。企业发展到今