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时间:2019-10-20
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1、浅谈创建“省示范监理项目”【摘要】省示范监理项目,是省内监理企业和属地化管理的监理企业的最高荣誉,创建“省优秀项日监理机构”是项目监理机构梦寐以求的重要目标。本文从省示范监理项目的屮报条件、创建过程、检查要求、创建要点等方面进行阐述,小结创建省示范监理项目的体会。【关键词】省示范监理项目;省优秀项目监理机构;创建;体会;总监理工程师中图分类号:TU7文献标识码:A文章编号:2095-2104(2012)省示范监理项目(简称“省示范”),是江苏省住房和城乡建设厅为了增强监理企业争先创优意识,激发监理人员爱岗敬业精神,发挥建设监理典型示范引导作用
2、,更加规范监理工作,促进监理事业健康发展所设立的最高荣誉奖。项目获得“省示范”的称号是项目监理机构质量管理水平的重要标志。东南大学教学医疗综合大楼工程,总建筑面积7393&2m2,其中上部建筑面积63298.66册,地下室建筑面积10639.6册,地上20层,其中裙房5层,主楼15层,建筑总高度79.95m,工程总概算为2.67亿元人民币,该项目被江苏省住房和城乡建设厅授予“2011年度省示范监理项目”,同时被直接授予承担此省示范监理项目管理工作的监理机构为“省优秀项目监理机构”。本文回顾该工程创建“省示范”的过程,从以下几个方面谈一些体会。
3、1确定冃标,建立健全的组织机构:申报“省示范监理项目”的工程,必须是有一定影响的较大工程一且在工程开工之初巾报,在项目主体工程施工完成前和工程竣工验收前进行过程检查和初步考核,这是一个漫长的过程,故项目监理部在开工前要做好:1.1工程开工之初在施工现场醒日位置悬挂“创建江苏省示范监理项目工地”标牌,并将创建“省示范监理项目”的目标写入监理规划,依据苏建函工2008年562号文中的有关创建考核标准,在监理规划中提出创建方案和具体的创建措施。例:本项目监理部在进出大门口的位置,与承包商的八牌两图张贴在一起,同时在工地的会议室内也做了相应的标牌,这
4、样能时时提醒项目监理机构的人员每时每刻都要以此目标进行管理。1.2项目总监理工程师应负责建立健全项目的管理体系,明确各监理工程师的岗位责任,建立和完善“三控、二管、一协调”的管理制度,确定各专业监理工程师的责任制并制定各项考核评价办法,项目总监理工程师应对项目整体负责,过程控制由每个专业监理工程师负责,做到横向到边,纵向到底,确保扫除管理盲区。能否最终实现创“省示范”的目标,关键在于是否有一个质量意识强、管理能力优、技术素质高、管理作风严的坚强团结的项H监理机构,而总监理工程师及项H专业监理工程师在项FI管理过程屮又起着至关重要的作用。例:木
5、项日监理部建立了直线制的组织机构形式,总监理工程师负责整个工程的规划、组织和指导,并负责整个工程范围内各方面的指挥、协调工作;子项目监理组分别负责子项目的目标控制,具体领导现场专业或专项监理组的工作。这样有利于总监理工程师的统一指挥,隶属关系明确、职责分明、决策迅速。为创“省示范”打下坚实的基础。2対照省示范监理项冃检查用表,做好过程控制,从小项到子项到分项分主次项项落实,在创建活动屮把握重点和难点。项目监理机构应根据要求确定创“省示范”的日标,“省示范”虽然是一个山监理企业向项目所在地建设行政主管部门屮报的荣誉奖项,但从其评审条件和标准來看
6、,该奖项不仅要求工程管理的高标准,还对项目的建设程序、安全生产、工程级别、建设工期等方面有着严格的要求。在确立创建“省示范”的目标之后,项目监理机构对施工过程的管理即成为重中之重的任务。只有全过程的精心策划、科学组织,方能实现目标。在实施过程中首先重点将“省示范监理项目检查用表”中一票否决即取消资格的项目由总监理工程师亲自主抓并统计出来,在监理内部会议上将整理的内容分发给各专业监理工程师,做到取消资格的项冃人人管理、人人抓,同时泄期不定期的进行检查、完善、再检查直到完善为止。例:评分标准中“危险性较大分部分项工程无专项施工方案,应组织专家论证
7、审查的未组织或无专家论证审查报告,监理未识别的”取消资格。这就要求总监理工程师不但了解“建质[2009]87号关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知”,而且要组织项日监理机构及承包商对此文件进行熟悉,督促承包商在工程开工前列出各种危险源及组织专家论证的初步时间,并在醒目位置张贴体现,这样做时时提醒各方保证有方案施工,确保安全万无一失。在确保重点完成的情况下,项目总监理工程师应对各次重点进行策划、分工,将每一项按表格落实到每个监理工程师头上,并分阶段进行检查打分,同时作为各监理工程师年前考核的重点。例:本项H监理部结合“省示范监
8、理项目检查用表”及公司的管理规定现场制定了五套表格:表A:监理机构与人员监理工作评分细则、表氏施工准备阶段监理工作评分细则、表C:施工阶段监理工作评分细则、表D:施
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