水利工程项目日常管理探析

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1、水利工程项目日常管理探析摘要：水利工程项目理是在水利工程建设屮占据十分重要的位置，和传统的工程项日管理相比，水利工程项目管理具有对象的特殊性、过程的多变性以及协调工作的复杂性等特点，因此水利工程项目管理的难度相对较大，同时也导致水利工程项目管理存在许多问题。为了提高水利工程项目管理的质量，在日常的生活中，应该采取相应的强化措施进行管理。在本文屮，我们队水利公项目管理的特到哪、问题及相关措施进行了分析,以供参考。关键词：水利工程；建筑项目；口常管理中图分类号：TV文献标识码：A一、水利工程项目管理的特点水利工

2、程项目管理，所涉及到的内容比较广泛，同时也贯穿于水利丁程项目的整体建设过程。由于水利T程项目的专业特性较强，其施T管理组织系统，也比较复杂，影响因素也比较多。所以，在水利工程项目管理中，首先必须要找出工程项H管理的特性，这样才可在实践过程中做出科学且合理的工作计划，按质按时完成其管理工作。水利工程项目管理特点主要有:其一，涉及的范围较为广泛；其二，涉及到相关法律法规比较多；其三，缺乏统一的科学管理模式；其四，涉及到的学科比较广，且地区间存在的差异也比较大等，其表现主要如下：首先，在水利工程项日的管理过程中，

3、不仅涉及到电力、交通、水利等内容，同时还涉及到环保、工业与城建等相关领域，这一特点也使得水利工程项冃管理要求相对于英他工程项H而言，其要求更高，需要工程项目管理人员具备深厚的理论知识以及管理经验。其次，涉及到的学科比较多，包括管理学、法律学、园林、地质、经济学以及气象等各种学科，其管理人员必须要具备很高的综合素质,掌握多种学科的知识,这样才可更好地胜任该项工作。再者，地域之间差别比较大，由于水利工程项目的建设位置不同，造成其建设环境以及地质条件均存着一定的差异，这些因素不同程度上，加大了管理工作的难度。最后

4、，不确定性因素比较多，影响水利工程项目管理的因素主耍分为自然因素与人为因素，其中自然因素是指工程项目建设位置的水文、地貌、植被、地质、土壤以及地形等，人为因素是指管理人员自身工作能力和素质、军事、经济以及政治等。二、水利工程项目管理中存在的问题(-)水利工程施工项目管理存在的问题1、项日与企业管理层之间的问题目前，水利工程施工项目和企业的管理层存在的问题主要包插三个方面：首先，容易将水利工程施工项目的管理，转变成以包代管的方式;其次，将项日管理部门当做城市企业的下属部门，采用行政命令的方式进行干预，导致水利

5、工程施工项目，很容易受到经济体系的影响，这种现象严重影响了经理部门的正常管理工作；其次，项目管理部门存在严重的固化问题，项目管理的基本特征是动态管理，我国水利工程施工项目管理，逐渐的形成了以项目管理部门为核心的施工管理方式，基本上实现了项目管理部门、单位管理部门的分离，以及动态和优化的管理，将企业和施工项目，以及施工作业的结构变得更加清晰。但是，还有许多企业会固化经理部门，这主要是因为经理部门人员，不但对于材料和机械设备等方面的使用相对比较固定，还同时进行多个项目的实施，从而导致了项目管理部门转变成一个单独

6、的子公司，这种现象不利于水利工程施工项目管理的发展。2、项目管理部门缺乏合理的责任制冃前，项H管理部门普遍存在绩效考核制度，不完善、责任制不合理等问题，还冇一些单位对项目管理部门的责任制虽然相对完善，但是对施工项目的经济观念相対薄弱，该种现象导致水利工程存在许多亏损3、项目管理部门没有合理的组织形式项目管理部门的组织形式，并不能适应水利工程项目，例如一些水利工程项目并没有繁琐的内容，也不需要复杂的工艺，但是在进行项H组建的过程屮，并没冇选择相对简单的组织形式，这样就导致机构非常复朵,消耗也相对较人，该种现象

7、在国有施工单位中屡见不鲜。此外，当水利工程需要一些技术化复杂、专业化的施丁项目时，又不能及时、准确的安排管理人员进行专业的施工，严重的阻碍了工程施工项目管理的实施，该种问题主要存在于人员相对紧缺，施工项日相対较多的单位，这种超负荷承揽工程施工项目的单位屮。（二）安全、质量和成木管理控制不到位首先，管理模式的脱节，导致施工现场的管理失控，对安全生产与文明施工不是很重视，安全经费的投入比较少，一些安全用具、设施、用品以及设备等未配备到位，缺乏完善的施工安全生产责任制度。其次，质量问题。管理职责没有落实，资源配置

8、不够充分，质量检测手段较为落后,很多质量检查工作流于形式化，同时为了节约其成本，一些施工单位便降低了其质量的要求。最后，成本控制问题。项目评估所采用的依据不一致,其项目评估方法以及思路随意性比较强，项目成木核算基础工作较为薄弱，全员成本意识比较差，很多成本管理制度未落到实处。此外，随着市场竞争的加大，在很大程度上加剧了工程项目投标报价的风险。二、加强水利工程项冃安全管理的有效措施(一)加强水利工程项目成本管理的冇