总结赢得成功

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1、总结赢得成功曾有人问孔子.谁是放优秀的学生.孔子答道：颜回。人们问为什么，孔子答：颜回不迁怒，不贰过。所谓“不贰过”，就是坚决不在自己第一次摔跟头的地方摔第二个跟头；不在别人第一次摔跟头的地方摔第二个跟头。那么，要做到“不贰过”，就离不开总结。一个不善于总结的社会组织总会被历史的洪流淹没；一个不善于总结的个体绘终也会被社会和团队抛弃。小到团队基层的每一个人、大到一个企业、一个国家乃至全人类，一言以蔽Z,就是谁不善于总结，谁就会吃大亏；谁善于总结，谁就会不断进步。那么接卜•來的问题就是，如何总结？首先，总结自己。自省是对昨天、过往的一种总结

2、，在成功与失败、失误中寻找规律，就形成了有益的经验，人们把这种经验称Z为智蛊其次，是总结别人的经验。对于某个个人或者某个团队而言，经验是有限的。所谓“它山Z石，可以攻玉”，其他人或其他因队的经验，往往貝有极高的借鉴价值。一个聪明的学生•经常会向成绩好的同学学习；一个明智的企业会经常总结标杆企业的经验和教训。第三，总结历史经验。历史是一面镜子，以史为鉴，能反射出我们今天应该走的路，也能帮助我们在这条路上少兜圈子，少摔跟头。当然，总结过去固然重耍，但过去不会原封不动的巫演；经验很有价值，但相同的经验在不同的条件下也许并不适用，还需耍一个辩证的

3、，实事求是的态度。在总结中，还需耍把握这样儿点：第一，答案永远在现场。在总结中，尤其是企业中高层的总结，要注意花些时间多倾听一下來自市场一线的声音。这个一线既包拆企业里的市场一线人员，更包拆客户的声音。第二，不想当将军的士兵才是好士兵，重点要把自己的事悄做好！我们通常说：“不想当将军的士兵,不是好士兵”其实这是个很害人的话。所有人都应该首先做好本职、本岗位的工作，应该分工和职责，把总结的精力放在自己的思想和工作上。第三，总结的冃的，归根结底在于执行改进！在总结中，无论企业、团队还是个人，都耍在落实上下功夫，必须执彳亍！李嘉诚先生是企业家的

4、榜样。曾在一本杂志上看到，他在20年前曾告诫年轻的商业精英：当我们梦想更人成功的时候，我们有没有更刻苦的准备？当我们梦想成为领袖的时候，我们有没有服务于人的谦恭？我们常常只希塑改变别人，我们知道什么时候改变自己吗？当我们每天都在批评别人的时候，我们知道怎么自我反省吗？央视热播的《红色摇篮》中，红军队伍的前进道路可谓是坎坷不平，但在每个关键时期，所有的闲难在毛泽东主席面前都迎刃而解！在毛主席粉碎了蒋介石的经济封锁人难题Z厉，非常感慨的说：我们的队伍在现时期一定要做好两个“结”，一个是团结，一个就是总结！对我们的企业來说乂何尝不是必须做好这两

5、个“结”呢！在年终的时候，公司都会召开年终总结会，以及在我们的日常工作中周总结、月总结等等工作总结，要求做岀书面总结，然而很多人认为这些都是负担，更有人认为这些都是多余的，实际上仔细观察一下，这些人往往在业绩上、工作中都难以突破！但还有这样一些人，他们即使没有任何人要求种种总结，自己也会用很多时间去自我总结，这些人有个共同点，那就是他们工作成绩显著，个人进步很快等等，因此，总结可以赢得成功！搞好关系再说李宏山竟争是永恒的话题，竟争就有成王败宼。今天，饲料企业竞争加剧，进入整合淘汰期，企业更需增强自身竞争力，以求发展再发展。那么，这儿个关系

6、是否应先搞好呢？一、品牌与利润的关系企业是经济动物，必须以盈利为H的，也只有利润才能保证企业良性发展。但」E因这个利字当头，使一些人见利忘义，使部分企业为赚钱不择手段，捞一把是一把，结果这些人只能成为钉在耻辱柱上的小人,这些企业只能成为昙花现的企业。看一看我们身边的大企业，老牌企业，他们也挣钱，但方法耍好，或许赚了你的钱你乐意。这些企业有成功法宝，其一便是塑造好了自己的品牌，靠他赢得长远利益。饲料企业经儿十年的崛起发展，已有很多企业成功地打造了自己的品牌，颇值借鉴。一个企业耍做好做亮一块牌子，并非易事，首先耍有无期规划，把产品和管理做精做

7、深做实，这就会增加投入，降低利润率。企业主是否愿意用一个可能虚无的未來美好蓝图來替换现实的利润呢？不言而喻，大手笔的企业家会选择做品牌,为创造品牌丰富品牌内涵而相对减少利润，对员工培训、企业规范服务强化宣传到位……增加了各项费用。品牌与利润的关系，或许也可以说是长远利益与短期利益的关系。做品牌是想放长线钓人鱼，抓短期利益却是短频快，加速了周转，把能挣的挣了，能落的落了。这样不排除存在这种情况，你希塑做长线，结果这个行业因竞争过热，使你多年潜心所修品牌无利可图，总收益额不如抓眼前者。二、员工与企业的关系我们都讲企业的“企”离开人是“止”，就

8、是强调企业的绘重要锻宝贵资源财富是企业的员工。优秀的企业中必有优秀的员工。优秀的员工未必是高学历，但一定是高能力，品行好、有创新、有激情、有协作精神者。每个企业都应有自己的人才观，有进人的标准