浅谈电力安全生产中以人为本管理

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1、浅谈电力安全生产中以人为本管理孙龙遵义供电局，贵州遵义摘要：--支高素质的员工队伍不仅要求业务技术的精湛，还要求具有高度的组织性和纪律性，同时必须具备良好的政治思想素质。关键词：科学发展以人为本主体意识“安全第一，预防为主，综合治理”，是电力企业建设和发展永恒的主题，特别是电力线路生产与施工，地质条件复杂多变，时刻受到人为风险、自然灾害威胁。怎样开展安全生产管理，如何将安全生产的各项措施落到实处，如何实现电力生产事故零目标，是电力企业生产、施工过程中安全管理的一项重要内容。在安全生产的管理上，严格执行规章制度与主产施工过程的人的灵活性要素相割裂，在管理中生搬硬套，

2、既伤害员工感情，打击了员工的工作积极性，还严重阻碍了员工创新工作的主动性。我认为在安金工作中既要做到严格管理，保证规范操作，还要刺激员工的主动性和积极性，保证创新管理，也就是安全生产过程中的“以人为木”管理，要做到“以人为本”管理，我认为应该在以下方面开展工作：安全生产过程中必须以“科学发展观”重要思想为指导“科学发展观”的重要思想是全党、全国各族人民建设社会主义现代化的重要指导思想，是新的历史时期的治党方略，体现了我党全心全意为人民服务的宗旨。而企业的安全生产止是从保护劳动者的身心健康、和家庭幸福来广大劳动者的根本利益为出发点；正是通过保护劳动者的生产积极性和主

3、动性来保障先进的生产力为落脚点；通过保障劳动者的创造力来保障先进的文化建设。搞好安全生产，既代表了广大人民群众的最根本利益，又充分体现了我们社会主义制度的以人为本。安全生产过程中必须强化制度建设与规范执行相统一强调安全生产过程中的以人为本管理，绝不是说弱化管理、放任自流，更不是说各种制度可有可无，形同虚设。安全生产过程中的遵章守纪和以人为木管理完全是一致的，安全管理要“严格”，重要的是一个“格”字，这里的“格”就是各种法律法规如《中华人民共和国安全生产法》和规章制度如《电业安全工作规程》。只要执行过程中不出“格”，怎么样“严”都是值得并应该充分肯定的。电力生产上有

4、句老话“严是爱、松是害”充分的说明了严格管理与以人为本管理之间的关系。安全生产必须体现各级安全主要负责人的模范带头作用在电力生产和施工过程中，对安全生产危害最大的莫过于习惯性的“三违”，而“三违”之中最不可原谅的莫过于违章指挥。实际生产组织中，个别领导干部重任务、轻质量，重生产、轻安全，制定计划简单粗放，安排工作宏观粗糙，执行过程敷衍了事，解决问题经验教条，更有甚者，对于出现的质量和安全问题欺上瞒下，不仅导致问题扩大，还带坏了员工队伍,直接危及广大员工的生命安全。只有领导干部持之以恒的遵章守纪、言传身教，严格遵守企业的各项管理制度，才能起到模范带头作用，才能使员工

5、心悦诚服，才能带领全体员工扎扎实实工作，才能促进各项安全生产工作。安全生产过程中必须提高全体员工的整体素质生产是靠具体的人实施的，人的素质高低直接关系到生产过程的安全效果，也关系到生产过程的顺利进行。一支高素质的员工队伍不仅耍求业务技术的精湛，还要求具有高度的组织性和纪律性，同时必须具备良好的政治思想素质。而要造就一支一流的员工队伍，必须在以下方面下功夫：一是加强员工队伍政治思想建设，使员工领会领会集体利益和个人利益的一致性，激发强烈主人翁意识；二是树立良好的职业道德模范，将每一项工作作为自己必须完成的责任，激发员工高度的责任心；三是深化遵章守纪观念，把服从指挥、

6、按章操作形成一种深入脑海的行为规范；四是加强业务培训，将技术培训落到实处，提高员工业务水平；五是增加员工对各级干部的信任度和支持感，各级管理干部要通过口己的良好风范和精湛技能，真正成为员工的良师益友，成为员工安全幸福的守护神。只有这样，安全生产过程中的以人为本才能落到实处，才能在“铁面孔、铁手腕、铁制度”的强化执行中实现满意的安全冃标，才能为员工幸福保驾护航，才能使企业安全发展事半功倍。备注：1、姓名：孙龙2、单位（地址）：遵义供电局输电管理所5、邮编：563000