浅谈建设工程项目质量控制的要点

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1、浅谈建设工程项目质量控制的要点北京兴电国际工程管理有限公司北京海淀100048摘要：社会经济发展飞速，企业愈加增多。在如今日益激烈的市场竞争中，我国的建筑施工尤为突出。从建筑企业的实际情况来看，质量是企业的生命，也是企业发展的根木保证。建筑施工项目质量的优劣不仅直接影响工程的适用性，更关系到人们生命财产的安全以及社会效益。关键词：建设工程；项目；质量控制引言施工过程是形成建设工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量水平，就必须狠抓施工过程中的质量控制。一、建设工程项目施工质量控制的重要意义质量是企业的生命，建设工程项目施工是一个极其复杂的施工过程，影

2、响施工质量的因素很多，如设计、材料、地形、气象、施工工艺、技术措施、管理制度等，而且工程项目位置固定、作业面大，不同项目地点不同，不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响工程项目质量的因素多，容易产生质量问题；“百年大计，质量为木。”一个施工企业要想基业常青，必须把工程施工质量保持在较高的水平上，必须应用一系列培训、管理、检测、监督、整改，对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素进行控制，更重要的是对施工过程的每个环节质量控制，也就显得极其重要。二、企业质量控制和工程项目质量控制的联系施工企业对工程质量的控制

3、和工程项目经理部对工程质量的控制虽然互相密切相关，但乂是两个不同概念。其区别表现为在管理主体、对象、内容、手段诸方面有着明显的差别。企业质量管理的主体是企业的各职能部门，而项目质量管理的主体是项目经理部及其所属机构或职能部门；企业质量管理的对象是总体施工任务，而项0质量管理是针对具体的施工项0及相应的人和物等生产要素，重点是工序质量的管理；企业从总体角度出发，就质量管理的0标、方针、组织、制度、重点工程等进行管理，而项0质量管理的内容渗透到项0施工的全过程，时空和项B施工交织在一起。因此，项0质量管理是工程合格质量形成的主要因素；企业质量管理则是间接管理和控制，主要以监督、检查、检

4、测、指导为手段。所以，施工企业质量管理以组织性宏观管理为主导，而项0质量管理以控制性微观管理为主导。项B管理克服了传统的企业管理存在的弊端，使各生产要素得到优化配置。因此，在工程项0施工中，对一切直接或间接影响工程质量特性形成的因素进行管理都是项B质量控制的范畴。三、建设工程项0质量控制的要点(1)提高员工的质量意识建设工程质量的形成是由所有工程项目施工的管理技术人员以及操作人员共同作用的结果。要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的技术素质。管理人员、技术人员应有较强的质量规划、B标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应冇精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风

5、，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。要大力组织一支精明强干、技术过硬的专业化施工队伍，优质工程是通过专业施工队伍的工人们干出来的，一支专业化的施工队伍是创造优质工程、精品工程的决定性因素。(2)建立健全管理制度制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任务和重要的部分。项0经理必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便于对照执行。冋吋明确各种机具、用电、井字架以及外墙手架等设备的操作和维修制度，由专人负责，专人管理，保证各项工作到位，工程

6、项0部根据工地的实际情况，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。(1)严格控制各建材及设备质量当前，在物资供应处于买方市场的环境下，各种销售名S繁多，有“冋扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等，对采保人员是极大的诱惑。工程所用原材物料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的基本要素。保证原材物料按质、按量供应和使用是项目质量控制的重要内容，因此，要把好采购关。对原材物料的质量控制应采用“三把关、四检验”的制度：“三把关”即材料供应人员把关、技术质量检验人

7、员把关、操作使用人员把关。优选采保人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平。挑选那些有一定专业知识，忠于事业、守信于项目经理的人任采保人员；要掌握信息，优选送货厂家。掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家，选购有产品合格证，有社会信誉的产品，这样既可控制材料质量,又可降低材料成本。针对建材市场产品质量混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。“四检验”即检验规格、检验品种、检验质量、检验数量。施工项0所有主材严