浅论管道施工过程中如何提高设备完好率

浅论管道施工过程中如何提高设备完好率

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时间:2019-11-27

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1、浅论管道施工过程中如何提高设备完好率[摘要]在长输管线施工过程中,设备往往处于野外作业环境,对设备的要求较高,设备管理工作也相对繁重,设备完好才能保证现场高效施工,所以设备完好率是现场设备管理的重点工作,木文结合管道现场施工特点,从设备保养维护,设备现场管理,人员培训教育等几个方面,重点阐述如何提高管道施工设备在现场的完好率。[关键词]管道施工、提高、设备、完好率1设备完好率在管道施工过程中的重要性设备是管道施工建设的一个重要组成部分,设备管理水平也间接的体现了现场施工综合管理水平,通过设备的完好率直接影响工程的成木和

2、施工进度,能够有效的提高设备完好率,对于降低施工成本,提高经济效益具有非常重要的实际意义。因此,在长输管线施工过程屮,提高设备完好率就显得尤为重要。2设备在施工中面临的问题在现场设备使用过程屮,存在这样那样的问题,严重威胁到设备的完好率。首先,恶劣的环境条件对设备造成的影响:在管道施工过程中经常会遇到酷暑、低寒、风沙、雨雪的天气条件,也会遇到陡坡、水网施工的地质条件,这些非常规的环境条件会对设备木身造成极大的损害,严重缩短设备的使用寿命。其次,现场施工过程中,往往存在点多线长,设备、人员调动频繁的特点,促使现场设备和人

3、员不断更换,磨合期增长,严重影响到设备正常使用,使故障率上升。再次,现场设备管理也较薄弱,现场领导往往考虑的是成本、进度、质量、生产等因素,设备排在这些因素Z后,如果施工过程屮,和这些因素产生冲突,往往牺牲的是设备本身,直接造成设备的损坏,降低了设备完好率。正是有这样那样的原因,使设备不能冇很高的完好率,进而影响到施工本身。3如何提高现场设备的完好率3.1领导的重视领导重视是设备管理工作的先决条件,是设备完好率的关键因素。只冇领导先重视起來,才能建立至上而下对设备重视的观念,从各级管理层到操作层才会遵循设备管理制度,合

4、理使用操作设备,设备也就会减少因违规操作、超负荷运转等造成的损害,提高现场设备的完好率。3・2建立现场设备管理规章制度,强化岗位职责在现场建立起现场设备管理规范,通过规章制度的制定,对设备的调迁、使用、操作、维修、停放等建立一整套的管理运作模式,结合奖惩制度,带动操作人员和维修人员的积极性,做到现场设备管理工作有据可循,有章可依。3.3加强设备维护保养设备就如同人一样,人耍食用五谷杂粮来保持健康。同样的,设备需要正常的维护和保养來保持完好。耍求操作人员严格执行设备保养制度,熟悉掌握和做到“十二字作业法”(即:清洁、润滑

5、、紧固、调整、防腐、密封)和“四懂三会”。(四懂为:懂原理,懂性能,懂结构,懂用途;三会为:会操作,会保养,会排除故障)必须做好各级保养,并认真填写保养记录。设备使用屮的维护与保养实行二级保养制:一级保养:即口常检查维护,又称例行保养,每日班而由操作手进行。主要内容是外观检查、清洁紧固、设备油水检查、工作装置检查、设备润滑点加注润滑脂。二级保养:也被称为定期保养,保养周期为250小时,以专业维保人员为主,设备操作手为配合。主耍内容是首先进行全而的一级保养;对设备进行局部拆卸、检查、清洗;更换润滑油、滤芯;进行全血的故障

6、隐患排查。目的:保持设备润滑良好,减少设备磨损,排除设备事故隐患,达到脱黄袍,清内脏,漆见木色铁见光,油路通,油窗亮。操作灵活,运转正常,使设备保持完好状态,提高设备大,中项修理间隔期间的完好率,使设备达到完好标准。3.4加强现场设备检查力度加强现场检查对提高设备的完好率也是非常重要的,只耍加强了现场的检查力度,发现问题和隐患,及时处理,设备就不会带病工作,对于提高设备完好率起到很重要的作用。要求操作人员做到每日对设备进行日常检查和维护。检查内容包扌乩每天启动设备前都要全面仔细的检查,检查设备外观是否整洁,有无油污渗漏

7、现象,零部件冇无缺失、损坏,履带涨紧度是否在正常范围内,同步齿带涨紧度是否符合规定、有无松弛现象,支重轮、托带轮、驱动轮是否完好,履带销、履带螺栓有无松旷和窜出,油缸、油管、接头有无渗漏,专项操作杆是否正常,发动机液位是否保持在水箱芯内片之上,机油油位是否在规定刻度范围内,发电机皮带护罩是否牢同可靠,风扇扇叶是否完好,空气滤芯是否清洁、无破损且安装止确,油水分离器内是否含水和沉淀物,液压油油位是否止常,配电盘表盘是否清洁、紧固良好,查看配电系统各线路接头是否冇松动、破损,钢丝绳冇无变形、断丝、断股、破损超标现象,吊杆、

8、吊钩是否有磨损变形现象,安全锁定杆是否完好,报警显示器、仪表是否完好、有效,各仪表显示是否在正常范围内,电焊机、送丝机是否清洁、接线是否良好。各项都没冇问题再启动设备。建立设备例行巡检制度,设备管理人员每月对设备进行检查,根据技术状况进行评分,对评分情况进行汇总分析,按照得分高低开展奖惩,从而提高设备操作、维修、管理人员的积极性。

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