某公司渠道管理解决方案与评估管理

《某公司渠道管理解决方案与评估管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、某公司渠道管理解决方案与评估管理1・总体解决方案某公司销售组织和渠道商两方面改进调整。某公司自身销售组织管理与渠道选择以及管理相一致。在自身销售组织设计上，除了保留原有的办事处模式外，要增加设置行业渠道经理和库存商渠道经理两个团队。在渠道结构上，根据前面的分析耍采用复合型渠道，采用选择独家结合选择分销的方式。2•销售组织设计设立行业渠道经理：对于一些重要行业，现在薄弱但未来要重点发展的行业，设立行业渠道经理。职责是了解行业特点、政策和发展趋势，整合设计资源，协调项目，推动拉动办事处或区域库存商跟进,对行业经销代

2、理商或代理人进行直接管理支持，协同操作项目。设立库存商渠道经理：职责是对丁各区域库存代理商，制定规范协议，并协调销售部业务人员和办事处共同做好对区域库存代理商的管理，监督执行协议情况。对各区域代理商之间的冲突进行协调化解。这个职位是厂商和代理商联系的窗口。库存商管理渠道经理耍引领各区域办事处和库存代理商的工作，发挥杠杆作用，创造合作伙伴和公司双赢。3•行业经销代理商行业经销代理商主要是对石油化工行业，选择其固有的供应商或中间人来合作。这样可以大大减少沟通的精力和时间，也叮迅速与企业建立良好的联系，还可以规避货款

3、风险。行业代理的主耍内容如下:执行项目报备制度，有某公司行业经理统一协调设计院，业主，工程公司等多方面资源，并依据此项目参与的各渠道成员的贡献进行利益分配。行业代理商必须及时提交所负责的石油化工客户当年的适合某公司产品的设备采购计划，新项目计划和设备改造计划。每年根据综合情况设定年任务额度。经销代理产品产品以高压力，大流量的计量泵为主。某公司与行业代理Z间不允许赊欠货款，必须全款到才能发货。如行业代理已经做了大量工作，在特殊情况下，业主需要直接向某公司采购，则某公司需要把相应的利益返还给行业代理商。销售部员工和

4、驻外办事处继续对区域库存代理商的协议范围以外的客户开展直销业务。其主要目标客户群是大的用户，大的工程公司，化学品供应商，大的设备制造商等等，要把更多的精力投入到设计院，大企业用户上，投入到相对比较高端，技术复杂的计量泵以及成套系统的销售上。新的分销渠道如下图。新分销渠道4.渠道管理政策对于渠道的管理，以协议规定的双方责权利为基本框架来约束某公司和库存代理商和行业代理商的商业行为。库存代理商的任务按销售额和产品分解，按月按季度分解，及吋监督完成进展情况，发现问题及吋调整。在协议也列明奖励和惩罚条款。对某公司的员工

5、加强内部教育，及时与代理商沟通交流。对于串货行为，除了特别情况需要技巧性处理外，要严格管理，打消某公司自己人员和其代理商不劳而获的念头和侵犯他人利益的思想。由于某公司的产品销售很多涉及到项目，而项目的特点在于，其包括的成员，如业主，设计院，工程公司等分属不同地区，这就需要制订专门的管理办法来协调管理项目运做。其重要原则就是先入为主，按项目贡献分配参与成员的权力和利益。由某公司确定最终分配方案，当然某公司首先要做到不与渠道成员争利，这样才能得到渠道成员的信服。对于不听从协调安排的渠道成员给予警告并责成承担相应的损

6、失。渠道商的选择标准上，除了对原有渠道，实力，技术水平，商业信誉等进行考察外，还要对其经营的理念思想进行了解，查看是否符合某公司的发展策略。5.解决方案的实施评估上述解决方案实现后，在实物流方面，由于大量的，低价格的计量泵有各地区库存经销商来销传，而这些库存经销商必须备有充分库存，这样对于某公司可以减少发货频次，对用户可以缩短到货时间。在所有权和付款方面，尤其针对石油化工行业比较苛刻的付款条件，通过行业代理商可及时拿到货款，规避风险。在谈判、信息和促销方面，由于各区域有库存商和二层经销商的参与，大大增加了客户接

7、触面和接触质量，而某公司自己员工可以把主要精力投入到重要的客户上，投入到合同额更高，技术更复杂的系统类产品销售中，也有精力去做设计院推广和重要的业主推广，以便在市场上形成拉动的作用。改进后的复合型渠道，在长度和宽度上都有提高，大大增加了网络密度，能更好地满足不同行业，不同类型的客户需求，也弥合了与竞争对手的渠道建设差距。这必将带來销售额和市场份额的提升，这也实现了某公司的冃标要求。此外，由于采取的是选择性分销办法，不仅能在一定程度上控制渠道冲突，也同时能给渠道成员一定的压力，促使其不断发展。改进后的渠道比以往增

8、加了行业代理商，增加了的库存代理商，增加了更多的二层经销商，复杂程度超越以前模式。这将不可避免地带來更多的渠道冲突。另外，渠道的变革，对原來某公司自己的业务人员和办事处都将产生影响，也会发生更多的矛盾。对此，要在员工内部调整业绩要求和考核内容并加强教育，对外部渠道成员多沟通交流，设法在长远利益目标上达成一致。渠道冲突是不可能完全避免的,只能尽量化解，事先规避。另外，在市场表现力上，某公