论建筑企业财务风险成因及其防范

《论建筑企业财务风险成因及其防范》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、论建筑企业财务风险成因及其防范【摘要】财务风险对建筑企业的影响是巨大的，防范和化解财务风险，是建筑企业财务管理的重要内容。为此，必须采取果断措施，提高对财务风险的认识和抗御财务风险的能力。该文针对本企业以往建筑项目成本管理中存在的问题，开展财务风险的成因及其防范研究，力争使项目的成本管理就处于可控状态，提高建筑企业抵御财务风险的能力。并在分析建筑企业的财务风险成因的基础上，对如何防范建筑企业的财务风险提出了相应的措施。【关键词】建筑企业；财务风险；成因；防范措施建筑企业的财务部门是企业从事一切财务及资金活动的管理与执行机构，遵照建筑安装企业（国企）的相关会计制度，进行日常财

2、务管理，筹资管理和财务分析工作，判断和评价企业的生产经营成果和财务状况，为公司领导决策提供依据。随着当前社会环境的不断发展变化，以及建筑行业竞争的日趋激烈，建筑企业在发展中承受着更大的压力。在财务上也承担着一定风险，对建筑企业的长远发展产生了一定制约作用。清楚地认识到当前建筑企业财务风险的成因，并及时采取有效的措施予以防范，对于建筑企业规避财务风险，实现健康良性发展具有十分现实的意义。6论建筑企业财务风险成因及其防范【摘要】财务风险对建筑企业的影响是巨大的，防范和化解财务风险，是建筑企业财务管理的重要内容。为此，必须采取果断措施，提高对财务风险的认识和抗御财务风险的能力。该

3、文针对本企业以往建筑项目成本管理中存在的问题，开展财务风险的成因及其防范研究，力争使项目的成本管理就处于可控状态，提高建筑企业抵御财务风险的能力。并在分析建筑企业的财务风险成因的基础上，对如何防范建筑企业的财务风险提出了相应的措施。【关键词】建筑企业；财务风险；成因；防范措施建筑企业的财务部门是企业从事一切财务及资金活动的管理与执行机构，遵照建筑安装企业（国企）的相关会计制度，进行日常财务管理，筹资管理和财务分析工作，判断和评价企业的生产经营成果和财务状况，为公司领导决策提供依据。随着当前社会环境的不断发展变化，以及建筑行业竞争的日趋激烈，建筑企业在发展中承受着更大的压力。

4、在财务上也承担着一定风险，对建筑企业的长远发展产生了一定制约作用。清楚地认识到当前建筑企业财务风险的成因，并及时采取有效的措施予以防范，对于建筑企业规避财务风险，实现健康良性发展具有十分现实的意义。6一、建筑企业的财务风险成因随着我国经济的进步，建筑行业不断获得发展，并不断适应新的经济发展形势，建筑行业自身的发展需求不断提高，内部竞争日趋激烈，各建筑企业之间在激烈的竞争环境中，往往承受了更大的发展风险，部分实力不强的建筑企业很容易因无法实现资金的良性周转，而面临财务风险，给企业的后续发展产生了阻滞作用。6（1）建筑企业自身财务管理体系不完善。在当前经济发展环境下，企业应积极

5、建立现代化企业制度，进行规范的财务管理，而在部分建筑企业中，还缺乏完善的内部财务管理体系。首先，企业缺乏财务管理方面的规章制度，无法对相关责任人形成有效的约束，一旦出现资金问题，使企业陷入困境的局面。其次，缺乏有效的监督制约，企业相关管理者不能对企业的资金使用情况加强监督，以保证企业财务状况的公开、透明化。最后，企业对外部环境的敏锐度不高，不能根据外部行业环境的变化，增加了财务面临风险的系数。（2）建筑企业自身运作中相关因素的影响。建筑企业在日常发展中，受各种因素的影响，会面临一定的财务问题。首先，在建筑工程的招投标阶段，由于当前还存在程序不透明的现象，往往造成工程招投标价

6、的哄抬，使建筑承包和施工企业加大了成本负担。其次，在成本项目管理上，部分企业缺乏科学的预算和管理，不能通过优化资源和人力等的配置，实现资金的最优化使用。不能进行精细化预算，将企业发展需要的资金具体到每一个项目，达到使用最少化资金实现企业最大化效益的目的，使得企业容易出现资金浪费现象，对企业整体财务状况的良性维持产生不利影响。再次，工程竣工后，在工程款结算环节，由于业主会出现资金不足现象，有的甚至会拖欠工程款，均对企业后续发展的财务资金调度和维持产生了不利作用。二、建筑企业风险控制管理的内容财务管理中成本管理科学化，是获得工程款回报，实现建筑施工企业资金良性循环的重要条件。科

7、学组织建筑施工生产的成本投入是实现建筑产品功能的前提，建筑企业要降低成本，对额外的风险需要额外的收益进行补偿，尤其是公司领导和财务人员更应具有风险观念，合理投资。确立财务在企业管理中的中心地位，发挥财务的预测、决策、计划、控制、监督、考核等方面的作用，这是财务管理工作的性质所决定。6（1）统一调配、加强对现金收支的管理。建筑企业要根据新上项目和施工生产需要，统一编制资金预算计划，指导和调节日常的资金管理工作。统一调配、市场化运作。在资金运作上实行集中管理，统一调配，确保资金在企业内部的良性运作，减少筹资风险的发生。