浅谈国有企业执行力

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1、浅析国有企业执行力的构建论文关键词：企业管理执行力原因提高措施一、选题背景国有企业是中国经济的重要组成部分，在我国经济发展的不同阶段发挥了不同的作用。目前，我国国有企业的改革与发展正处于攻坚阶段，国有企业耍想克服客观条件的局限，在激烈的市场竞争中生存和发展壮大执行力是关键。国有企业执行力就是由企业领导者发起并最先掌握，企业的各个管理层次、各个经营决策单位、各个岗位的职工贯彻执行经营者制定的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划和实现企业经营战略目标的能力。执行力的强弱程度直接制约着企业的经营发展，是企业核心竞争

2、力的一个重要环节。本文对国有企业执行力存在的问题和不足以及产生的原因进行了分析，并提出了思考和建议。二、国有企业执行力不高的原因近年来，企业执行力已经成为一个越來越受关注的话题。随着理论和实践的拓展，很多国有企业发现在管理过程中问题不断，其中最主要原因是企业的执行力岀现了问题，以致影响到企业的生存和发展，究其根本主要有以下几方面的因素：2.1企业中层管理者执行战略决策不科学我们都知道中层管理者是企业管理的中坚力量，是企业员工的直接管理者。其在企业的具体身份是比较复杂的：人事关系方面，中层管理者在上级面前是命令的

3、执行者，在下级面前是企业形象的代表，受上司的委托管理某一部门，与其他部门经理之间互相配合，完成上级布置的任务；在企业决策方面，中层管理者是情报的提供者和支持者，是企业文化的传播者和建设者。在日常工作中，部分中层管理者整天忙得焦头烂额、疲于应付,事必躬亲，不会激励与授权下属，造成下属有依赖感，不能充分发挥下属的积极性与创造性。遇到突发问题没有主见，被上级领导的命令与指示牵着鼻子走，而不是科学地分析实际情况，提出更加合理的执行方案。2.2企业员工个人的执行能力不足在当前现代经济的发展中，国有企业依靠外在的力量将市场

4、竞争机制和现代企业制度引入其中。市场环境的快速变化要求企业员工必须快速地适应和提高口身素质。但是企业员工的思想意识却没有完全与Z相适应。企业内部并没有建立起有效的员工培训和激励机制，使得员工队伍素质参差不齐，对执行力不够重视，在对企业口标和任务的理解上难以统一，在具体执行时各行其是，难以形成有效的合力,进而影响企业整体的执行力。2.3企业的监::考核机制不完善对于企业而言，没有一个好的激励约束机制，没有检查力就不会有真实的执行力。口前，我国国有企业尚缺乏科学完善的监督考核机制，这里面有两种情况，一是没人监督，只

5、重视工作过程的氛围感受,不重视工作结果的检查。二是监督的方法不对。前者是只耍做了，做的好与坏没人管。后者是有些事没有明确规定该哪些部门去做，职责分工不明确，所以导致无法考核。2.4企业缺乏执行力文化的塑造企业文化是现代管理科学发展的重要组成部分，是促进企业执行力提升的一个很重要的手段，优秀的先进企业文化有助于企业形成强大的执行力，没有执行力文化的企业就没有内在的自觉执行力。目前大多数国有企业已经非常重视企业文化对员工的影响，但是很少有企业注重培养企业执行力文化。三、提高国有企业执行力的只要措施3.1强化责任与职

6、责分工责任心是一个人做事的基础，有了责任心，精力就会集中在执行上,干工作就会热心、用心、尽心，就会积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实，执行就会没有任何借口。而对于企业职工的管理，首要工作就是科学分工。只有每个人都明确自己的岗位职责，才不会产生推诿等不良现象。如果把企业比做一个庞大的机器,那么每个员工就是一个个的零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。，管理者应该以公司的发展为基础根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。3.2加强绩效管理有的管理者认为执行人员的执行力不强，主要在于他们

7、的技能有所欠缺，或者不愿吃苦，因此总是寄希望于通过培训來改变执行人的想法。殊不知这种做法既不能治标，更不能治本。事实上，我们忽略了执行的真正动力來源——绩效考核。绩效考核向来是整个企业建设中的一大难点。绩效管理是战略管理的一个非常重要的有机组成部分，企业战略是关于如何完成公司或业务单位的使命和目标的一系列决策和行动计划。战略管理即对战略的形成与实施过程的管理，包括四个组成部分：企业内外部环境分析、战略的制定、战略的实施、测评与监控。绩效管理即战略管理的第四部分——测评与监控的最重要组成部分，是具有战略性的高度管

8、理制度体系。3.3建立员工激励机制激励是通过一定手段是团队成员的需要和愿望得意满足，以调动他们的积极性，使其主动而自发地把自己的潜能发挥出来。创新激励机制，吸引优秀人才，激发人才的能量，充分发挥人才的积极性和创造性，使其为企业创造出更大的价值。激励励员工的方式包括：1）公司明文规定的物质奖励，企业事先设定好目标，当员工的表现达到标准时，企业或部门便给予员工奖金或礼物等物资上的奖励；2）