浅析企业零库存管理问题

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1、浅析企业零库存管理问题摘要：在丰田、沃尔玛以及戴尔等企业提出并采用“零库存”这一资源管理方式之后，很多专业人士及企业也都开始陆续地对零库存的方式进行相关的研究。正如我们所了解的一样，如果是在广义的库存概念中，根本就不会有“零库存”这一状态的存在，因而这里所谓的零库存其实是微观经济中的一个专有名词，是对企业库存的变化趋势的状态体现。本文将对零库存这一概念进行简要介绍，对于其管理方式及实施的意义进行简要分析，并对企业实施零库存这一库存管理方式的途径和方法进行探讨。　　关键词：企业库存库存管理零库存　　　　随着经济的逐步发展和市

2、场竞争力的不断扩大，降低成本已经成为企业提高经济效益及市场占有率的有效手段，怎样在满足客户需求的条件下实现企业运营成本的快速降低已经成为很多企业所面临的难题。而此环境下，库存问题成为社会及企业管理行业的研究热点，也正因此才有了“零库存”这一特殊的物资管理方式的出现及运用。那么，企业物资管理的零库存究竟是怎么一回事呢？　　一、企业物资管理零库存　　要探讨企业物资的零库存管理，首先我们应该先对“零库存”这一概念有所了解。我们必须清楚，零库存其实是一个微观概念，它实际上是微观经济当中，经营实体库存现状的一种变化趋势；其次，零库存

3、并不等于没有库存，从整个社会及事物的存在形态来看，没有库存这一现象基本是无法实现的，只是说经营实体中不再通过自身的仓库来进行物资的储备，而是通过利用供应商或者其他上游企业来实现物资的库存；其三，零库存不是针对所有库存而存在的一种状态，在经常性、季节性库存以及安全、积压、促销、投机等众多库存形式中，零库存只是针对经常性和积压性这一类的库存而存在的一种状态；最后，事实上，零库存的管理方式也不是任何企业都可以采用的，企业采用零库存的管理方式，除了自身要有较强的管理方式之外，其所经营的项目以及所处的外部环境也都是决定其能否实施零库

4、存管理的重要因素。　　作为微观经济中的存在概念，零库存的管理方式不同于传统的物资管理，而这种管理性质的特殊性决定了其实施方式及意义也存在着很大的不同。　　二、零库存的管理方式及实施意义　　企业要实现零库存的管理模式，选择科学合理与企业自身的条件相吻合的管理方式是很重要的。当前，企业进行零库存管理的方式主要有四种，即委托保管、看板法、依订单进行生产以及JIT配送的方式。企业利用相关的方式将传统的仓库转化成为虚拟的中间枢纽，取消传统仓库，有效地降低了仓库建设、规划及管理的相关费用，将资金重心集中到生产经营上；其次，零库存的管理

5、方式还有效缩短了生产、供应和销售这一生产供应链所用的时间，提高了效率，降低了企业经营成本；另外，很显然，零库存的管理方式打破了传统物资管理中在物料需求及企业经营环境等问题上的理想估计和假设，为企业的经营提供更为真实可靠的数据信息。　　不难看出，零库存管理的方式在很大程度上弥补了传统物资管理方式中各种不确定性因素对于企业效益的影响，在企业效益的稳定发展中也发挥着积极作用。零库存的管理方式在美国、日本及许多欧洲国家中已经实现普及，而这种管理方式在我国是否也能够全面推广应用？对企业而言，究竟该如何开展零库存的物资管理工作？　　三

6、、企业实施零库存这一库存管理方式的途径和方法　　对我们而言，物资管理的意义并不仅仅是传统意义上的管好材料，即：做到帐、物、卡相符，更重要的是对物资总使用成本的控制，即：从计划——采购——管理的一个综合管理。不同于物流性企业，作为生产性企业，我们要实现企业零库存的管理，不可能对所有材料都选用零库存的管理方式，必须依照行业特点及企业自身情况，合理选择零库存管理的对象及生产所用的外部材料，不断提升自身科技创新水平，以降低费用及材料成本，从而实现产品总成本的有效降低，提高产品的市场竞争力。　　（一）合理选择零库存管理的主要对象　　

7、对于生产型企业来讲，要实施零库存管理，不可能针对所有的材料进行实施，应该是对那些重要的材料即在企业材料总成本中占有比例较高的主要材料实施零库存管理，否则，反而会增加企业的运作成本。就我们自身的情况来看，库存物资主要分为三大类：主机部件、配套设备及附件。其中前两大类材料的价值较高，所占库存总金额超过90%。因而，这两类物资实施零库存管理，才能够真正保证我们降低流动资金成本和材料风险成本。　　（二）加强对生产所用外部材料的对比选择　　要降低材料成本，产品生产所需外部材料的选择也是一种重要因素。对于外部的物料这个问题，企业在选择

8、的时候也必须慎重，因为外部物料的性价比、供货效率以及供货企业的社会信用度都对我们自身生产流程及库存管理等方面有着不容忽视的影响。对外部材料甄选的结果能够直接影响零库存这一管理模式的实施进度和开展质量。所以企业在外部物料甄选的过程中，我们一定要多方对比，择优而定。　　（三）提高自身科技创新水平　　众所周知