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时间:2019-11-27
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1、浅谈火电项目创建环保精品示范工程的策划与实施浅谈火电项目创建环保精品示范工程的策划与实施摘要:本文基于重庆石柱发电厂新建工程创建环保精品示范工程的实践,提出创环保精品示范工程策划编制路线,并结合若干电力建设项目管理经验,对火电项目创建环保精品示范工程的策划与实施进行归纳总结,为今后其他火电项目建设提供有价值的参考。Abstract:Combinedwiththepracticeofconstructingenvironment-protectionengineeringofChongqingShizhuPowerPlant
2、,thispaperputsforwardtheideaofplanningenvironment—protectionengineering,andsummarizestheplanandimplementationbasedontheexperienceofpowerengineeringconstructionprojectmanagement,providingrefereneeforotherthermalpowerprojectconstruction.关键词:火电项目;环保精品示范工程;管理策划Keyword
3、s:thermalpowerproject;environment-protectiondemonstrationproject;managementandplan中图分类号:TM612文献标识码:A文章编号:1006-4311(2013)11-0079-021创精品策划的必要性电力工程在投产后能否持续稳定地运行与工程建设质量直接相关,工程建设质量又与其建设过程屮的策划、实施状态有关。为强化基建全过程质量管理,规范工程建设管理行为,提高参建单位创精品意识,重庆石柱发电厂新建工程项目(以下简称石柱项目)将管理关口提前,于项目
4、开工前对工程建设各项内容进行策划,提出管理思路、确定管理目标、制定管理措施。2创精品策划的模式创精品目标通常以质量指标、进度指标、安健环指标、经济指标、环保指标、档案管理指标、考核指标、综合管理指标等进行描述,石柱项目按照上述目标进行分解,制定不同的创精品管理措施。通过整合工程建设资源和管理力量对各分解冃标、措施进行统筹融合,以达到局部创精品向整体创精品过渡的目的。创精品策划模式通常包括以下儿个方面:分析工程特点,确定创精品冃标;建立组织机构,成立创精品领导小组;成立创精品考核小组;建立和完善工程创精品管理机制;实施过程监
5、控和持续改进;坚持全过程创精品。3创精品实施的主要内容3.1创精品实施总则工程概况:项目所处地,机组型式与容量,项目基木情况介绍,厂区总平面图等。工程建设目标:对工程的基木定位,即建设一个什么样的工程,明确争创国内或者行业奖项;细化工程建设的质量目标、安全目标、环保目标、形象目标。工程建设总思路:确定工程管理总体思路,细化设计管理思路、质量管理思路、工期管理思路、工程造价管理思路、安健环管理思路等。创精品机构组织机构及职责:成立以项冃公司基建领导为组长,以项目公司总工、监理总监、设计院设总及各参建单位项目经理为副组长,以项
6、目公司各部门主任为成员的创精品领导小组,全面统筹、负责创精品工作。成立以安全管理、建安质量、调整试验、技术指标、档案管理、综合管理为内容的六项考核小组,通过量化、细化各项管理内容指标,对工程建设全过程进行管理考核。成立以外聘专家为主要成员的创精品顾问小组,发挥专家人才库的优势。3.2安健环管理安全管理总体目标:根据国家、行业、集团的安健环方针,结合工程实际制定安健环管理总体目标,分解为安全管理冃标与文明施工管理冃标。建立健全安全保证体系和安全文明施工监督管理体系。明确总经理、总工、总监、各项目经理的安全生产责任。成立由项目
7、公司总经理为主任、各参建单位项冃经理为副主任、其余相关人员为成员的施工安全委员会。监督完善项目工程安全教育工作流程、安全会议工作流程、安全监察工作流程,并保证其正常运转。制定危险源辨识及控制体系,做好重大危险源评估和登记,制定应急预案,成立重大危险源监督管理小组和技术指导小组。制定规则制度及实施细则,严格管理安全培训、现场消防、紧急联络、安全防护、高处作业、放射源作业、有毒害作业、三废处理、粉尘作业、密闭容器作业等要点,制定安全文明施工奖惩、考核体系。3.3设计管理完善设计管理体系,由总工负责总体设计管理,明确各参建单位设
8、计管理职责:监理单位组织图纸会审,提出设计优化意见;施工单位参加会审,完成二次设计;设计单位做好设计配合、出图及设计交底;工程部做好提资、设计配合、图纸催交、参加会审等工作。3.4工期管理建立进度控制体系,明确各部门职责,协调解决影响工程进度的重大问题;制定工期管理保障措施及管理流程图,规范管理工期进计
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