如何建设优秀的金融企业文化

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1、如何建设优秀的金融企业文化推动金融企业的健康发展党的十七届六中全会通过的《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》，对我国的文化建设提出了明确的发展方向和目标，将对开创社会主义文化建设新局面产生非常重要的推动作用。金融文化作为人类共性文化在金融领域的具体体现，是文化建设的一项重要内容，如何建设优秀的企业文化是我们金融企业的决策者、管理者应该认真思考的问题。金融文化建设需要一批勇于担当的金融家真正的金融家不应是单纯的技术专家，更不应是唯利是图的“资本家”，更不应是“庞氏骗局”的发明家，而应当是在金融这个特定领域精通专业、

2、兼通其他，能够把握行业规律、掌控发展方向、带领行业前进的实干家；应当是有思想而非空想，有信仰而非迷信，有理想而非理想化的思想家;应当是对社会负责、严于律己、勇于担当的政治家。中国金融文化建设需要一批对社会负责、勇于担当的、具有真正政治家素养的“金融家”。他们要以社会为己任，以行业长远发展为己任，“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之”，不在乎一时的利害得失，不计较个人的功名利禄。中国金融文化建设能否成功，中国金融业能否抓住机遇，继往开来，关键在此。金融文化建设需要一批诚信敬业的金融人金融文化涉及一个金融理论体系和运行体系的创立。从某个角度来讲，“金融”包括“金

3、融物”和“金融人”。金融是资金的融通。资金是人的物质财产的货币表现。因此说到底资金融通是人的行为，人的行为就要受到文化的影响，或者说就蕴含着文化。因此，金融文化就是金融领域相对于资金、技术、法规等“金融物”来讲的着重于解决“金融人”的问题的一个命题，就是人在主导资金运动过程中的精神反映，也就是说人在什么精神状态下指导资金的运动。这种精神状态又通过一定的形式反映为金融理念、金融法律，再作用于人的具体行为。唐双宁曾将金融企业文化概括为“利、法、信、义、道”五个字，就是金融企业不讳言以盈利为目的，但"利”要以“法”为约束，要以“信”、“义”为前提，要以“道”为

4、基础。我想用先进的文化培育人，建设高素质的员工队伍，是我们金融企业文化建设的最高目标。推进企业文化建设，要以培育高素质人才为宗旨，构建“用先进的文化凝聚人，用先进的文化塑造人，用先进的文化激励人”的发展理念，以员工的发展带动企业发展，以企业发展促进员工的成长。坚持用科学理论和企业精神武装员工思想，用科学文化知识和先进技术提升员工能力，以高效的竞争机制和培训体系提升员工素质，以可靠的物质保证和高品质的文化生活满足员工的物质文化需求，使大批优秀人才脱颖而出，形成强大稳固的人才团队，推动人才兴行战略的实施。要树立以人为本的金融文化理念。企业界有句俗语，叫“小企

5、业做事、大企业做人”，管理学上也有这样的说法：管理一个小企业靠权威，管理一个中型企业靠制度，管理一个大企业必须靠文化。企业文化的精髓在于企业的理念，核心要素是企业共同的价值观。如果说管理是让你这么做而不那么做，那么企业文化则能够让应该这么做的你做得更好。大家都知道，沃尔玛曾连续多年荣登《财富》杂志全球500强企业榜首。可以说，沃尔玛“尊重每位员工，服务每位顾客，每天追求卓越”的企业文化正是沃尔玛的其他战略得以成功实施的土壤和保障。尊重每位员工就是以人为本，沃尔玛企业文化的核心是尊重个人，这不仅包括尊重每位员工，还包括尊重顾客、供货商、合作伙伴、政府及每一

6、个人。沃尔玛提倡公仆领导，管理层的主要职责是协助员工发展，鼓励员工发挥他们的才干。沃尔玛的成功是基于这样一种坚强的信念：让每一位员工实现个人的价值，员工不是只会用双手干活的工具，而被视为一种丰富智慧的源泉。为帮助员工认识、发掘自己的潜能，沃尔玛提岀并贯彻“门户开放”政策，基层员工在任何时间、地点，只要有想法或意见，都可以口头或书面与管理人员甚至总裁沟通，而不必担心受到报复。具有了鲜明特点的个体人，发挥出每一个个体的长处，一个企业才有独具特色的特点优势，进而形成独树一帜的企业文化。金融文化建设需要建立催人奋进的“企业魂”以企业文化理念为基本内容，确立价值理

7、念系统，形成一个金融企业的精神文化，这就是企业的核心价值观，也就是企业精神。核心价值观是企业文化的核心，是一切价值取向的基础，决定企业的发展，关系企业的兴衰。要把核心价值理念贯穿于实现发展战略的实践，使之成为员工的行为指南和自觉实践。这种“企业魂”之所以能催人奋进，关键是要有一种管理理念上的创新，一种管理与发展之间关系的正确处理。招商银行行长马蔚华在谈到招商银行的文化建设时说，管理除了制度、方法、手段以外，最重要的是理念上的创新，要用理念去指导员工行动，招商银行“因您而变”的深刻精髓就在于让每位员工在一个易于接受的、正确的理念下去饯行自己的行动。吉林银行

8、在企业文化建设上，将培育有个性的吉林银行精神作为企业文化建设的核心，培育具有鲜明