浅谈物流企业的发展策略

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1、在我国物流业飞速发展的形式卜随之而來的还有物流业的激烈竞争。我国的物流金业主要是屮小型企业，由于各方面的限制而而临着严峻的市场环境。一方而来自于客户，对物流的服务耍求越来越高；另一方面则來白于同行的压力，国有大型物流金业同外资物流金业仪器雄厚的实力占据了大量市场。所以，为了使促使物流企业能够树立发展，坚定地立足于同行竞争Z中，势必要提高口身的核心竞争力。一、我国物流金业的现状(1)规模偏小以缺乏服务能力。我国人多数物流-企业的前身都是储运金业，极少数金业具备专业的物流机能及灵活的综合物流能力，人多数物流企业都存在着运输网点少、规模

2、偏小等问题，因此服务能力十分之有限。就规模而言，小得只能在城市等小区域范围内活动,周边地区的辐射能力薄弱。运输网点对谓是衡量物流企业经营能力决定因素，然而在运输网点上却不能遍布全国各地，致使跨越地区的大批次、多批次的物流服务难以就行。(2)利润点单一以缺乏竞争力。当前的物流活动主耍有物流方案设计、仓储、运输、配送等，但是大多数物流企业的服务仍然以单项的、局部的服务为主，所提供的服务尚且不能向更高的层次进发。还有许多物流企业在配送、运输以及仓储这三项主要业务中，特别注重运输业，将其视为获取利润的主要方式。之所以选取运输作为盈利的主要

3、原因是：第一，运输被认为是高风险却高回报；第二，有利于货物空间位置的转变，有较多工作量；笫三，有着大投入,例如车辆的购买及后期保养等都是高消费；笫四，就运输费而言难以制定统一标准，通常都是在双方达成共识的情况下才被确定，因此利润有回旋的空间。然而实际情况却并非想象的那样美好，在物流业大力发展和牛活水平H益提高的今犬，人们对物流的服务也提出了更高的要求。即便配送与仓储没有运输所获取的利润多，但它人们仍然是物流企业的重要组成部分。客户与物流公司的合作，随时都有可能要求具有综合性的服务，如若缺乏此方而的服务功能，可能就会因此失去与Z合作

4、的机会，这样一来运输又何从谈起呢？因此，对于仓储与配不耍求引起高度重视，但也要对之进行有效地开发与利用，过于偏向某个单项服务将不利于企业的全而发展。(3)布局各自为政以缺乏统筹规划。许多物流企业为了进一步占领市场并广泛开辟渠道，因而以自身的利益同方便为出发点來建立屈于自己的物流网络与物流设施。然而这样一来，在用户集中的地区就因为物流公司的重复建设而造成物流资源浪费、设施过剩。而在用户鮫少、交通不是很便利门比鮫偏远的地区则没有物流企业问津，这将在一定程度上影响了农业种杭。例如，种卅i所用的农资产品不能及时送到，农业生产品并不能及时运

5、出以供销售。(4)高经营成本，低运营效率。运输线路是否便捷、运输车辆的调度是否合理、车辆空间是否得以充分利用是衡量一个物流公司运营绩效的主要标准。许多企业因为经验慣乏、设备与技术力量薄弱，所以在实际的业务操作中时常会发生严重浪费、闲置资源等低利用率的情况，最终使得整个物流运用成本过高，而收效却甚微。据相关统计，我国货运车辆的空驶率平均为49%,17.2%的物流企业空驶率高达50%。(5)物流人才的匮乏以缺乏管理效率。尽管我国的物流企业已经有了飞速的进步，但其仍然处于初级发展阶段，在与物流相关的高等教育方面仍然比较欠缺，从而使得整个

6、物流行业缺乏高技能、高索质的专业物流人才，同时还包扌舌技能性强的装卸工、配送员、物管员以及营销人员等。有了操作熟练的装卸工才可以有效利用资源从而减少不必要的浪费；有了高素质的配送员才可以代表公司外出送货从而帮助公司树立良好的形象;有了优秀的营销员才町以帮助公司建立多项客户从而不断地开拓市场。二、促进物流企业发展的策略在这个机遇与挑战并存的时代，若要促进物流企业可持续发展，应该从企业的理念更新、形象维护、高新科技引进、供应链建设着手。1•更新企业理念，促进物流运作速度的提升。物流企业的管理冃标主耍是以更低的成本为客户提供更高的五福。

7、企业经营管理理念是促进物流本身发展的重耍因素虽然物流包括设计、运输、仓储以及配送等各业务，但是随着客户满足度的逐渐升高，应该将客户服务作为一项重点。因此物流企业要更新企业管理理念，推行客户化定制服务，构建多远化的物流服务体系，从而逐渐完善企业的客户服务工作。新型物流管理理念的导入要综合多样运作方法，其中包括市场运作、资金运作以及物流运作等。物流运作主要是指在进行物流过程中的每个环节都耍提高运作速度，从

8、何促使物流业务由始至终都保持最快的速度。加快物流运作速度的主要方法是以精准的市场信息，广泛的运输网络以及先进的预测方法来尽可能的减

9、少库存量，最终促使零库存的实现。快速的物流运作将有利于调动资金的快速运转，从而促进资金利用率的提高，最终达到低成木高利润的目的。2.引进先进技术，促进网络建设的加强。为了促进企业的发展，各物流企业应该积极运丿IJ现代科技，充分发挥信息科技的优势來发