浅析如何建设优秀的国有企业文化

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1、浅析如何建设优秀的国有企业文化关键词:企业文化国有企业—、序言企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的,它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。如何加强企业文化建设,推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题。国有企业在国家经济建设中起着支柱作用,它的金业文化不仅关系到企业能否良性发展,更关系到国家经济建设能否顺利进行。本文分析了企业文化对企业生产经营活动的影响,企业文化建设的基本方法以及国有企业如何建设自己的企业文化。二、建立优秀企业文化的意义(一)建立优秀的企业文化是新世纪的必然要求知识经济已敲

2、开21世纪的人门,并将以迅猛之势,给人类的思维方式、工作方式和生活方式带来一场深刻的革命。知识经济的巨大威力只有在既有优秀企业文化,又能够与社会融为一体的企业中才能够得到充分的发挥。企业文化较量的实体是企业高素质的员工队伍,高素质的企业员工队伍来自于比较完善的企业用人机制和良好的企业用人环境。一个国家的发展离不开这个国家的文化,一个企业的发展,同样离不开这个企业的文化。建立新世纪企业文化,是创造和谐的企业氛围和优良的企业环境,使企业能够在新世纪的机遇和挑战面前得以稳定、健康发展的根本保证。(―)优秀企业文化的作用1•企业文化是企业的核心竞争力什么才是企业的核心竞争力?不同的时期有着不

3、同的认识。“先进科技”、“员工素质”“人才”、“技术力量”都被人所重视、认可。慢慢的人们发现拥有这些要素的公司却不一定发展起来,先进的科技也会落伍,技术会被淘汰,人才会流动,企业的优势最终可以会失去。-个企业的客观存在优势再多,却难以发挥出来,最终还是避免不了被淘汰的命运。优秀的企业文化克服了企业存在的困难与不足,使企业自身具备的优势发挥作用。国有企业要迎接经济全球化的挑战,在激烈的国际竟争中赢得主动,就必须在加强“硬件'‘建设的基础上,大力加强企业的“软件"——金业文化建设,才能全面提升企业核心竞争力。2•企业文化改变了员工的价值观企业文化是可以感受出來的。企业有没有良好的文化,不

4、用看宣传资料,看员工的表情就知道,员工在状态是文化,不在状态可能就有问题。企业文化就是要形成这样一种状态,形成一种气势,大家能感受到这个企业和那个企业不一样,这就是企业文化所形成的氛围。这种氛围比制度的管理可能更有效。3•企业文化是决定企业凝聚力的重要因素德国戴姆勒一奔驰汽车公司能经营一百多年而经久不衰,其重耍的一点就是公司具有强大的凝聚力。这个凝聚力源于他们公司的企业文化。这个公司的每一位员工都认为,能在世界上第一流汽车公司工作是他们的骄傲,干活就必须力争干得最好,而且必须用心來干活,因为公司对社会的承诺不允许他们偷懒或干活不负责任。一个企业和教化能达到这一步,复乎何求?可见,企业

5、文化是企业凝聚力的基础,是决定企业凝聚力的重要因素。三、建立优秀企业文化要把握“八个关键”1、把握企业之“魂"——企业精神企业精神是企业文化的灵魂和核心,是企业价值观的体现,是时代精神在企业的反映。它是企业在生产经营活动中,为谋求自身的生存和发展而长期形成的,并为职工群众所认同的一种先进群体意识。这种群体意识具有鲜明的民族特点、时代特点和企业个性。它对企业劳动者具有很强大的凝聚力、感召力、引导力和约束力,能增强员工对企业的信任感、自豪感和荣誉感。这种精神一旦与企业的四个文明建设相结合,就会形成强大的生产力。企业精神包含以厂为家的主人翁精神,艰苦奋斗的创业精神,勇于进取的拼搏精神,尊重

6、科学的求实精神,团结一致的协作精神等。了解和掌握企业精神的特征,对于倡导、培育、优化、确定企业精神具有重要作用。实践表明,企业精神的树立要经过发动群众阶段,确认树立阶段,深化培育阶段。其基本做法是:一领导示范;二舆论宣传;三树立典型;四活动熏陶;五形象教育;六人文关怀。在提炼企业精神的过程屮要体现先进性、时代性和科学性原则,更要体现鲜明的企业个性化特征。2、把握企业之“木^——员工队伍素质企之以人开始止于人。企业之“魂"、企业之“形"、企业之“道二无不以人为“木企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,除依靠先进的科学技术和现代化管理之外,还必须拥有一支高素质的员工队伍。产品质量代表着企业的

7、形象,名优产品背后必然聚集着高素质的员工群体,而员工只有热爱自己的企业,热爱口己的岗位,才能干一行、爱一行、钻一行。建立现代企业制度,核心问题是企业体制问题,企业体制的核心问题是人的问题。解放生产力,最根本的是调动人的积极性。如果将企业的物质文明和精神文明比做两个轮了,企业文化就是连接两个轮子的车轴,它能将二者有机地同意起来,同步运行。3、把握企业之“型"——企业形象企业形象是社会大众和企业员工对企业整体的评价,它既是企业文化的重要组成部分,又是企业文化的

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