浅论企业投资项目的决策

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1、浅论企业投资项目的决策摘要：投资决策是企业持续经营屮最重要的决策行为之一。目前，企业在投资方面还存在着不少问题。木文分析了这些问题，提出投资项目要符合企业总体战略规划，要对投资项目进行有效的市场分析和正确的财务分析，要对投资项目进行技术可行性与实施方案可行性分析。关键词：企业投资；项目决策；投资分析；战略规划；财务分析投资是企业是形成固定资产的主耍形式，是企业实现可持续发展的重要手段和途径。投资项目的决策阶段，是项目建设Z前的全部活动，即设想、提议、论证分析及决策过程。投资项目决策的任务是通过分

2、析论证，确定项冃做不做和怎样做。対投资项日进行科学的预测和决策，对规避企业风险、实现企业利益最大化冇着至关重要的作用。一、企业投资项目决策存在的问题改革开放以来，我国掀起了一股企业投资的热潮。山于受外界复杂多变的经济环境的影响，一些企业在投资过程中过热、过于盲目，导致投资失败，企业蒙受重大损失。冃前，企业在投资方面还存在着这样那样的问题，主要冇以下几个方面。1•投资分散，主业与辅业主次不分目前，对于部分老牌国有企业，山于历史原因，企业主营业务收入与其他营业收入不相上下，甚至主营业务收入小于其他营

3、业收入，多种制造业与多种服务业收入均在企业营运范I韦I内。这些企业，经营的业务之间没有联系，不利于领导决策和生产经营。一且投资分散，没有主要投资目标，造成了企业没有核心竞争力，最后只有进行破产重组。2.投资项目管理与决策水平较低在部分企业投资全过程中，企业虽然把主要时间与精力放在项日实施中，但山于项目实施计划操作性不强，项目工期多有拖延，还不能够真正实现项目的全过程控制。特别是遇到突发事件，主要依靠临时决策，改变投资计划内容，极大可能造成资源浪费。同时，由于项冃前期研究不足，产品和市场分析不充分

4、，项目决策缺乏数据支撑，主要依靠经验判断。3•项日专业分析人员缺乏在一些企业中，从事项目分析的人员主要为技术人员，或由原来的技术人员转型而來，他们大多缺乏专业的财务管理、投资等理论知识，导致分析工作难以开展，或难以将分析结果用于项冃实际的决策上。二、企业投资项目的决策及方法企业投资项日的决策需耍考虑企业总体战略、产品市场可行性、项目技术可行性、项目经济可行性、项目实施方案可行性等方面内容，而关键点是企业战略符合性、项目市场可行性及财务分析可行性。1.投资项冃要符合企业总体战略规划企业总体战略明确

5、了企业发展的方向、定位和盈利水平等，规定了项目决策的基调。投资项目必须在总体战略指导下进行，投资要符合企业发展方向，投资要体现企业在行业中的地位，投资完成后要能够实现企业要求的收入和利润目标。若投资与企业战略一致（前提是企业有一贯的战略方针），可以在企业原有投资的基础上进行长期的追加投资，或相关业务投资上实现资源共享，以节约企业的整休投资成本。若投资不能与企业战略一致，且企业没有根据投资情况发展企业战略，则该投资即使暂时能够获利，也可能会由于缺少长期资源支撑而最终失败。2•要对投资项目进行有效的

6、市场分析市场分析是项目成功的关键，要实现有效的市场分析，一是需要正确的市场调研结论，通过网络查询、行业报刊杂志、实地调查等方式，对商品需求、流通渠道、经营条件、竞争对手等方面进行项冃市场调研，尽可能地取得完整、确切、及时的市场信息。二是需要运用科学的市场分析方法，对市场需求、市场供给、市场竞争、产品、市场综合等内容进行分析,并对为实现产品生产、销售而开展的项目投资方案进行分析。2.要对投资项目进行止确的财务分析企业项冃投资的目标就是使企业价值最大化，投资决策必须考虑相应的成本与收益。随着经济学理

7、论的不断发展，在实际应用屮，主要采用净现值法与实物期权理论进行投资决策和风险分析。3.技术可行性与实施方案可行性分析项目技术可行性分析可分为：一是市场产品（即最终产品）的技术可行性，产品项H研发成功必须要通过小批量试制，来进行工艺验证，需要进行实现-左产量后的产能技术瓶颈分析，•般情况下不具有过大的技术问题。二是投资的产品（即中间产品）的技术可行性，在投资的固定资产上，一般也是使用成熟的产品，即使不够成熟，也可利用国内和国际的资源进行解决，并不存在太明显的技术问题。项目实施方案主耍论证是否能在规

8、定的时间内，利用有限的资源，实现项目目标。主要对项目实施进度计划、资金计划制定及项目组人员工作分配计划的合理性进行分析，项冃计划因为项冃负责人不同而有所差异，企业可以根据已完成项目或其他企业的相关经验数据来判断，i般不具冇太大的问题。总Z,在分析的最后，需要进行项目的方案比选与决策。通过对项目的整体分析，得到各投资建设方案的市场、技术、经济等可行性分析结论,根据企业对风险的好恶，选择适合企业自身的投资项冃进行投资。参考文献：［1］夏君玉：加强企业投资决策项目研究［〕］•行政事业资产与财务.201