浅谈关于公路预算管理

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1、浅谈关于公路预算管理摘要：笔者在分析目前公路经营企业预算管理的不足之后，对预算管理提出了一些改善的建议。基于“正确”的预算管理，或者说与战略绩效无缝链接的全面预算管理，显然有利于公路管理效率与效益的双重提高，同时必将为公路发展战略的贯彻落实找到一条更清晰更广阔的道路。关键词：公路，预算管理Abstract:theauthorontheanalysisofthecurrentroadmanagemententerprisesafterthedeficiencyofthebudgetmanagement,t

2、hebudgetmanagement,putsforwardsomeimprovementSuggestions.Basedonthe"correct"budgetmanagement,orstrategicperformanceandseamless1inkthecomprehensivebudgetmanagement,apparentlytohighwaymanagementefficiencyandbenefitdoubleimprove,andatthesametimeforhighwayde

3、velopmentstrategywillimplementamoreclearlyfindmorewideway.Keywords:highway,budgetmanagement中图分类号：F54文献标识码：A文章编号：Fl前公路经营企业预算管理的不足1.预算管理，缺乏保障全面预算的财政预算的基础上，公路事业的发展，所以很多人认为预算是财务行为，财政部门负责预算规划和控制，甚至是预算管理的理解财务部控制资本支出计划和措施，这导致了公路经营企业实施全面预算的过程中，普遍缺乏全面预算管理系统的安全问题。

4、2.缺乏战略预算管理现有预算的具体经营预算，财务预算和长期投资（资本支出预算三部分）。首先对公路通行费收入预测或公路企业目标利润的基础上，编制资金预算和预算；预算管理在公路收费收入预算为起点，按照固定的收入支持编制原则；最后，根据资本支出预算和财务预算。因此，我们不难发现，现有预算忽视战略的存在，它是假定公路企业未来的通行费收入是可以预测的，在此基础上，与通行费收入预测或目标利润为基础，资本支出预算，预算和财务预算，以便控制的业务活动和财务活动，该保证基金的有效融资和利用，实现目标利润。3.缺乏科学依据

5、的预算管理公路经营企业H前的预算在年度基础上的制剂，其制备方法是易于理解和使用的系统，性能评价。但在制度和理论，因为企业的经营活动是没有的年度周期，企业活动或成果在年与年之间不存在明显的规律性。一方面，它忽略了社会和经济环境，交通流，路桥使用的质量，设备的技术状况，缺乏足够的预测未來的情况，使预算在执行过程中偏离实际，加大实施全面预算工作阻力。4•缺乏考核机制的预算管理目前，我国公路经营企业在全面预算管理屮存在的重开发，轻管理的现象。对预算执行的跟踪调查和预算控制，它涉及的是大大减少，企业预算执行中并未

6、给予足够的重视。山于许多公路经营企业尚未建立完善预算管理网络和科学的管理程序，缺乏严格的监控系统，实现了随机性。实际中经常出现的项目资金拨付投资成木和对方，可随意调整，吃下一年的食物，导致预算及其执行结果在一个大偏差。二、加强公路预算管理的措施按照预算管理的要求，公路预算可划分为经营预算、资木预算和财务预算三类。除财务预算是根据资本预算和经营预算而编制的事前会计报衣之外，其他两类预算是预算管理的重点。经营预算在公路行业就是包括通行费收入、其他实体经营收入、通行养护成本、其他实体经营成本、自有资金用于建设

7、投资的支付、还贷支出等项目在内的预算。公路的资本预算，主要是指与建设投资相关的预算，其预算内容为筹资、投资及还贷等，并通过若干内容巫合的项目与经营预算联系起來。1.明确预算管理的重要性。加强预算管理是贯彻落实《中华人民共和国预算法》的具体体现，是建立高效的公路运营管理体制的需要，是推进党风廉政建设的需要。规范收入管理，纳入财政专户，可有效防止乱收费、私设“小金库”等违法违规现象的发生；规范支出管理，严格按照标准审核和拨付资金，提高财政资金的使用效率，从源头上预防和治理腐败，推进党风廉政建设。2•树立预算

8、的全局观念。公路最高管理当局应当站在战略管理的高度来认识预算管理，视预算管理为贯彻战略理念实现战略目标的关键环节。这就要求以预算统揽经济工作的全局，根据公路管理的战略目标來推行口常的预算管理，将所有的收入纳入预算管理的范畴，预算全部的现金流入。然后测算各层次路段必须的运营支出、还贷支出，进而计算出可用于建设投资的自有资金或需要借贷的流动资金。最后确定当期资本预算中需要的融资规模，并以此为基础安排建设项目的投资预算。3.综合运用科学预算方法。