浅谈监理的质量控制要点

《浅谈监理的质量控制要点》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、浅谈建筑项目施工阶段监理的质量控制要点摘要：在施工阶段全过程中，监理人员要依据合同进行全过程全方位的监督、检查与控制，其中不仅涉及最终产品的检查、验收，而且还涉及施工全过程的各环节中间产品的监督、检查与验收。监理人员应对工程项目的实施以事前、事中控制为主，事后控制为辅相结合的控制方法，进行事前、事中、事后全过程的动态控制，特别是注重监理工作的预见性、计划性和指导性。关键词：质量监理；质量动态控制一、前言建筑工程质量监理是指建设单位依照工程合同和有关协议的要求，在工程技术、质量和工程进度等方面委托专业人员对工程施工方进行的监督和管理。通常工程建设阶段包括工程建设的投资决策阶段、勘察设计招标

2、阶段与勘察设计阶段、施工招标与施工阶段。其中，工程建设的施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，施工阶段各方面的好坏对建筑产品优劣的影响是难以更改的，也是质量监理工作的主要内容。监理人员对施工的质量控制，是指按合同赋予的权利，围绕影响施工质量的各种因素对工程项目的施工进行有效的监督和管理。影响质量的主要因素如图所示：工程项目质量因素人材料及设备施工机械方法环境按上述五大因素在施工阶段的时间进程上展开，把施工质量控制划分为事前控制、事中控制和事后控制。二、事前控制：施工准备阶段的质量监理，做好事前预防、事先指导施工质量的控制是自控和监控相辅相成的系统过程。承建单位是施工质量形

3、成的主体，也是质量自控的主体，其质量意识和能力是关键，是施工质量的决定因素。监理单位作为监控主体的一方要充分了解和掌握承包单位施工员、质检员、安全员等质保体系的运行情况，并根据各部门弱点采取有针对性的防范措施，以防发生重大过失，给工程带来不必要的损失。督促施工过程中承建单位施工员、质检员、现场安全员到岗尽责，避免施工质量只靠监理人员管理的现象发生。认真审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度是否完善，并督促施工单位按规定落实。仔细审核施工单位上报的施工组织设计和施工方案，针对工程的特点和合同中签订的质量等级

4、及建设方的要求、施工单位的资质等情况，确定监理方的控制目标和标准，确保质量监控的内容和各自的职责和权利，制定出监控的工作制度、工作程序，做到施工质量监理工作正规化、标准化。对承包商做的施工准备工作的质量进行全面的检查与控制，重点应做好以下三方面的工作：1.审查施工队伍的技术资质，重点是质量保证体系质量保证体系是企业内部的一种系统的技术和管理手段，是指企业为生产出符合合同要求的产品，满足质量监督和认证工作的要求，建立的必需的、全部的、有计划的系统的企业活动。它包括对外向用户提供必要保证质量的技术和管理“证据”，这种证据，虽然往往是以书面的质量保证文件形式提供的，但它是以现实的内部的质量保证

5、活动作为坚实后盾的，即表明该产品或服务是在严格的质量管理中完成的，具有足够的管理和技术上的保证能力。在合同环境中，质量保证体系是施工单位取得建设单位信任的主要前提，是人们确信某产品或某项服务能满足给定的质量要求必要条件。2.施工图纸的会审工作图纸是工程施工的依据，监理人员不仅要非常熟悉工程图纸与项目有关的规范标准、工艺技术条件，充分领会设计意图；同时，要组织施工单位专业技术人员对图纸进行会审，检查施工图纸中的错、漏、缺，力争把问题解决在施工之前，减少因图纸问题对工程质量和进度造成不必要的影响，提高施工效率。3.检查和审查工程材料、设备的质量监理人员应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件

6、和设备的报审表并附质量证明资料及进场资质量认真检验并据实记录、审核、签认；同时对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。针对钢筋、水泥等来源渠道较多材料材料，应对进场的每批钢筋、水泥检查其是否有质保书、合格证，还要检查是否有材料复试报告，未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时清退出场。混凝土施工中应将钢筋焊接半成品的质量检查作为监理的工作重点，采用目测和检测相结合，首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查，然后随机抽取焊接试件进行试验，合格后方可进行验收。对于使用最普通的混凝土，先检查水泥、砂、石、水

7、、外加剂等的试验报告，再审核混凝土的配合比是否正确，校核各种计量表具、量具是否准确、齐全。浇筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合规范、标准要求，立即通知施工单位质检人员组织整改，待整改合格后方可进入下一道工序。一、事中控制：施工过程阶段的动态控制，做好事中检查动态控制是指对建设工程项目在实施的过程中在时间和空间上的主客观变化而进行项目管理的基本方法论.由于项目在实施过程中主客观条件的变化是绝对的,不变则是相对的，所以质