浅谈零库存问题

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1、浅谈零库存问题扌商要：随着中国经济的不断发展，企业为降低成本，提高效益，零库存管理日益受到各方面的亜视，实施合理库存策略，已成为实现零库存储备的亜耍问题。本文主要对这个问题进行了一系列的探讨，结合止反两面的案例，结合国情与国外经验，希望能加深对零库存问题的理解，并希瑕能从探讨屮得到一些借鉴，希與从中找到发展策略。关键词：零库存；案例；风险；实现条件；经验一、零库存(In-TimeInventory)定义零库存是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。“零库存”概念可以追溯到20世纪60年代，日木丰田

2、汽车公司实施全新的生产模式——JIT生产制，具体的管理手段包括：看板管理、单元化生产等技术，最终在生产过程中实现原材料和半成品的“零”积压，生产效率得到人人地提高。此后，在其他国家，“零库存”的概念逐渐延仲到原料供应、物流配送、产品销售等领域，成为企业降低库存成本的最佳策略。二、零库存管理的实现形式1、委托保管方式委托保管方式：接受用户的委托，由受托方代存代管所有权属于用户的物资，从而使用户不再保有库存，甚至可不再保有保险储备库存，从而实现零库存。爱托方收取一定数量的代管费用。这种零库存形式优势在于：受委托方利用其专业的优势，可以实现较高水平和较低费用的库存管理，用户不再设库，同时减去了仓

3、库及库存管理的大量事务，集中力量于生产经营。但是，这种零库存方式主要是靠床存转移实现的，并不能使床存总量降低。2、协作分包方式协作分包方式：即美国的〃SUB—CON"方式和口木的〃下请〃方式。主要是制造企业的一种产业结构形式，这种结构形式可以以若干企业的柔性生产准时供应，使主企业的供应库存为零同时主企业的集中销售库存使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零。在许多发达国家，制造企业都是以一家规模很大的主企业和数以千白计的小型分包企业组成一个金字塔形结构。主企业主耍负责装配和产品开拓市场的指导，分包企业各自分包劳务、分包零部件制造、分包供应和分包销售。例如分包零部件制造的企业，可采取各种生产形

4、式和库存调节形式，以保证按主企业的生产速率，按指定时间送货到主企业，从而是使主企业不再设一级库存，达到推销人或商店销售，可通过配额、随供等形式，以主企业集中的产品库存满足各分包者的销售，使分包考实现零库存。3、轮动方式轮动方式：轮动方式也称同步方式，是在对系统进行周密设计前提下，使个环节速率完全协调，从而根本取消甚至是工位之间暂时停滞的一种零库存、零储备形式。这种方式是在传送带式生产基础上，进行更大规模延伸形成的一种使生产与材料供应同步进行，通过传送系统供应从而实现零库存的形式。4、准时供应系统在生产工位Z部或在供应与生产Z间完全做到轮动，这不仅是一件难度很大的系统工程，而且，需要很大的投

5、资，同时，有一些产业也不适合采用轮动方式。因而，广泛采用比轮动方式有更多灵活性、较易实现的准时方式。准时方式不是采用类似传送带的轮动系统，而是依靠有效的衔接和计划达到工位之间、供应与生产之间的协调，从而实现零库存。如果说轮动方式主要靠〃硬件〃的话，那么准时供应系统则在很大程度上依靠〃软件〃。5、看板方式看板方式是准时方式小一种简单有效的方式，也称〃传票卡制度〃或〃卡片〃制度，是F1本丰田公司首先采用的。在企业的各工序之间，或在企业之间，或在生产企业与供应者之间，采用固定格式的卡片为凭证，由下-•环节根据自己的节奏，逆生产流程方向，向上一环节指定供应，从而协调关系，做到准时同步。采用看板方式

6、，有可能使供应库存实现零库存。6、水龙头方式水龙头方式，是一•种彖拧开自来水管的水龙头就可以取水面无需自己保有库存的零库存形式。这是FI本索尼公司首先采用的。这种方式经过一定时间的演进，已发展成即时供应制度，用户可以随时提出购入要求，采取需要多少就购入多少的方式，供货者以自己的库存和有效供应系统承担即时供应的责任，从而使用户实现零库存。适于这种供应形式实现零库存的物资。主要是工具及标准件。7、无库存储备国家战略储备的物资，往往是重要物资，战略储备在关键时刻可以发挥巨大作用，所以几乎所在国家都要有各种名义的战略储备。由于战备储备的重要，一般这种储备都保存在条件良好的仓库中，以防止其损失，延长

7、其保存年限。因而，实现零库存儿乎是不可想彖的事。无库存的储备，是仍然保持储备，但不采取库存形式，以此达到零库存。有些国家将不易损失的铝这种战备物资做为隔音墙、路障等储备起來，以备万一，在仓库屮不再保有库存就是一例。8、按订单生产方式企业的一切生产活动都是按订单来进行采购、制造、配送的，仓库不再是传统意义上的储存物资的仓库，而是物资流通过程中的一个枢纽。9、配送方式这是综合运用上述若干方式采取配送制度保证供应从而使用户实现