浅谈电力行业的行政管理发展策略

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1、浅谈电力行业的行政管理发展策略摘要：近儿年来，从总体上看，我国的电力工业发展迅速，取得了举世瞩目的成就，特别是随着三峡工程的竣工，屮国的电力工业正在向新的起点腾飞，这为屮国电力工业的发展提供了广阔的市场。由于电力行业是服务性的生产企业,它的特殊性要求电力行业者既要追求好的，高的经济效益，又要保证电力足，用户满意，追求良好的社会效益。因此如何平衡本行业的发展方向，在本行业间制定和发展行政管理和制度是电力行业的重中之重。本文主要从以下儿个方面进行了行政管理战略的分析关键词：电力行业电力产业行政管理发展策略电力行业的发展是国民经济发展的基础产业，建国以来，电力行业一直受到国家政府的高度重视。在整

2、个国民经济的发展进程屮，电力行业起着汕常重要的作用。以电力消费为例，工业用电占全部用电量的其中为重工业，为轻工业，农业占,交通、运输、通讯业占，市政、商业占，民用占。因此电力行业直接关系到我国经济的发展和人们生活水平的提高。一、诚信对待员工管理策略公平主要是指保证每个员工的基本权利，使每个员工都享有差不多大致相同的基本发展机会，然后根据每个员工的的具体贡献进行有差别的分配，使之得所应得，并且对一次分配后的利益格局进行必要的调控，使木行业员工生活总体质量不断冇所提高。要实施公平的战略其关键是人际关系的和谐。一个人固然关心自己在付出劳动后得到了多少回报，但更关心是不是得到了公止和公平的对待。实

3、施公平战略，一方而是因为不公平的问题日益突出，已经阻碍了效率的进一步捉高，另一方面，改革开放已经具备了解决公平问题的物质基础。公平战略就是要让全体员工能够共享社会经济发展的成果，是全体员工都能够拥有充分的自由发展空间。公平战略要站在行业和社会整体的立场上，以维护每一个员工平等权利与合理利益为基本出发点。既不能站在能力较强，处于某种“强势”位置的少数人的立场上,也不能可以站在能力较弱，处于某种“弱势”位置的多数人的立场上来制定相关全局全行业的经济政策。二、电厂核心竞争力管理战略核心竞争力是企业独一无二的、没有被当前和潜在的竞争对手所拥有的竞争能力，是那些能顺应外部环境把握机会或减少威胁的竟争

4、能力是企业获得持续发展的竞争优势的基础。发电厂由过去的向政府价格部门多要电价、而向电网要电量，已经迅速转向发电市场的竞争。各电厂之间的竞争将趋于激烈。在这样的形势下,发电企业竞争的胜负和盈利的多少，取决于电厂的核心能力，而核心能力来源于核心资源。哪个电厂越具有核心资源、核心能力，就容易获取持久的竞争优势。提高电厂的核心竞争力，耍一改过去仅考虑电量和电价单一指标的做法，引导员工和内部强化核，从而形成企业的核心能力。金而构建核心能力培育与形成的机构、氛围、制度、机制与文化1、有意识地强化与其他电厂不同的核心资源例如电厂拥有，其他电厂也冇的基础核心资源如发电设施、厂房等，这吋要强调电厂的战略地位

5、，并强化设备的安全性管理。突出其区别于其他电厂的核心财务资源,重点应放在财务资源的种类，总流量及莫现金流程的优化，以及与其竞争战略相匹配的战略性财务管理体系。2、要培养、塑造一批复合型的经营管理型员工核心技术资源的培育和形成关键在于培养一批高素质的熟练操作型员工，良好的熟练工人成心导向机制和对新技术的善于吸收机制。同时，建立一整套区别于其他电厂的人力资源开发与管理体系，精简高效、优化配置刚性骨架和软性机制体制的配置充分发挥和提高配置。3、实施“文化工程”，强化文化力在员工中的作用核心信息资源关键在丁建立信息的获取、综合、利用的网络机构，员工保持开放式的学习心态、员工成为学习型员工，成为学习

6、型的组织。形象资源的实现可以通过引入来强化。这是区别于其他电厂的文化资源，是最能够产生差异形成优势的资源。其关键要建立不同于其他电厂的企业文化，防止雷同的电厂文化和电力系统文化，形成具有鲜明个性、鲜明特色的企业文化。为用户提供优质服务，不断提高服务质量是电力行业永恒的主题。随着人们生活水平的捉高和城市建设的不断发展，电力行业只冇不断自我加压，在不断满足用户在“量”上的需求,更要更高层次“质”上下功夫,才能适应不断发展的电力形势和现代金业管理模式。三、政府和市场结合战略各级电力行政主管部门均应根据国民经济及电力口身发展的需要，研究电力发展的方针政策，加强法制建设。电力建设项目的立项必须符合国

7、家产业政策、冇关规定及电力发展规划。凡不符合国家产业政策和电力发展规划要求的项目，一律不得立项审批和列人计划。另外，各级电力行政主管部门要贯彻落实国家关于鼓励集资办电的方针政策，大力支持发展集资办电事业，保护各类投资办电者、电力企业和电力使用者的合法权益。由于我国电力行业具冇多年来一直是由政府直接管理等特殊性质，在市场能发挥优势作用的地方，就应该让市场发挥在资源配置过程中的作用。市场具有平等性,竞争性和开放性等特点。市场