浅论如何提高建筑施工质量

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1、浅论如何提高建筑施工质量摘要：建筑工程施工中往往会由于各种各样的原因导致工程质量下降或者不过关，由此给建设单位带来的经济损失乃至名誉损失是巨大的不可挽回的。本文正是在此种情况下提出的，对如何提高建筑施工质量进行研究。　　关键词：建筑施工；质量；提高　　　　1建筑施工质量的影响因素　　影响建筑工程质量首要因素就是施工企业和队伍的质量，包括领导者的素质、操作人员的理论知识、技术水平以及操作人员的不合理行为。高级工程师素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。

2、反之，工程质量就低。　　影响工程项目质量的环境因素有很多，首先是工程技术环境，例如工程地质、水文、气象等；其次是工程管理环境，例如质量保证体系、质量管理制度等；最后是劳动环境，如劳动组合、劳动工具、工作面等。环境因素对工程质量的影响是具有复杂多变的特点。我们要根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。　　2完善施工质量管理工作的方法　　要加强建筑工程的质量管理，必须完善施工质量管理工作的方法和手段：增进施工质量管理工作的方法：建议推行"三控制、二管理、一协调"的管理方法，牢牢把握"过程控制"为出发点和立足点的施

3、工管理方法。在整个施工过程控制的工作中要坚持狠抓源头，严把图纸会审关，施工前要完成图纸深化设计工作，弥补设计工作的不足，严把设备材料进场报验和抽检取样关，严抓施工质量管理履行投标承诺情况及工程技术文件的编制和审批关。　　目前，建筑工程中用到的控制设备或配件还没有完全具备抽样送第三方检测的条件，施工过程中检验产品性能合格与否的重要标准就是验证产品合格证、设备检测报告、进口产品商检报关单、货运单等相关凭证；狠抓隐蔽工程的验收工作、严格控制工序交接的相关报验手续，对设备检测结果、项目关键节点、工程重点部位进行严格把关。充分利用弱电施工单位的技术力

4、量，严格控制派驻现场的管理人员责任，提高参差不齐的施工人员素质，以上这些就要求项目管理人员对工程实施过程严格管理全面控制。狠抓整改，经常性的抽查、巡检、分部分项工程验收和预验收工作中，发现问题，要第一时间整改完成，使工程质量问题消除在萌芽阶段。　　3加强管理工作提高施工质量的几个阶段　　建筑系统工程管理工作要切实以促进质量提升为首要原则，可以在以下几个阶段的管理中进行质量控制：　　规划设计阶段：在这个阶段要明确和提出建筑系统工程切实可行的建设目标，并对这个目标进行可行性评估分析，分析内容包括实现功能、投资额度、建设的可行性等等；编制系统建设

5、规划书或者分析设计单位的系统建设规划书并作出可行性评估报高；为工程建设设计阶段提供必要的技术咨询等等。　　承建单位选择与产品选型阶段：要结合业主单位的实际需求和要求，编制或审核工程招标商务和技术文件；为业主单位提供招投标过程中信息技术咨询工作；控制和审核建设单位的施工资质、人员资历、类似工程业绩等内容；对投标单位做出的投标文件进行评比分析，选择最优的技术方案为评标提供依据；　　施工准备阶段：配合承建单位完成工程的整体施工计划、设备材料采购和供应计划；负责对承建单位的施工组织设计进行审核；定期组织召开工程现场设计单位、施工单位的协调会，配合各

6、施工方做好工程技术交底；严格按照工程内容划分工作界面，组织各单位共同完成综合管线排布；对设计单位和承建单位的深化图纸进行审核，对不完善的图纸提出修改意见；监督承建单位完成相关系统的施工报批手续；负责对承建单位的调试、验收方案和人员培训计划进行审核。　　安装施工阶段：负责组织召开每周的工程例会，总体协调各相关单位的关系和施工进度；组织系统设备到货开箱、验收、移交工作；负责审核批复施工工作联系单、技术核定单等；对已经完成的管线安装质量进行管理和对隐蔽工程验收；协调建筑系统工程与其它工程（如机电、安装、装饰）间的配合。　　系统调试阶段：严格对线缆

7、测试、单体设备性能检测监督并出具能够被各方认可的测试报告；对单系统调试、系统联动调试进行监督并出具调试报告；对已经调试完毕的系统组织各方进行分项确认。　　系统试运行阶段：对已经调试的系统组织进入试运行阶段；对承建单位的系统技术培训资料和人员培训资料和计划进行审核；督促使　　系统验收阶段：对竣工资料的完整性、准确性、一致性进行审查，确保施工资料能够完整归档；对系统性能、试运行情况按照设计要求进行审核，对工程的符合程度进行评价；配合业主单位组织第三方测试与行业主管部门对工程进行整体竣工验收；落实系统保修责任制度；对工程变更记录进行审核并配合施工

8、单位完成工程决算。　　4协调各个环节严格进行质量控制　　质量是工程的关键因素，质量活动要贯穿整个工程实施过程中，是对工程成败最直观、最主要的验证。建筑工程质量控制的各环节包括：