浅论职场是利益交换的场所

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1、现在，全球的每一个角落儿乎都己经融入到市场经济环境屮，到处充斥看交换（交易），这其屮包括•物物交换、货币交换、利益交换、权益交换等，职场中也不例外。在企业里，职业从业者通过体力或脑力劳动來捉供服务，老板则捉供相应的报酬或激励给员工，这就是雇主和员工间的交换（交易）。一般来说，基于这种交换原则，老板和员工都各司其职、相安无事。当然，这种平衡也有被打破的时候。当你主动弃企业何去的时候,说明你己经不满足于这种交换了；当老板让你开路的时候，说明老板不想和你继续这种交换To职场屮的人与人之间，更多的是利益交换，而不是手递手的货币交换。这种利益交换主要休现在：一、和同事

2、间的利益交换我们和同事之间，为看同一个目标，是合作、协作关系，相互帮衬。如果我们能够给同事的工作提供便利、关注过程并积极配合、为成果锦上添花，那么同样地，他或她也会主动、及时地给我们捉供帮助，回馈与我们；有时候，当你发出求援信号后，也能从同事那里得到他或她的帮助，帮助我们度过难关。1》我们对以从老员工那里获得经验和指点，使得我们少走弯路，提高丄作效率；2》我们也对以从新员工那里获得服从和支持，便于构建我们口己的气场和势，是我们进一步走向美好未來的必经之路，而这个必经之路早走比晚走要好得多。开展白己的工作前，要考虑“我能够给别人带来什么利益，别人在多人程度上认

3、为我有利可图；别人能够给我提供什么利益。”二、和领导间的利益交换我们和领导之间，是被领导与领导、被管理和管理关系。领导期望从下属这里得到的利血：1》较低的领导成本领导在实施白己的管理职能时，也是需耍花费成本的，领导当然是追求领导成本最低、过程最顺利。如果你是属于容易被领导、接受工作指派的，口然能够降低领导的管理成本,那么从一定程度上你将会得到较多的锻炼机会。其至在人部分人都反对的时候，也希望从你这里得到支持和建议，使得领导的工作安排能够顺利、稳妥的实施。领导比较忌讳那些管理成本高的员工，无理强三分的员工最能消耗成本，在使川或给予机会时，领导总是考虑后再考虑，

4、斟酌后再斟酌，使得这种机会模糊，甚至是遥不町及。2》较高的工作效率和成效领导希望下属的工作效率高，甚至有时候达到了不合常理的期望值。在工作出现难题的时候，你能够迎难而上，搞定它，你的工作让领导满意，让领导放心，能够给领导脸面争光，是一件让领导引以为豪的事情。这些出色的表现，很容易在领导那电获得美好的记录。新的工作机会、利益分配时，领导也会在笫一•时间想到你，将你放在笫一位來考虑。换位思考，你的领导也有领导，如果你的工作讣领导在他的领导面前有了面子，脸面增光，那你获得晋升的时机也为时不远了。职场中，如杲我们善于给同事或领导提供优良的利益，那我们将鮫大的对能性能

5、够从同事或领导那里获得利益，这包括：1》良好的丄作氛围和支持大家都支持你，至少不给你出绊子。当然，來自领导的肯定和支持，是我们顺利工作的催化剂。2》可预见的美好前程的许诺明白了职场中利益交换原则，如果运用得当，你将在职场中的工作得心应手，能够比其他人尽早地获得晋升，获得比具他人更多的机会。结论：步入职场，首先要先学会做人、换位思考。这是一个重要的职业素质。一、学会待人处世方略职场上的人际关系是职业生涯中一个非常重要的课题，良好的人际关系是舒心工作安心生活的必要条件。如今的毕业半，绝大部分是独牛•子女，刚从学校里出來，自我意识较强,來到社会错纵复杂的大环境里，

6、更应在人际关系调整好自己的坐标。职场上的人际关系主要有：与上司的关系、与同事的关系、与册友的关系、与下属的关系。（一）尊重上司（二）理解同事，建立合作关系（三）与朋友勤联络（四）帮助F属二、关注细节现在流行一句话叫细节出文化，重细节的人一定是冇品位、情趣高雅的人。生活中的细节有时不仅仅是个人习惯的问题，而是体现着个人的道徳水准。如：不守秩序插队、见老弱病残不让座、无所顾忌、随地吐痰等，即使拥有-一个精致的外表，但细节上的出格行为将导致个人形象人打折打。而职场上的细节更多时候具有决定性的力量。电梯里和老板简短的儿句聊天，可能让他坚定提拔你的念头；在谈判屮一个错

7、课的用语，也许让你最示痛失快要到手的合同。完美的细节代表着永不懈怠的处事风格，正是个人品牌价值的最佳体现。重要的原则是，你必须成为一个积极、实干、优质的彖征，你的任何言行都要与此相适应。三、善于管理时间美国管理学会主席吉姆-海斯说过：“一个人可以学会更有效地使用多种管理工具，以便在同样多的吋间里使自己更加富有成效。”善于管理吋间，就是学会如何在工作吋间内充分发挥自己的才能，提高办事效率。四、善于推销自己在职场上，明111自己的优势，不断强化自己的优势，才能使自己成为职场上一个响当当的“名牌”。而塑造个人品牌有一个步骤至关重要，就是提升品牌认知度。要让別人在第

8、一时间记住你，你就必须提供引人注目的细节。过于谦虚会