浅论建筑施工企业财务风险成因及其防范

《浅论建筑施工企业财务风险成因及其防范》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅论建筑施工企业财务风险成因及其防范摘要：随着我国经济的飞速发展和人民生活水平的不断提高，作为一个合格的消费者来说，既想要质量耍求更高的房子的同时也想耍房子的价格可以再便宜一点，而作为建筑施丁企业就需要尽量满足于客户的各种心理要求。建筑施工企业在保证建筑质量满足客户要求的同时，尽量合理地压缩建筑施工成本。因此财务问题就成为建筑施工企业必须研究的问题。卜•面本文就对建筑施工企业财务风险成因及其防范问题做一下讨论。关键词：施工企业财务风险成因防范一、我国建筑施工企业管理现状我国建筑施工企业虽然不断在改进，但与发达国家相比，管理水平还处于较低水平的层面上，存着较多的问题。

2、近两年来不断出现的豆腐渣工程，严重工程事故人部分的责任都是由于施工企业管理上存在很人的漏洞问题。比如说材料采购方面，目前建筑企业的采购方式一般为集中采购，项目接到手后，就立即去联系供应商，确立采购事宜。由于集中采购方式,一次性采购的原料多，就存在资金占用，采购的大量的原料占用大面积的场地等问题，由于大量采购主原料，资金占用严重，就可能导致零星散碎的原料频繁采购或者采购原料不及时等问题出现。这样所导致的后果不仅会浪费采购原料，增加釆购成本，还会导致最终延误建筑工期等严重后果。另外，建筑施工企业队伍的整体索质参差不齐，结构也是不尽合理。大量底层生活的劳动技术工人都是农民

3、出身，学丿力偏低，缺乏接受过高等教育的工程技术人员。二、建筑施工企业财务风险的成因(-)工程项目投资风险在参与工程中标过程中，首先需要对建筑工程进行合理有效评估，若评估结果显示T程完工后存在对建筑施工企业有利的利润就可以在合理价位参与竞标，若评估结果所得到的利润少甚至亏损就有可能导致建筑施工企业存在财务风险。一个工程项目从信息的取得到中标到签定合同历时少则几个月，多则跨年度，随着大型建筑工程项目频频出现，所投入的人力、物力、财力也越来越大，经营成木问题和资金周转问题都将影响施工企业的经济效益。庞大的工程仅仅只靠企业自身资金是不太现实的，往往还要借助于银行的力量，从银

4、行获得大量的贷款。但从银行贷款來筹措资金，这无形中就会加大企业的财务风险。(-)合同风险和成本预算控制风险合同条款是规定合同双方责任与义务的，受法律保护的约束双方当事人履约的证明性文件。山于在成本预算控制风险有变动的情况下，任何一方要求对合同条款进行更改都必须经过双方当事人的同意才能够更改，这样的更改才有效，才能得到法律的认可和保护。在大型建筑工程施工过程屮，冇时会冇不可抗力事件或者人为事件的发生，而导致工程质量下降或者工程未能按期完成等情况，还有在施工过程中业主临时耍求变更图纸，这些都会影响到施工企业的施工计划和工程成本，可能带来财务风险。(三)工程尾款决算风险建

5、筑工程竣工后进入工程验收工作，在验收过程中，施工建筑工程的各种问题都会慢慢浮出水面，呈现在消费者、监理工程师等验收工作者面前。他们会以各种建筑工程质量上的问题为理由，来诱导施工者进行改正,推迟工程验收时间，增加工程工期、编制工程竣工决算、收回工程结算尾款等。这往往给施工企业带来风险，同时也会人大增加工程项目成木，工程尾款迟迟不能兑现或者兑现的款项大打折扣，都会影响财务风险的因Mo三、防范财务风险的措施(-)全面提高施工队伍素质财务风险的绝大部分因素在于建筑工程的施工质量问题，而建筑工程的施工质量问题和施工队伍的素质有着直接的关系。提高施.工队伍素质也是防范建筑施工企

6、业财务风险的一个重要措施。项目经理是施工团队的领头人，一个好的项冃经理，能高效地带领施工队伍进行施工质量的控制。因此在项目经理的任用上必须严格考察，选择一个在政治、经验、核心技术以及项日管理等儿方面强有力的领导者，一方面可以提高施工人员的工作效率，也可以在不断的实践中，积累相关经验，然后从面到点，提醒施工人员在施工过程中的注意事项，提高工作效率和节约施工用料。另外，一般由项目经理在施工前期，对相关人员进行培训，加强对全体人员从安全、质量、技术等多个方面的指导。(二)优化管理模式，严格落实责任，明确质量要求管理模式的优化是在合理预算范围的基础上，着重看待工程质量的关键

7、问题，从技术、安全、工序以及制度等每一个方面进行完善，达到降低成本，提高工程质量的目的，从多个方面在管理方法上进行完善，严格落实每一个施工人员的责任和目标，明确质量耍求。在建筑工程项目施工过程中，対每一个工程项H逐一进行分解，把分解的每一个小的工作任务发布给每一个施工人员，规定责任制和目标制。另外，采购一直以来就关系到工程质量的优劣，以及工程成木问题。因此，对于采购也需要严格控制原料的成本标准和质量标准，以防对工程质量产生巨大影响。(三)提高监督管理质量和效率在上面U经明确提出优化管理模式，严格落实责任，明确质量要求，但是其屮若缺少冇效地监督管理，则下派的任务就