领导力与决策力

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1、领导力与决策力目录目录1决策力3开场白3行政决策概述3行政决策概述3国家体制的选择4美国的经济体制4日木的经济体制5徳国的经济体制5徳国体制决策环境5决策案例7决策力7决策力概述7决策的特点7行政环境8行政决策8行政决策的理论模式9概述9理性模式和有限理性模式9渐进性模式10混合性模式11理论模式的运用11定性决策11加勒比海危机12行政决策体系13概述13信息系统13咨询系统14执行系统和监督系统14兰德公司案例14徳林公司案例14决策咨询的重要性15现行决策体制15行政决策的基木程序16概述16确定目标16拟定方案17第四个就是对行性，可行经过努力对以实现，你努力实现不了那

2、根本就不是什么方案。比如三峡匚程，当时定蒂水高度是180米，180米以后科学家提出质疑可能达不到，科学家经过两年多、三年的论证确实不行，最后把蒂水的水位降到170米。所以在每个拟定方案的过程当中，它是决策者很重要的依据，每个方案都得可行,你选哪个方案都行那才行。如果不是那样，选择-个不可行的方案那就完蛋了。所以拟怎方案过程当中，科学的论证特别是它所影响的技术问题，经费问题，是和国情非常重要的。方案比较17案例：黄河泥沙18案例：南京长江大桥18案例：晋江水位19提高我国行政决策的建议和思路19完善决策体制19规定合理的决策程序19扩大民主参与19提高决策者的索质20用现代的科学

3、技术、方法改进决策方法20确立行政责任20领导力21领导的含义21概述21领导的含义21领导的权利22行政管理和企业管理领导者的区别22行政领导的权利23行政领导的工作方式23行政领导的产牛方式23行政领导群体结构优化24西方主要的领导理论24概述24特质理论25领导行为与风格理论25领导行为四分图26管理方格图26领导风格27领导权变理论27费德勒权变理论27赫塞和布兰查徳的情境领导理论28豪斯的途径一目标理论29案例29提高个人的决策能力29行政决策环境29提高领导者的索质和能力30塑造领导者的形彖30沟通技巧、用人Z道30决策力开场白各位领导下午好，非常高兴能有这么一个机

4、会，跟大家一起来学习有关行政决策和组织执行的一些相关问题。上午我们徐院士也讲了冇关行政和决策一些问题，徐院士曾经在思科院、国家计委一些研究部门工作，参与一些国家重大的行政决策，他根据自己的经历介绍了一些情况。下午呢，我主要是讲一些行政决策,以及决策力与领导力的问题。主要是讲决策，也就是说，在行政组织当小，具有行政权的行政管理人员，在现实的经济生活当屮，社会经济生活当中，是如何进行决策的？那为什么还有专门的一部分叫领导力？因为在任何一个决策体制卜，特别是在中国的行政决策体制下，领导人的素质和能力、领导人的水平直接决定了、n接影响了决策的各个方面。他的索质和能力的如何？影响到我们决

5、策的规划。所以主要讲决策力，讲决策力的行为、决策的程序、决策的方法。但是，也得把领导力作为一个部分单独介绍。领导力的另一部分主要是讲一个行政的领导，行政的决策，他应该具备哪些素质和能力？主耍讲这两个部分。在讲的过程当中，可能会结合一些案例，这些案例冇的人家是了解的，可能人家都听过，对这些有-•定的了解，在讲课过程，有什么问题我们可以及时进行交流。行政决策概述行政决策概述首先，我想讲行政决策，按照决策的内容來看，行政决策包括的内容是非常丰富的。从它涉及的范围来讲，可能冇国家宏观上的行政决策，各省市县的中观的、微观的基本决策。在貝体介绍行政决策内容z前，首先我给大家举一个例子。这个

6、例子，就是-•个国家的宏观的行政决策。就是说，一个国家他要发展，他应该选择一个什么样的体制？我想以德国为例來研究。我们看看他的这个体制，这种这么大的宏观决策，行政决策，他是怎样做出來的？实际上跟我们国家冇些类似，我们国家从改革开放z前，完全是计划经济，到我们提出的有计划商品经济，然后提出建设有中国特色的社会主义的市场经济，实际上是一个渐进式的决策过程。为什么把徳国作为一个例子？实际上，小国的市场经济应该是改革开放以后逐步地，在探索当中逐步地、要建立起來的一种体制。但是，像西方的市场经济,已经发展了好儿白年了，发展比较好，像美国啊，英国啊，应该是发展比较好的市场经济国家。但是，在

7、市场经济的整个的发展过程当中，冇两个国家是值得重视的，一个是徳国，一个是ri本，现在申请安理会常任理事国，最厉害的应该还是德国。为什么？实际上是一个国家的经济地位决定了它的政治地位。那么它的政治地位是怎么來的？是因为它的经济地位。它的经济地位是怎么样取得的？是因为它的体制。国家体制的选择如果这个国家的宏观体制有问题，这个国家得不到发展。我们的国家，现在是世界上最有活力的一个国家。比如我去美国、去瑞典，去这些国家，他们修路、建房是很少的。到中国来一看，是蒸蒸口上、非常繁荣的一个景象，不一样的，