浅谈兼并重组煤矿企业基础管理

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1、浅谈兼并重组煤矿企业基础管理DiscussiononbasicmanagementofmergersandreorganizationcoalminesHEXueke,LIQifeng(RuipingSundianCoalLtd，Ruzhou,Henan,467500)Abstract：Basicmanagementisanimportantchannelandmethod,whichcanresultinscientific,standardmanagementinenterpriseandthe

2、conditionofaccidentshappenedarechanged.Enterpriseswillbedevelopedrobustlyunlessbasicmanagementisstrengthened.Methodsandmeansarepresentedtostrengthenbasicmanagementbasedoncharactersofreorganizedandmergeredcoalmines.KeyWords：mergersandreorganization；coll

3、ieryundertaking；basicmanagement；safetydevelopment；methodsandmeans1、兼并重组煤矿现状兼并重纽煤矿规模小，系统不健全，安全投入不足，主产工艺落后，资源储备量小，获取新资源门槛较高，且手续办理复杂。煤矿员工大部分为劳务工，安全意识差，业务水平参差不齐，经验主义严重，操作规程、质虽标准化模糊不清。基层管理落后，安全意识淡薄，极人地影响着煤矿安全发展。煤矿管理制度不完善，管理职能分散，执行力不足，造成各岗位人员职责不清，各个环节不能有效地衔接

4、和顺畅地运转，没有形成规范化、制度化的管理体系。企业档案、数据管理不规范，后续工作风险大。企业信誉低，融资困难，资金缺乏，矿井技术改造和产业升级资金得不到落实，矿井推进和安全发展而临诸多困难。2、慕础建设时企业管理、发展的重要性基础管理是实现重组煤矿安金管理科学化、规范化的重要手段。只有筑牢基础管理，才能从根木上解决重组煤矿事故多发的状况；只冇筑牢基础铮理，才能建立良好企业运行机制安全管理才能畅通无阻，才能实现管理上针对性和高效性安全才有保障金业方能实现安全发展。3、加强基础建设的儿项捲施3.1完善

5、制度，严格劳动纪律，营造企业文化健全规章制度，严格劳动纪律，对合资金业尤为重要。合资金业，由于不同的历史渊源和时代廿景，管理方式存在差别，员工素质参差不齐以及不同的价值观，形成了口有特色的企业文化，在价值观念、管理模式上很难融合。在企业的基础管理屮，纟R织的主体是人，而保障秩序不发牛混乱的是制度，保证制度很好执行的是纪律。针对重组煤矿基层管理效率与质量低的状况，就要用不断健全和完善的制度推进管理的融合。重组煤矿不同于国有大矿,一些制度也不能照搬执行，制度建设要结合自身特点，充分征求员工的意见和建议，

6、建立起具有实用性和可操作性的企业制度。健全的金业制度，有助于金业经营决策和安全管理，能使管理者树立起良好的工作作风，有助于员工规范自己的行为，让遵守制度成为一种习惯，最终使员工形成一种冇助于金业和个人共同进步的价值观。针对重组煤矿人员流动性大、自我约束性差的特点，加大对新制度、纪律的学习、宣传力度，做到铁制度、铁执行，变耍我安全为我要安全，真正实现自主安全管理，最终让遵守制度成为一种基本的企业文化，企业才能达到安全、持续、高效、和谐的发展状态。3.2加强培训，提升员工素质首先必须制定培训计划。为达到

7、预期的培训效果，培训计划是实现培训H标的一个必要条件。培训计划分为短期培训和长期培训，岗前培训和岗中培训，把企业集体利益与员工利益结合起來，为他们的职业发展提供动力。笫二要确定培训内容的适应性、时效性和针对性，按不同层次的培训对彖和不同要求，科学合理的有针对性的安排培训内容⑴。培训内容涵盖管理知识、专业知识培训，也可穿插各种管理制度、标准的培训。第三耍注重培训方式、方法。培训可以更多的利用现代化的影音设备，使传递的信息更加丰富、准确。要针对成年人的特点，尽可能减少“说教式”的培训，采取案例分析，现场

8、模拟等方法，充分调动职工参加培训的积极性。第四要注重培训原则，严格按照“先培训、示上岗”的原则进行安全培训，按标准把培训工作做细、做实、做严，全面提高从业人员索质，增加从业人员作业过程中的自主保安和相互保安意识，牢固树立“安全第一”思想，全面掌握各工种操作技能和安全生产知识，能够驾驭新装备［2］,真止形成生产力，为安全生产工作打下坚实的基础。3.3注重班组建设，夯实基层基础管理班组是企业的最基层组织，是金业的细胞，是企业管理的基础和重点工作，各项决策最终要靠班组去实施