浅论企业成功的重要因素

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1、浅论企业成功的重要因素黄式威，连勤英（烟台金马山铜矿，山东烟台264101）摘要：在社会主义市场经济条件下，企业要成功，应明确企业的立足点，制定适应本企业的切实可行的战略计划；应明确企业的宗旨是为用户服务；同时应大力开发人力资源，提高员工的素质，增强企业活力。关键词：企业;管理；企业战略；人力资源中图分类号：F406.73文献标识码：B文章编号：1004-620(2000)01-0030-02TalkingAboutImportantFactorsforEnterprise^SuccessHUANGShi-wei,LIANQin-ying(JinmashanCop

2、perMine,Yantai264101,China)Abstract：Underthesocialisticmarketeconomicsconditionforsucesstheenterprisemustbetodetermineitsfoothold,toworkoutfeasiblestrategicalplan,andtoclearenterprisesaim-servingthecustomersAtthesametime,italsoisneedfultoactivelydevelophumanresources,increasethequalit

3、yofstaffandworkers,strengthenenterprise'sactivity.Keywords：enterprise；management；enterprise^strategy；humanresources当前我国大多数企业，特别是国有企业，存在着效率低、冗员多、管理层次重叠，从而造成本髙、浪费大，而且对市场变化反应迟缓等弊端。这与当前面临的市场迅速变化的新形势越来越不相适应，是一个极为重要的机制问题。因为整个机制问题没有解决好，严重束缚企业活力，削弱企业竞争力，所以坚持企业改革，就是要求解决管理机制、集权与分权分配制度、用工制度、经营类型

4、之类的问题，使之与社会主义商品经济和市场机制相适应。引进技术，提高企业的技术水平，是改善和提髙企业生产经营水平，并可能使企业获得效益和成功的重要方面，但技术水平本身不能解决企业成功与否的问题。重要的是管理，技术水平再高，管理毫无章法，不能体现企业运转的客观规律，同样不能获得成功。学习国外先进的管理经验，要结合我国的经济环境、社会文化、企业的实际、特点以及总结我们已有的成功的经验和方法，创造性应用。目前影响企业成功的重要因素有以下几点：1明确企业的立足点亦就是说要制定适应本企业的切实可行的战略计划，即企业战略。所谓企业战略就是企业在充分分析企业的内部条件和外部环境变

5、化的基础上，寻找因外部环境变化而带来的新机会和创新新机会的战略决策。其本质是创新、变革,其解决的本质问题是企业如何通过变革而发展。在市场中应找出本企业生存的位置及其发展方向，建立相适应的管理机制，增强企业活力，使企业按其战略目标超速发展。战略目标制订的正确与否，关系着企业的兴衰成败。战略目标正确，即使遇到暂时困难，也会向好的方向发展；战略目标错误，企业就会处于被动地位,遭遇失败。每一个企业在复杂多变的环境中，寻求企业生存和发展的方向和途径，都要依靠企业的最高决策层审视外部环境的历史变化及其现状，用科学的方法对未来发展趋势有准确的认识和把握，根据自身内部资源条件，对

6、企业的总体经营做出科学的规划和设计。企业就如航行中的轮船，面对风浪，是调转船头、是原地抛锚、还是顶风破浪前进?企业的最高决策层就如航船的舵手，把握企业的三种不同的选择。1.1丢卒保车法企业在当前一定时期内经营严重滑坡，处于竞争的不利地位。如宏观经济不景气，处于滞涨和萧条时期，消费者购买力下降，或是企业受到强有力竞争对手的威胁和挑战，难以抵挡，或是自身产品缺乏优势，质次价高，一时难以改变等。这时企业应选择缩小经营规模或退出某一个或几个事业领域，放弃一些产品的生产经营，以腾出厂房、设备、人员、资金等资源投向更有前途的事业。1.2维持现状法企业既不准备进入新的事业领域，

7、也不准备扩大生产经营规模。企业维持现状时期内，积极培育新的资源优势，积蓄力量，创造发展条件，一旦客观条件发生实质性变化，机遇降临，就能迅速把握时机登上新台阶。1.3谋求扩张企业积极扩大经营规模，或在原有企业范围内增加生产能力与产品供应量,投资新的事业领域，或通过竞争推动企业之间的联合与兼并，以促进企业的不断发展。企业的发展可以立足现有产品和市场，充分挖掘自身潜力，实现自我密集型发展；可以利用自己在产品、技术、市场等方面的优势，使企业不断向深度和广度的一体化发展；可以更多的占领市场和开拓新市场，或避免单一化经营的风险，主动选择进入多种经营的多样化发展。企业最高决策层

8、只有积极进