浅谈国有矿业公司科学管理

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1、浅谈国有矿业公司科学管理【摘要】：建立现代化的人力资源管理机制，利用种途径,多种形式加强员工培训，提高员工素质，使公司现有人力资源潜力得到最大限度的发挥。公司管理的现代化是根据社会主义现代化经济规律，为适应现代化生产力发展的客观要求，运用科学思想理念、组织方法和手段，对公司生产经营活动进行有效管理，不断提高管理能力，使这达到或接近国际先进水平，创造最佳经济效益的过程。【关键词】：公司管理；决策创新；经济效益；员工素质企业是生产力素质的载体，尤其是国有企业与先进的生产力相联系，拥有现代化生产技术和信息网络，为国民经济提供大部分的现代化装备，它是科技进步的重要载体。

2、因此,国有企业的创新如何，对中国社会生产力的发展至关重要。据有关资料证实：我国现有的国有大中型企业中，大约有90%是20世纪70年和70年代以前兴建起来的，20世纪50年代以前建成的企业也占半以上。这些企业由于计划管理制延续了几十年，传统管理模式很难一下子解决。十一届三中全会以来我国进行国企改革，但国企管理还没能按市场经济来组织生产、流通、交换，分配的各个环节和管理跟不上企业的社会化、市场化进程。据有关部门1997年对我国2585家亏损企业的抽样调查，由于管理落后造成的亏损企业达2112家，占总数的87%,问题非常严重。所以中央特别强调国企改革、发展与管理创新的

3、重要性。那么管理创新究竟涉及哪些范畴，它们之间又有哪些相互之间的联系呢？一、转变管理理念不断开拓创新推行战略管理，从宏观上讲，正确的战略始终体现先进生产力发展的总趋势，个业能够保持长久生命力，从微观上来说，下确的战略能够准确地把握未来可能发展的产品及市场范围，使企业赢得持续竞争力。从战略管理的创新角度上看，在经营领域中，过去我们企业战略是只重视生产管理，而不重视新产品的开发和营销管理。这种战略显然不适应市场经济需求。在市场经济条件下，技术创新、新产品开发才是企业发展的灵魂，同时生产的产品只有卖出去，才是硬道理。我们在经营战略管理上要实现由过去偏重生产管理到重视技

4、术开发和市场营销的转变。归纳起来有以下几点：一是从追求政绩转变为承担盈亏责任的自我管理理念。未来的公司管理需要职业化的企业家，而不是官员型的企业家，公司管理者的命运同公司的兴衰成败是紧紧联系在一起的。二是从单一生产意转变为追求经济效益的市场意识。在市场经济条件下，公司要效益必须以市场为导向，以市场来实现生产体系中的每一个环节，尤其是在开发环节中把市场需求的产业和产品作为公司开发创新的主攻方向，否则企业的效益就无从谈起。三是从企业片面追求利润最大化，发展到对社会发展、环境和用户责任的经营多元化理念创新。从国际企业的发展上看，经营目标多元化已成趋势。据有关资料透露，

5、在美国国际性评选优秀企业时，采取九项指标，其中企业的创新能力、长期投资价值、对社会和环境的责任、对产品用户的服务质量等指标在整个指标中占了相当的分量，所以在经营目标上我们要进一步拓宽思路，超前发展。四是面对众多的竞争对手，从你死我活的竞争理念转向竞争与合作统一的竞争理念创新。其实，这也是适应全球经济一体化的客要求的。目前，国际上原来竞争对手的企业之间纷纷掀起合作浪潮。当今世界出的这种竞争与合作相统一的现象，不是个别企业的经营战术，而是知识经济时代要求企业所具有的竞争观念创新的表现。我国近年来一个突出现象，就是随着买方市场的到来，企业间的竞争日趋白热化，特别是经价

6、格为主的竞争几乎在所有市场上展开，国有矿业公司也不例外，这种局面很不利于我国企业的成长创新，特别是不利于要迎接与来自世界各国的跨国公司的竞争。所以建立多样化的竞争与合作关系对于实行管理创新与企业改革发展关系十分密切。二、要全心全意依靠企业职工多数国企职工长则几十年，短则十几年在这个企业中工作，和企业有着千丝万缕的联系和复杂的感情，虽然一些职工对国企发制存在一些成见，一旦企业改制的大局确定，绝大多数职工还是会以经济发展在局为重，积极参与企业改制的。改制工作是一个系统工程，仅靠几个人是做不好的。职工是企业一切经济活动的力量源泉，没有广大职工的支持和参与，要实现改制成

7、功是不切实行的。近年来的工作实践证明，只有深入细致的开展了职工的思想政治工作，以真诚的态度关心和解决他们的合理要求，切实维护职工的知情权、参与权和监督权，才能真下确立国企改制工作的基础。全心全意依靠企业职工，首先要建立健全企业职工代表大会制度，要搭建职工群众参与改制和发表个人意见的平台。企业领导班子要认真听取职工对改制工作的意见。对职工的合理要求要充分给予肯定，能解决的就做出正面答复，不能解决的就积极请示汇报，和大家讲清政策界限，谋求国家、企业和职工三者利益的最佳结合点。其次，在国企改制中，最能体现职工群众利益的是《职工安置方案》。在制定公司方案过程中，在认真领

8、会和学懂政策的同时，还要