浅谈建筑施工项目管理存在问题和解决方法

浅谈建筑施工项目管理存在问题和解决方法

ID:5248398

大小:27.00 KB

页数:6页

时间:2017-12-07

浅谈建筑施工项目管理存在问题和解决方法_第1页
浅谈建筑施工项目管理存在问题和解决方法_第2页
浅谈建筑施工项目管理存在问题和解决方法_第3页
浅谈建筑施工项目管理存在问题和解决方法_第4页
浅谈建筑施工项目管理存在问题和解决方法_第5页
资源描述:

《浅谈建筑施工项目管理存在问题和解决方法》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、浅谈建筑施工项目管理存在问题和解决方法  摘要:本文首先阐述了建筑施工项目管理的内涵,认为当前的建筑施工项目管理中存在着管理体制不健全、责任分配模糊、施工人员素质不高以及资源配置不合理等问题,并在此基础上,提出了完善建筑施工项目管理体制、落实管理责任制、提高企业整体素质和创新资源配置模式等管理措施,极大地提高了建筑施工项目的管理效率。关键词:建筑施工;项目管理;分析中图分类号:TU71文献标识码:A1建筑施工项目管理概述建筑施工项目管理就是指建筑工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法,对工程的建设进行全过程和全方位的管理,实

2、现生产要素在工程项目上的优化配置,为用户提供优质产品。建筑施工项目管理涉及建筑施工项目的各个阶段,需要严控管理项目的各个阶段,确保各个阶段不出现问题,以保证建筑施工项目的质量。2建筑施工项目管理存在问题2.1管理体制不健全6建筑施工项目管理在我国运行时间较短,项目管理体制不健全,管理队伍总体素质较低,且在项目管理形式不科学,项目的管理模式缺乏科学性和合理性,片面地追求施工进度,忽视了施工质量,给建筑施工项目管理带来了巨大隐患,严重地影响了工程的施工质量。2.2责任分配模糊目前,我国的建筑施工项目采用的金字塔式的管理模式,导致项

3、目法人负责制无法落实到位,建筑工程项目管理责任人与各施工生产单位的管理责任模糊,监督机制没有完善的全方位质量监督与责任追朔系统,没有或很少实行目标管理、责任到人,监督力度较弱。2.3施工人员素质不高《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施,详细地阐述了建筑施工人员的责任和义务,对施工人员提出了较高的要求。但是,我国的建筑工程施工人员的素质较低,全凭经验施工,缺乏对建筑工程质量相关的法规、标准、规划的了解,安全和法律意思薄弱,没有有效的质量管理办法,在建筑施工中,经常出现违反相关规范和操作规程,不按图施

4、工,不按顺序施工,技术措施不当,甚至偷工减料,由此造成工程质量低劣,质量事故不断发生。2.4资源管理薄弱6目前,我国的建筑施工项目的资源管理相对较为薄弱,且缺乏行之有效资源配置措施,主要体现在人力资源管理薄弱和机械设备、材料配置薄弱等两个方面。其中,人力资源管理薄弱主要是指项目组的人员配置不尽合理,存在着“大财小用”,计划配置滞后或滥用主观配置以及个人与岗位不匹配等现象,最终导致单位的人力资源短缺和浪费并存,企业内耗严重,从而挫伤员工的积极性、刨造性。机械设备、材料配置薄弱存在着机械设备和材料资源配置不合理,造成了部分项目工地

5、机械设备和材料过剩,部分项目工地机械设备和材料缺乏,存在超负荷使用设备和偷工减料现象,给工程质量带来巨大的安全隐患。3提高建筑施工项目管理效率的方法3.1完善建筑施工项目管理体制完善建筑施工项目管理体制不仅仅是为加强施工质量,更重要的是加强环境保护,加强员工的职业健康,在有效地保证施工项目工程质量的同时,关注环境和员工的身心健康。因此,建筑施工企业在完善企业的项目管理体制时,要与国际标准化组织制定的ISO9000(质量管理)、ISO14000(环境管理)、OSHMS18000(职业健康安全管理)等相关行业标准接轨,需要对施工项

6、目管理的全过程及所有的活动进行系统的分析、设计、控制,并形成文件化(质量手册、质量体系程序、作业指导书、报告、表格等)。但是在完善、修改、创新建筑施工项目管理体制的过程中,需要结合企业的实际情况,注6重体系的可操作性,不要把传统的质量管理方法统统推翻,而是要对照标准进行完善、更新、补充和健全。所以,科学的建筑施工项目管理体系应强调可操作性和适应性,需要经过严格的运行——审核——评审——改进等过程,以是体系满足标准要求,保持建筑施工项目管理体系的持续有效和良性循环。3.2落实管理责任制在建筑施工企业中,“三个和尚没水喝”、“有功

7、劳,大家都去挣;出事故,大家都去推”的现象普遍发生,这都是由于项目法人负责人落实不到位造成,责任模糊,且监督不力,严重地影响了项目质量和进度。因此,在建筑施工项目中,管理职能和管理责任需要在岗位职责和项目任务书中明确说明,并且建立相应的预防、协调和补救措施,以消除管理低效率,消除扯皮推诿,消除责任真空,将职责一次分到位,实现“人人有事做、事事有人管”的不二选择,以建立一套以质量责任制为主要内容的绩效考核办法和完整严密的管理制度。3.3提高企业整体素质6提高企业的整体素质主要包括提高管理人员、技术人员和施工人员的素质。其中,对于

8、管理人员,需要加强培训,使其不断地掌握先进的管理理念和管理方法,并对施工技术有一定程度的了解,能够有效地对施工质量、进度和成本进行管理,并能指出施工过程的不足,提出改进策略;对于技术人员,同样需要定期进行培训,使其掌握国内外的先进技术方法和管理措施,改进技术结构,以提高施工质

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。