浅谈分包方式的选择

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1、浅谈分包方式的选择摘耍：随着建筑市场的激烈竞争，企业淘汰更加残酷，只有加强成本控制和效益管理才能使企业适应时代的发展，不被淘汰出局。企业的成本缩减、效益提高不仅在于施工管理的各个方面，还与分包方式的选择有很大的关系，选择好的分包队伍和合适的分包方式，能减少项目的运作成本，提高项目的运作效率，甚至促进企业长远发展；反之，也能增加项目成木，降低效益，制约着企业的发展。关键词：分包方式；选择Abstract:withtheconstructionmarketcompetition,theenterpriseeliminatedmorecruel,on

2、lystrengthencostcontrolandbenefitmanagementtomakeenterprisetoadapttothedevelopmentofTheTimes,notbeoutofthegame・Enterprisecostreduction,improvedbenefitnotonlyliesinallaspectsoftheconstructionmanagement,andthechoiceofthewaysofthesubcontracthastheverybigrelations,choosegoodteam

3、andtherightwayofthesubcontract,canreduceprojectoperationcostandimprovetheoperationalefficiencyoftheproject,andevenpromotesenterpriseIong-termdevelopment;Conversely,alsocanincreasetheprojectcost,lowerbenefitandrestrictsthedevelopmentoftheenterprise.Keywords:theway;choose中图分类号

4、：K826.16文献标识码：A文章编号分包方式有劳务分包和专业分包，如何选择正确的分包方式，对一个工程项目是很重要的。分包方式的选择确定与很多因索有关，其选择的宗旨是要对自身有利，如何判断有利，主要参考因素有工期、质量、成本、项目运作、企业发展方向等。一、项目工期耍求、质量控制方面（一）、工期要求如工期要求较紧，可选择专业分包，专业分包单位各方面实力较强,由英统一组织施工各个环节，减少多方交叉管理细节，起到加快工期的目的。（二）、质量控制方有些工程项目质量控制较严，涉及危害高，不宜专业分包，应选择劳务分包。因专业分包是包工包料，对分包单位來讲，

5、节省的材料，就是分包方节省的开支，这是分包方最容易起的歪脑筋。而以劳务分包，不包料，项目部从材料用量控制，从施工工序上卡控，更能保证工程质量。二、成木控制、经济效益方面（一）、工程类别一般地下工程最好选择劳务分包。其一，现场材料用量往往因地质条件不同，用量差别人，材料用量不易控制。如软土地基采用岩溶整治时,何时停止注浆依据注浆流量、注浆压力和反浆等参数确定，现场水泥浆用量与溶洞和孔隙有关，而地下孔隙、溶洞大小不易探测准确，因此实际水泥用量往往与勘探设计时的用量差别很大。如选择专业分包，在实际水泥用量少于设计用量时，而分包单价中其水泥用量是按开工

6、前设计用量为依据，这样分包方从中受益，而承包商毫无利润。当实际水泥用量大于设计用量时，分包方与承包方的合同单价已经签订，收入已经限定，而要加大水泥用量，增加成本，分包方基本不会接受，就只能采取偷工减料而减少支出，这样会引起工程质量问题，给承包方带來各方面的损失。其二，因为地下工程隐蔽性大，分包方往往为了节省材料用量，减少支出，铤而走险。而选择劳务分包，材料用量承包方严格把关，按设计数供料，并且从材料用量也能反映施工工程的数量和质量，杜绝了分包方的省工、省料行为，减少了承包方质量及英他方面的风险。对于零星工程、工程量小而工序繁多项目、材料不易计算

7、的项目，最好采用专业分包，采用指标包干进行分包结算，如平米单价，每米单价等，这样有利的控制了分包的用工成本，减少现场零工签证费用。对于专业性较强的工程，应选择专业分包，让有专业能力的分包单位施工，减少承包方的风险。因为专业性强，承包方缺乏相应经验，如果自己统一管理，一方面会耗费更大的人力、物力，另外施工进度也会滞后,其结果是成木支出较大，收效小，其至会引起工程上的安全、质量问题，给自C带来更大的经济损失。（二）、材料方面対于从材料用量及使用上能够找到赢利点的项目，应选择劳务分包,材料的采购、使用、冋收处理全部由承包方把控，材料上找冋的利润才能控

8、制在承包方的手中。1、从材料的采购上讲，当项目所用的材料数量大或者材料总价高,可以采用集中釆购策略，签订长期釆购合同等优厚条件，进行压低价格，有利的减