林伟贤决策力

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1、林伟贤决策力rosngl年前内容简介本教程深入探讨了企业管理者在决策过程中做人做事的方式方法，协助管理者破解企业决策过程中常见的难题，可以有效提升管理者的决策力，为企业科学地制定战略规划和经营策略奠定基础。林伟贤实践家知识管理集团董事长《培训》杂志国际中文版发行人华人Business&You＞华人Mo.・・全部专辑信息标签：林伟贤决策力＞＞内容简介本教程深入探讨了企业管理者在决策过程中做人做事的方式方法，协助管理者破解企业决策过程屮常见的难题，可以有效提升管理者的决策力，为企业科学地制定战略规划和经营策略奠定基础。林伟贤实践家知识管理集团董事长《培训》杂志国际中文版发行人华人Busine

2、ss&You、华人Money&You及华人WinningforLife三大国际课程的创办人实战企业家——在全球拥有16家公司,7年创造3000倍的获利！系统教育家——拥有17张国际讲师证书，学员超过30万！梦想实践家——从退学的大学生到超级讲师，从破产者到成功企业家！第一讲人人需要决策力改变带来问题、问题需耍管理、管理就是决策做决定的时候有两个最贵的成本一个是时间成本，一个是金钱成本决策中可能会发生的问题和挑战对本身重视地位其于结果对部属重视人气甚于负责对问题重视确定甚于清理对决策重视和谐甚于冲突对执行重视受伤甚于信赖第二讲高效决策的关键决策的准则、培养决策的能力、有效决策的流程做最佳决

3、策的五步骤第一建立需求和目标笫二判断这个决策是不是员工的选择和员工的想法第三比较各种选择的方案第四评估你负面的情绪第五把实施的行为考虑在里面第三讲决策的风格特质伟大的决策者对柔软和强烈的意见，都能够坦然处Z伟大的决策者避免决策的危险期决策者的四种风格大胆明快做-公牛更多创意做-老鹰需要大家都同意做-蜜蜂需要选择一个最好的做-猎犬第四讲差异化策略管理善用策略、企业文化、执行与组织机构的决策方程式制定决策时五种跟决策有关的误解那种策略是一种报复有人觉得策略可能只是一个小行动而已有些人认为策略比较重要很多人以为策略就是远景有些人甚至认为公司定这个策略可能只实验性质而已第五讲决策的盲点误区运用情

4、景模拟结构作出正确的决策，避开决策误区决策吋的三个陷阱第一个陷阱叫做沉锚第二个叫做现状的陷阱第三个是掉入有利阵地的陷阱决策过程的四大盲点笫一个是认为缺乏足够讯息第二个是舍不得放弃第三个是听不到真心的批评第四个是过度的焦虑不安第六讲危机决策成转机从失败屮找出在变化的决策模式让危机转变转机处理危机的六个步骤冷静面对及吋报告要开始收集足够的明确的资讯寻求资源更多有效的沟通存档备查第七讲群策群力新思维作决策更要众志成城善用三个臭皮匠的集体智慧群体决策的吋候需要思考的问题一这个决策到底会影响到谁二这个决策会影响到哪一些人三作决策会产牛•最远的长长的哪种影响四有谁可能会反对这个决策五有没有代替方案六

5、什么时候应该是作决策最好的关键时刻第八讲决策创造大未来创造历史的二十个决定为领航枇界作关键决策美国人一直以来靠创新H本人一直以来靠改善中国人在生前靠储备我们必须努力让中国从中国制造走向中国创造