機電安裝管理戰略研究

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1、機電安裝管理戰略研究摘要：隨著科學技術的不斷發展，機電設備占企業固定資產的比例日益增大，要想使企業現有的機電設備得到充分利用，使企業獲得生存和發展，必須在安裝管理上下功夫，引進現代化設備安裝管理觀念和措施，使機電設備安裝從理念到過程實施現代化設備管理關鍵詞：機電設備安裝管理一、機電安裝業現狀我國機電安裝行業現狀是正在走向國際化，而國際化給國內機電建築企業之間帶來瞭競爭，同時對機電安裝管理方面也提出瞭新的要求，管理是否完善決定項目的成功與失敗，最終影響項目的經濟效益和社會效益。機電安裝市場國際化主要體現在兩個方面：一是眾多機電建築項目如湖南大源渡樞紐工程，四川二灘水電站，河南小浪

2、底水利樞紐工程，長江三峽等引進國外資金，采用國際招標；二是國內越來越多的大型水電施工企業也開始走出國門，承包國外工程項目，開拓國際市場二、機電安裝管理理念伴隨著科學技術的不斷發展，企業應該不斷的加強對機電安裝管理的理念和態度，因為機電設備在企業設備構成重要的一部分，在企業的固定資產中占有的比例越來越大，隻有加強管理念才可以生產質量可靠的產品，實現企業的利潤最大化，對企業的是否能夠生產起到決定性的作用，所以，加強機電安裝管理理念,引進先進的思想觀念，並逐步的將先進的管理理念轉變為對機電安裝設備的管理[1]三、機電安裝管理內容1、合同管理施工單位在接到顧客的招標文件之後，根據用戶要

3、求並結合自己的主客觀條件對合同的內容進行評審，正確合理地編制施工預算，充分考慮可能發生的費用，但不能將項目管理不善造成的損失也列入施工預算，更不能違反政策高估冒算或亂收費。合同簽訂後，工程管理人員負責按規定辦理工程開工手續，按照顧客要求及實際情況確定開工及竣工時間，根據工程量及施工設備情況配備施工作業人員，制訂施工網絡計劃。劃定施工區域,做好安全保衛工作；制訂安全技術措施，向施工人員進行安全技術交底2、技術管理關於技術管理，主要是對技術人員在設計和編制施工方案時提出的要求，應按照現行的國傢標準、技術標準和技術規范等去制定出合理正確的施工方面，施工方案所包含的內容有確定施工方面，

4、選擇施工工具，安排施工順序，組織施工等，不同的施工方案也會關系到工程項目的工期、機具等。加強技術管理也就成本節約起到一定作用[2]3、信息管理對信息的管理，先對做好信息資料按國傢有關規定進行存檔管理；創建例會制度並整理會議紀要；根據業主的要求或者相關檔案規定，整理工程資料檔案，這些檔案資料在工程竣工驗收結束退場之前轉交給業主，同時，制定一些對能夠為工程項目服務類的信息的制度，完善並規范這些制度，以達為服務的目的4、設備管理實現設計及合同規定的質量標準和水平，采用相關的措施對工程項目進行工程審核，工程控制等，這也是機電設備安裝工程質量控制的目標，而機電設備的質量控制在安裝質量控制

5、中最重要的一點，也是其中的首要任務。尤其是對驗收機電設備，這是比較重要的一項工作。其次在設備安裝時，首先要檢查設備主機各總成、各個部件以及附件等。檢測其外觀質量，然後在安裝時應有專門的工作人員指揮安裝現場，安裝人員都應該佩戴安全帽，並采用其他相應的安全保護措施等，按順序進行安裝。最後安裝完成之後，更是要檢查設備是否安全、是否完整以及是否合理等。其中較為重要的一點是，對機電設備驗收員工的要求是：工作經驗豐富，責任心較強，職業素質較好等方面。這樣最終保證工程質量達標5、材料管理對於工程項目中的材料管理，首先一點是在工程施工之前，所以的材料應該準備齊全，其次是對供貨商的選擇，因為材料

6、供貨商是否能夠及時供貨，材料質量原因或者不能及時送貨等原因都影響到工程的施工進度。所以在選擇供貨商時候，核查供貨商資質信息或者瞭解其的供貨能力等。對到貨材料進行質量評估或者檢驗，對質量不合格的產品可以要求退貨，對質量存在異議可以進行復檢6、進度管理根據不同的工程項目，去指定相應的設備安裝計劃，然後按計劃實施並執行制訂的計劃，在實際的設備安裝過程中，根據實際的安裝情況與計劃對比核查，是否會出現各種偏差，在出現這種情況時，應及時修改和調整原計劃。因為偏差的出現會最終影響到工程的安裝進度，所以應該及時調整和修改，一直到竣工驗收，也就是我們所說的進度管理7、費用管理對安裝工程的成本控制

7、和管理是機電安裝工程的費用管理本質，也是對施工合同中所規定的工期和質量標準，對是施工中各類費用綜合性的控制管理，目的是在規定的合同條款下，將施工的成本降低，從而實現的利潤的最大化，在費用的控制和管理時應遵循以下幾個原則：成本最低化原則、全面成本管理原則、成本責任制原則、成本管理有效化原則和成本管理科學化原則四、機電安裝管理措施1、降低成本關於降低成本方面，很多企業重視制造成本，忽視瞭維護費用，這個費用約占到生產成本的5%-15%,隨著科技的發展，設備維護的費用會越來越多，降低維護費用將成為企