如何正确决策领导决策力

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1、《如何正确决策——领导决策力》目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:6小时授课讲师：张金洋课程价格：25700元课程编号：2411672.2培训受众2.3课程收益2.4课程大纲《如何正确决策——领导决策力》对管理者来说，做决策的目的，就是要能够把事情做好──透过别人来完成某些事情

2、，产出想要的结果。如果我们想要有更好的结果，就需要做出更好的决策；而想要做出更佳的决策，就需要做更多的思考。生活中，人们经常面临许多决策，作为一个管理者，更是如此。管理者的级别越高，做的决策越重大。决策越重大，其影响就越深远。如果重大决策出现失误，那无疑会使员工的努力付之东流，使企业的财力、物力都遭到损失。无论是高层还是中层经理人，每天都在参与、制定和执行着关系到企业生死存亡各类决策，因此，掌握决策的程序和方法，把握决策的关键环节很有必要。《如何正确决策——领导决策力》2天http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究课程收益:※对人、对人性及环境的变化有深邃

3、的洞察力※对一切影响个人和团队的危机有精确的预见性※对团队的战略目标有更清晰而明确的规划※看问题的角度更全面，思维的方式更多样※能整合有效信息，做出最合理的决策※提升整合内外部资源，平衡短期与长期策略的能力※增强系统思维和全盘规划能力※帮助领导者打开创新思维之门，拓宽领导思维，提升决策质量和领导水平第一章决策力等于领导力一、决策是生活的基石二、决策造就人生三、小心决策失误四、优秀决策者的特质五、你是逻辑型思考者还是直觉型思考者六、决策是把双刃剑第二章决策的类型一、决策的5种类型http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究二、选择你的决策流程三、对决策进行归类

4、第三章绘制你的决策蓝图一、学会简洁地阐述问题二、你究竟了解多少三、你真的拥有足够的信息来作决定吗四、信息偏离会阻碍你作决定五、绘制决策蓝图时需要避免的5个问题第四章用直觉作决定一、什么是直觉二、直觉决策是否已经过时三、直觉是一种可后天获取的技能四、快速推理:从混乱中创造秩序五、你是否拥有天才的直觉六、接受不确定性七、知道什么时候该放手第五章培养快速推理能力一、快速推理从何而来http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究二、决策者的4种性格类型三、评估你的决策力四、如何控制你的左脑和右脑五、与问题保持距离六、激活你的右脑第六章增加你的备选方案一、创造性整合的魔

5、力二、创造性整合:10步骤增加备选方案三、将直觉与理性结合第七章逻辑决策一、直觉型决策与逻辑型决策二、做还是不做三、如何在两种方案之间进行选择四、如何在多个方案之间进行选择第八章巧用反应表和决策树一、使用反应表应对未知状况二、遇到多重决定时，使用决策树三、使用故障树预测未来http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究四、理智填补职位空缺五、进行员工离职风险评估与成本核算第九章启动集体智慧一、讨论会对群体决策至关重要二、讨论会的作用三、运用“形形色色”的讨论会四、如何确定讨论会的规模五、讨论会的弊端六、讨论会中“一致通过”的假象七、在日本的讨论会第十章优秀决策

6、者的9大特质特质1:能够接受不确定性特质2:做事懂得轻重缓急特质3:善于倾听特质4:总是能让大家对决定达成共识特质5:避免模式化特质6:懂得变通特质7:愿意接收软信息和硬信息特质8:对事情的成本和难度有清醒的认识http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究特质9:知道如何避免决策雷区http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）张金洋常驻地广州市性别女价格35000编号543202擅长类别领导力，市场营销，职业素养，擅长行业金融保险，擅长方向执行力,管理,销售,九型人格,渠道管理,大客户销售擅长课程

7、1、《老板如何管销售》2、《80、90后攻心管理》3、《赚钱经销商——经销商如何做强做大》4、《搓麻精神—激情工作》5、《无敌营销——谈判18招》讲师简介她服务过IT、办公设备、快速消费品、保健品、美容化妆品、医药器械、服装等多种行业。曾任意大利华伦天奴服饰集团营销总监，科密集团营销总监及全国经销商培训总导师，东北人餐饮集团培训总导师等职务。http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究具有