浅谈对教研工作进行评价的几点尝试

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1、浅谈对教研工作进行评价的几点尝试[摘要]学会人性化评价教师,既耍构建以“师”为本的人性化评价管理理念,也要使用艺术性的评价语言,牛硬的话语只会伤害其人,使之产牛逆反心理,事倍功半。[关键词]人性化;发展性;互动性评价是从特定的冃的出发,根据一定的标准,通过特定的程序对己经完成正在从事的工作(或学习)进行检测,找出反映工作(或学习)进程的质量或成果水平的资料或数据,从而对工作(或学习)的质量或成果的水平做出合理的判断。对教师和学生评价是指根据一定的标准,通过使用一定的技术和方法,以教师和学生为评价对象所进行的价值判断。评价的目的可以简单地概括为:检查情况,找出差距,发现问题,明确方向,促

2、进发展。评价具有诊断功能、导向功能、发展功能、管理功能。一、学会人性化评价学会人性化评价教师,要做到二点:一是要构建以“师”为本的人性化评价管理理念。前苏联著名教育家苏霍姆林斯基有这样的名言:“对一个学生来说,5分的成绩是标志,而对另一个孩子来说,3分就是了不起的成绩”。我们的教研人员对教师的评价也是一样,要善于确定一个教师,在本市本校所处的位置,他能达到的程度,善于运用“赏识管理”,挖掘不明显的优点。二要做到:对教师评价的语言要有艺术性,生硬的话语只会伤害其人,使之产生逆反心理,事倍功半。大家都知道,我们教研员工作所处环境的尴尬,我们没有决定教师命运的权力,所以我们只有把教师当朋友,

3、视教师为自己的合作伙伴,我们的教研工作才会有安身立命之地。比如我们听课,既耍起到诊断的作用,又耍体现评价的发展功能。那种在校长面前给教师下断言,他(或她)“行”还是“不行”的作法,是非常不可取的。这个时候,你一定要做到“两面三刀”,明一套,暗一套。在校长血前,努力找出这名教师的优势,在教师血前,一定要把听课中发现的问题艺术地提示给教师,比如,他这个问题讲得不够严密,我们可以用商量的口吻尝试另一种做法,并在其屮,指出其不足等。二、注重发展性评价笔者多年教研工作的体会是,对教师的评价,“定性”指标要多些,定量的指标要少些。因为教师的很多工作,是不能用定量来衡量的。多判断少“鉴定”,一定要注

4、重发展性评价。在这方面我们做了五项工作:第一,开展青年教师听评课活动。近几年,我们开展了旨在提高新教师教学水平的跟踪听评课活动。让每一位新教师都上一节课,组织30岁以下年龄的教师去听课,当场进行研讨,在表扬和商榷声中,青年教师迅速成长。第二,鼓励和大胆使用新教师。我们市的研讨课,大部分是毕业三年之内的新教师來上,他们有活力,有思想,文化基础较好,且没杂念。他们都取得了较好的教学效果。第三,采用跟踪评价的方式,促进教师快速成长。评价前了解,评价中肯定,评价后反馈。如果发现素质好的教师,跟教师定制契约,每隔一段时间,就要去听一节教师事先没有准备的课。然后跟教师一起反思,以此促进教师自觉改进

5、自己教育教学工作中的不足。这样,才能使教师队伍形成一种崇尚学术、崇尚研究、人人力争向上的好氛围。第四,要把教师的教学研究、教改实验、创造性教学、校本课程开发和师生关系引入评价的内容;在评价实施上,要努力使评价过程成为引导教师学会反思、学会口我总结的过程;评价要防止片面性和绝对化。要从教师成长过程来看待评价结果,为教师建立档案,帮助教师全面了解自己,明确自身的成长阶段和尚需努力的方向。第五,开展全市化学教师的“精彩回放”活动。集各位老师的精华教学资源,搭建一个共享的平台,使教师精彩的瞬间变成永恒。三、鼓励教师口我评价和互评苏霍姆林斯基认为:善于鼓舞学牛,是教育中最宝贵的经验。我们的教师,

6、也是需要鼓励的。我们做了以下三件事:一是鼓励教师自评。听课后,每次都是让教师自己反思,你这节课,最成功的地方是什么?你认为,如果想改进的地方,还冇哪些。因为世上最难的事,就是认识自己,如果能认识自己的不足,就更难了。每一节公开课都是教师精心准备的,都是认为自己的设计是最好的。就像我们教研员,他导出的一节课后,好像已经定型了,再看什么也看不进去了,评价由自己指导的课就看不出毛病,看别人指导的课,就可以找出许多的不足。二是鼓励同组教师互评。同组教师的互评,对本人的促动更大,因为,他得到了他身边的人的肯定。三是把评课的权力交给教师。使评课呈现百花竞放的景象,而不是单一的或是片面的评价。我们开

7、展的全市的教师听评课活动,由教研员组织,将上课评课的权力交给教师。我们的教师不但要会上课,还要学会评课,同时也给教师搭建了一个展示自己的平台。评是为了更好的上课。新课改,就是让我们的教师,要具备教研、科研的能力。四、注重课堂教学评价对教师的导向作用一堂好课没有绝对的标准,但有一些基本的要求。为了量化,我们制定了《素质教育课堂教学评价量表》,虽然不是尽善尽美的,但至少有别于过去的评价标准,因为它把课堂分成了有机互动的两部分,新就新在,它更加注重了

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