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1、建材世界2014年第35卷S1doi:10.3963/j.issn.1674-6066.2014.S1.100浅谈工程项目的质量控制张彬,于德国(辽宁省盘锦职业技术学院,盘锦124000)摘要:工程项目施工涉及面很广,是一个非常复杂的综合过程,再加上工程项目自身的特点,使得施工项目的质量难以控制。文章从影响工程质量的因素较多、控制难度大、过程控制要求高、工程项目质量评定难度大等控制特点入手,结合工程项目质量控制的原则,对工程项目质量的事前、事中、事后控制进行了论述。关键词:工程项目;事前控制;事中控制;事后控制建筑行业作为我国经济支柱产业之一,保持建筑行业健康、稳定的发展是必须要面对的问题。因
2、此需要我们在不断提高技术水平和建筑工程项目的管理水平。因为建筑工程管理是确保工程项目顺利实施以及实现效益目标的根本途径,其水平的高、低直接关系着建筑工程的质量、安全和效益。建筑工程管理是指建筑工程项目开始后,经过整体规划、设计、工程造价、招投标、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理过程。其中施工是形成建筑工程项目实体的具体过程,也是形成最终产品质量的重要阶段。要提高工程项目的质量水平,就必须狠抓施工过程中的质量控制。所以,施工阶段的质量控制是工程项目质量管理的重点。1施工项目质量控制的特点由于工程项目施工涉及面很广,是一个非常复杂的综合过程,再加上工程项目位置固定、生产流动、体型较大、整
3、体性强、结构类型不一、施工方法不一、质量要求不一、建设周期长、受自然条件影响大等特点,施工项目的质量比一般工业产品的质量更难以控制,主要表现在以下方面:1)影响工程质量的因素较多由于工程项目建设周期长,必然要受到多种因素影响。设计、材料、机械设备、地形、地质、水文、气候、施工工艺、技术措施、操作方法、管理制度等,均直接影响着施工项目的质量。因此,要保证工程项目的施工质量,必须对所有这些影响因素进行有效控制。2)控制难度大由于建筑产品生产本身的单件性和流动性的特点,使其不同于一般工业产品的生产,没有固定的生产流水线、规范化的生产工艺、成套的生产设备、完善的检测技术和稳定的生产环境等,不能进行标准
4、化施工,施工质量容易产生波动。如工程材料性能微小的差异、材料的规格品种有误、机械设备正常的磨损、操作微小的变化、机械故障、施工方法不妥、操作不按规程等等,都会造成质量的变化。再加上施工场面大、人员多、工序多、部门多、作业环境差,都加大了质量控制的难度。3)过程控制要求高工程项目在施工过程中,由于各工种工序衔接多、中间交接多、隐蔽工程多,因此,施工质量具有一定的过程性和隐蔽性。一旦下一道工序施工,就很难再检查上一道工序质量,就难以发现在施工过程中产生、又被隐蔽了的质量隐患。所以,在施工质量控制工作中,必须加强对施工过程的质量检查,以便及时发现存在的质量问题。进行整改,避免事后从表面进行检查。4)
5、工程项目质量评定难度大工程项目建成后,不可能像某些工业产品那样,可以拆卸或解体检查内在的质量,或重新更换零件;而在建筑项目完工后的检查,也只能看其表面,很难正确判断工程项目内部的质量好坏,是否存在问题。因此工程项目的质量评定和检查,必须贯穿于工程项目施工全过程,否则就会产生项目质量隐患。因此,施工过程的质量控制就显得尤为重要。280建材世界2014年第35卷S12工程项目质量控制的原则对工程项目而言,质量控制,就是通过采取的一系列的检测、监控措施、手段和方法,确保工程项目符合合同、规范所规定的质量标准。在进行工程项目质量控制过程中,应遵循以下原则:1)坚持“质量第一”建筑项目作为一种特殊的商品
6、,使用年限较长,其直接关系到人民生命财产的安全,人们最关心的就是工程质量的优劣。所以,工程项目在施工中应自始至终地把质量放在第一位,牢固树立“百年大计,质量第一”的思想。2)坚持“以人为本”人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。质量控制必须“以人为本”,把人作为控制的动力,要充分调动人的积极性、创造性,发挥人的主导作用,增强人的责任感,树立“质量第一”的思想;提高人的综合素质,避免人的失误,确保工程质量。3)坚持“预防为主”“以预防为主”的思想,是指事先分析影响产品质量的各种因素,找出主导因素,采取措施加以重点控制,使质量问题消灭在发生之前或萌芽状态,做到防患于未然。对工程项目而言,就是要
7、从对工程质量的事后检查把关,转向对工程质量的事前控制、事中控制。从对竣工工程进行质量的检查,转向对工作过程质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查,提倡事后严格把关和事前、事中预防相结合,并以预防为主的方针,使工程质量在施工的全过程中都处于控制之中。这是确保工程项目质量的有效措施。4)坚持“质量标准”“质量标准”是评价工程项目质量的尺度,数据是质量控制的基础和依据。工程质量是否符合质量标
