某某集团领导班子对照检查材料(模板)

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1、江某集团党的群众路线教育实践活动领导班子“四风”突出问题对照检查材料（审定稿）根据市委的总体部署和某某集团统一安排，江某集团党委于7月22日开始正式启动党的群众路线教育实践活动。自活动开展以来，江某集团各级单位迅速行动，成立领导机构、制定活动方案、落实工作责任、严格程序要求，到目前为止，已完成第一环节学习教育目标和第二环节的查摆问题等阶段性工作，各项工作正全面有序开展。一、江某集团开展教育实践活动基本情况从活动开始以来，江某集团党委先后召开3次专题会议,研究部署党的群众路线教育实践活动；集团公司领导

2、班了率先组织学习教育活动，先后7次组织中心组集中学习党的群众路线教育实践活动文件资料；组织党员和领导丁部观看影片《孔繁森》、《周恩来的四天四夜》，到红岩革命纪念馆接受传统教育；集中收看中央党校群众路线专题讲座《群众路线的新创新》等。在开展学习教育的同时，集团公司领导班子成员分别到30多个企业（联系点）听取意见建议和指导开展活动，5个督导组采取座谈走访、问卷调查、设置意见箱等措施，多方广泛听取职工群众意见和建议。在“学习教育、听取意见”环节，集团公司各督导组共召开征求意见座谈会66次、发放征求意见表1

3、243份（套）、座谈和走访党员干部、职工群众1000多人次，征集到原汁原味的意见建议215条。经过梳理归纳，建立了《江某集团”四风”突出问题整改台帐》，明确了整改责任人、主要措施办法和完成时间。针对征求意见环节收集到的职工群众反映的问题，为做到立说立行，江某集团领导班子积极开展问题整改。首先，从体制机制上解决问题。江某集团相继建立了《一小时廉政谈话制度》、《党委中心组学习制度》、《领导干部诫勉谈话制度》、《领导联系服务群众制度》、《新任领导干部廉洁谈话制度》，使贯彻党的群众路线成为领导丁部长期坚持的

4、自觉行动；其次，积极努力解决突出问题。由分管领导牵头，认真整改落实群众反映突出的经营管理中存在的问题，先后成立了集团帮扶中心，着力帮助职工解决江大困难；明确责任和流程，为基层解决了经营票据传递不及时问题；为帮助下属企业天厨天雁解决生产经营困难，主要领导专门组织召开沟通协调会帮助解决实际问题等。特别是班子各位成员高度江视，虚心听取职工群众反映的意见或问题，积极开展谈心交心活动，开展批评和口我批评，认真查找口身在“四风”方面存在的突出问题，并结合实际认真进行了自我剖析，提出了明确的整改措施，正在抓紧落实

5、。二、领导班子存在的“四风”突出问题近年来江某集团领导班子在国资委某某集团的领导下，坚决执行上级决策部署，积极推进企业三项制度改革，加快企业发展，新一届班子组建六年多来，在"百亿江某”发展战略引领下，企业经营规模连年取得较大幅度的增长，到2012年底，集团经营规模、资产总额、净资产额与2006年比较，分别增长了7.3倍、8.6倍和3.1倍，而企业利润仅增长了61%0开展党的群众路线教育实践活动以来，在抓好学习教育的基础上，通过多种形式广泛听取职工群众意见，认真查摆问题，反映比较集中的是：江某集团还存

6、在发展速度与发展质量不平衡，企业经营规模增长与职工收入增长不平衡这两大突出问题上。这些问题的存在，与领导班子在“四风”方面存在的问题有一定的关联性。具体表现为:1、官僚主义方面主要表现为：强调发展速度，对发展质量的保障措施想得不够周全；有些政策措施出台未能充分考虑企业的实际与员工队伍的实际状况，在企业经营发展新的领域开拓过程中，存在市场调研不够，对投资风险江视不够，项目决策前期论证不充分，致使有些项目上马后因国家政策调整，导致后期盈利能力不足或岀现亏损，企业的盈利能力还有待提高；片面强调企业发展，对

7、职工利益诉求江视不够，没有处理好长期目标和近期目标的关系，没有平衡好国家、集体和职工群众利益之间的关系；由于没有到基层做深入细致的调研，集团考核方式导向作用出现偏差，导致部分公司领导为了提升考核排名，在经营中出现弄虚作假、内部杀价，甚至把某的销售利润作为费用补贴非某销售，致使企业和职工利益受损的现象；部分领导干部习惯于上传下达，对上级的决策部署，理解不深、办法不多，要求下面的多，帮助指导基层单位实施的对策和举措少，对影响长远发展的症结性问题探索不力，拿出的对策和举措时代性不强，针对性不够，操作性较差

8、；面对某业改革发展，部分领导干部往往从习惯思维入手，不敢突破条条框框，满足丁等待上级领导交任务、给手段、拿注意，缺乏创新开拓意识。Z形式主义方面主要表现为：对改革的目标讲得多，对实现改革的路径和方法江视不够，研究的较少，过于注江改革的形式以及企业发展的长远口标，没有以群众路线的思维模式调动好职工群众的积极性，在业务模式、绩效考核、收入分配政策制定上，只注意形式创新，对群众路线多数性原则考虑不周，致使政策导向成效性较差，在部分基层单位出现职工队伍事情越做越多，收入待遇比