浅谈库存管理问题及探析

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1、浅谈库存管理问题及探析以南京苏果配送中心为例【摘要】随着改革开放以来，我国经济繁荣发展，人民的生活水平越来越高，零售业也得到了巨大的发展，苏果作为零售行业的代表企业之一，和其它企业普遍存在一样的问题，起步晚，企业的规模较小，而且经营的经验也是来源于管理人员的摸索中形成的，在物流管理方面，苏果库存管理没有一个整体的规划。对于一个企业来说，任何控制和维持一个企业合理的库存水平，以平衡库存不足带来的损失以及库存过多增加仓储成本是一个发展中的企业必须解决的问题。本人所探究的目的就是针对苏果库存管理存在的现状

2、及问题，做出的相应的库存管理对策。【关键词】库存管理库存水平问题对策目录1.绪论52、苏果配送中心库存管理介绍62.1库存管理的定义62.2库存管理带来的意义62.2.1库存管理利于实施科学管理，防止短缺62.2.2有利于提高资金利用效率，为企业节约大量的资金62.2.3有利于缩短订货周期72.2.4有利于有效的开展仓库管理工作73、南京苏果配送中心简介73.1南京苏果中心概述73.2南京苏果配送中心仓库管理介绍84、苏果配送中心库存管理存在的问题和产生的原因94.1制度不完善，管理存在漏洞94.2

3、货物积压造成损失94.3流动资金占用额过高94.4库存的浪费较大104.5仓储管理人员整体素质不高，缺乏专业技能105、解决苏果配送中心库存管理问题的对策115.1建立库存管理信息系统115.2实行ABC库存控制法115.3注重管理人才的培养115.4利用先进的信息平台实现库存管理信息即时共享126、总结12致谢12参考文献14特别声明151.绪论企业是推动我国经济社会和谐发展的重要力量,而库存管理是每一家企业都会遇到的问题，对企业的经济效益的发展有着至关重要的作用，其管理、控制水平直接影响了企业的

4、发展前景和经济效益，也关系到企业的资产运作效率和资金占用水平。库存管理的目的就是通过对企业存货的有效管理来降低企业的平均资金的占用水平，提高企业的竞争力，提高存货的流通速度和加快存货的周转率，最终提升企业的经济效益。所以随着科学技术的进步和管理的发展，一个企业的存货管理水平的高低对其自身的企业竞争力至关重要，加强企业的库存管理已经成为企生存、发展、盈利的重要手段。2.苏果配送中心库存管理介绍2.1库存管理的定义库存指的是某一段时间内由仓储机构控制和管理的存货。库存管理主要是:“与库存物料的计划与控制

5、有关的业务”，目的是支持生产运作。库存管理的英文是inventorycontrol,根据外界对库存的要求，企业订购的特点、预测、计划和执行的一种补充库存的行为，并且对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，订购多少，何时定货。库存管理系统是生产、计划和控制的基础。本系统通过对仓库、货位等账务管理及出入库类型、岀入库单据的管理。及时反映各种物资的仓储、流向情况，为生产管理和成本核算提供依据。通过库存分析管理及决策人员提供库存资金占用情况、物资积压情况、短缺或者超储情况、ABC分类情况等不同的统计分析，

6、通过对批号的跟踪，实现专批专管，保证质量的贯通。2.2库存管理带来的意义2.2.1库存管理利于实施科学管理，防止短缺如果企业生产急需的物品时不能及时供应，管理就会混乱，库存的目的之一就是在需要的时候提供物资必需的供应量，防止库存出现短缺带来的负面影响，实现库存处于一个合理的水平，这样企业就会满足企业连续生产的需要。而管理也更加科学规范。2.2.2有利于提高资金利用效率，为企业节约大量的资金企业库存管理主要由对物料的收发管理工作，根据物料的性质做好物料的存储与防护措施，降低库存管理的费用，使库存处于一

7、个合理的水平，防止库存不足或者过多造成的损失。而且在其经营管理的同时可以减少库存物资的资金占用，使其库存成本达到最低，从而为企业节约了大量的资金，提高了资金的利用效率，同时大大提高了企业的竞争力。2.2.3有利于缩短订货周期当制造商维持一定数量的库存成品是，顾客就可以很轻松的采购到他们所需求的物品，从而大大缩短了顾客的订货提前期，使得企业的经营更加合理和生产。2.2.4有利于有效的开展仓库管理工作通过库存管理可以对原来一些不合理摆放的零散物品进行整理和摆放，使其放置的合理规范。也可以使仓库废弃物料堆

8、放变的整齐干净。同时工作器材的合理归还摆放等，营造一个科学、规范、合理、高效、舒适干净的工作环境，从而实现文明生产。1.南京苏果配送中心简介3.1南京苏果中心概述苏果超市成立于1996年7月，2006年网点总数1,612家，网点覆盖苏、皖、鲁、豫、鄂、冀等六个省份，安排就业人员近5万人，实现销售规模达到222.8亿元。继续排列中国连锁业前十强位置，名列超市行业第四名，并跻身中国500强企业第仃6强O2006年苏果的品牌价值评估达21.38亿元荣获“2006年中国500