电力生产中的安全管理策略分析

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1、电力生产中的安全管理策略分析摘要：安全管理具冇良好的应用性，在很多企业屮发挥重要作用。电力企业中所开展的电力生产活动受我国用电量增多的影响，危险性增加。针对此种情况需要在电力生产中应用安全管理，对其进行监督与控制。然而，目前我国电力生产中的安全管理存在一些问题，无法充分发挥安全保护电力生产的作用。为此，本文就电力生产中的安全管理策略进行详细的分析和探讨。关键词：电力生产；安全管理；安全隐患一、安全管理所谓安全管理是指为实现安全冃标而进行的有关决策、计划、组织和控制等方面的活动。通常在进行安全管理工程中，主要是运用现

2、代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各种不安全因素，从而在技术、组织、管理等方面进行优化，采用最住的措施来控制各种不安全因素，尽量杜绝安全事故发生。随着我国经济的蓬勃发展，人们的安全意识越來越强。在此背景下，安全管理在企业中的应用性也在逐渐增强。冃前，在企业中所开展的安全管理主要以风险评价、加强监督、总结工作、更新理念、落实责任这五方面为工作要点。(1)风险评估。进行风险评估是安全管理丁作中非常重要的一项T作。具体的工作内容是针对企业实际情况进行详细的分析，确定企业可能存在的风险，対企业风险进行评估，采取有效的安

3、全措施对风险源的源头进行控制，从而提高企业的安全性。(1)加强监督。监督检查工作是安全管理网络中的一个双向载体，通过监督检查能够及时的反馈出企业内部最新的安全信息。企业领导层可以结合安全信息有效的调整决策，避免企业受到不良因素的影响。(2)总结工作。Z所以进行总结工作，主要是在企业中开展的安全管理工作会进行阶段性的总结，找出此阶段安全管理工作开展过程中存在的不足，以及提出下个阶段的安全管理计划，以此来提升企业的安全管理水平。(3)更新理念。从“以人为木”的思想出发，针对企业不同阶段的安全管理工作，制定相应的管理理念

4、，从管理理念出发，全面贯彻此阶段的安全管理工作，最大限度的提高安全管理工作质量和效率，为实现企业安全生产创造条件。(4)落实责任。针对企业实际情况，建立健全安全牛产责任制，将企业安全责任落实到每个岗位、每个员工身上，强调全员参与，实现安全责任制“横向到边、纵向到底”全面覆盖。二、电力安全生产管理中存在的问题生产经营活动，安全问题渗透于电力生产各个方面、各个环节，任何一个错误的命令、错误的操作都可能导致事故，给企业带来直接和间接经济损失。所以为了避免安全事故的发生，全面、全员、全过程、全方位抓安全，实现安全生产过程管

5、控非常必要能最大限度的提高电力生产的安全性。然而，目前电力生产中执行安全管理过程中存在很多的问题，大大的降低电力生产的安全性。1.缺乏安全意识冃前，我国一些电力企业中依旧存在安全意识薄弱的领导人和工作人员，这对于安全电力生产造成严重的影响。常话说“安全好不好。关键在领导”，而一些电力生产企业的领导安全意识淡薄，不能正确处理安全与生产的关系。电力企业中领导人缺乏安全意识，在落实安全管理工作方面比较欠缺。通常只是将安全管理工作摆在会议桌上谈一谈，并没有对安全管理工作的实施进行严格的监督，致使安全管理效果不佳。一些电力生

6、产企业中，职工安全生产责任意识淡薄，自我保护能力差，存在“违章不一定出事故”的侥幸心理，习惯性违章屡禁不止，人员责任事故时有发生。领导不重视，部门安全教育不够，职工安全意识不强，导致安全管理流于形式，为企业发展埋下了安全隐患，对职工的人身安全和企业的生存、发展构成威胁。2.安全生产管理混乱电力生产是一个非常复杂的系统工程，而生产安全乂是这一系统工程中诸多因素综合作用的结果。流于形式的安全管理，致使企业在安全管理中存在的安全问题较多。例如习惯性违章屡禁不止，运行管理不严，“两票”执行情况无，设备缺乏处理不及时、长期带

7、“病”运行，安全管理措施不能完全落到实处，安全规章制度执行不到位，安全工器具管理混乱等等。所有这些问题的存在，都需要对其进行处理。然而，很多电力企业因所开展的安全管理比较混乱，导致各种管理问题屡次出现，得不到合理的控制和处理。1.电力生产中安全管理人员由于电力行业是一个高危行业。安全生产是电力企业一项十分关键的工作。因此。安全管理工作的好坏显得尤为重要。电力企业安全生产管理工作的好坏直接影响到企业的安全生产水平。对企业形象、电网的安全运行。职工队伍的稳定都有极大的影响。领导不重视、职工安全意识淡薄等等无形中加大了电

8、力生产管理人员的压力，促使安全管理人员在规划电力生产过程中过度考虑，反而更容易造成决策失误的情况出现，进而危害电力生产的安全性。三、提高电力生产中的安全管理对策电力生产中实施安全管理是非常必要的，通过安全管理，对电力生产进行详细的分析和考虑，制定最佳的电力生产方案，有计划的、有序的、规范的进行电力生产，从而大大提供电力生产的安全性。然而，目前我国电力生产实施