浅谈建筑施工管理的问题与方法

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1、浅谈建筑施工管理的问题与方法摘耍：建筑施工管理是现代企业制度的重耍组成部分，只有搞好施丁管理才能够完善现代企业制度，加强管理不但保证质量与工期，也是提高经济效益的重要方法。多年的工作经验使我体会到施工管理工作也是一门科学，本文提出了施工管理中产生的问题与原因，并总结了施工管理实践屮的一些方法，以供参考。关键词：建筑丁程；施丁管理；施丁问题；管理方法Abstract:theconstructionmemagementofmodernenterprisesystemisanimportantpart,onlywhenwedowellintheconstructio

2、nmanagementtoimprovethemodernenterprisesystem,strengthenthemanagementnotonlyensurethequalityandtimelimit,alsoistheimportantwaytoimprovetheeconomicbenefit・Yearsofworkexperiencemakemerealizethatconstructionmanagementworkisascience,thispaperputsforwardtheconstructionmanagementandthecau

3、seoftheproblemandreason,andsummarizestheconstructionmanagementinthepracticeofsomemethodsforreferenee.Keywords:buildingengineering;Constructionmanagement;Theconstructionproblems;Managementmethod中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号:施工管理的内容是研究如何高效率地实现项目日标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以

4、适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要索优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。下面谈谈我在施工管理实践中的点滴体会。1施丁管理产生问题及原因分析施工管理出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点：1.1技术质量方面现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全

5、面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。1・2管理方面由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管

6、理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带來困难与不便，也是产生问题的重要原因。2加强建筑施工管理工作的方法2.1加强管理，建立科学的管理模式加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制。明确每一个施工人员的冃标责任。从而达到进一步提高管理水平的冃的。2.1.1了解工程概况，有备而战要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤

7、手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。那么怎样做施工前的准备工作呢？首先要熟悉施工图纸、冇关技术规范和操作规程，了解设计耍求及细部、节点做法,弄清有关技术资料对工程质量的要求；其次要熟悉施T组织设计及有关技术经济文件对施T顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;最后对施工现场进行勘察和了解，古语有云：“纸上得來终觉浅，绝知此事要躬行熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基木情况，有利丁•更好地实施管理

8、，落实施工方法，更好地完善工作。2.1