挣值法运用-本科论文答辩稿

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1、各位老师，下午好！我叫##,是##级工程管理1班的学生，我的论文题目是《挣值法在某土建工程施工阶段成本控制中的应用》，论文是在@@导师的悉心指点下完成的，在这里我向我的导师表示深深的谢意，向各位老师不辞辛苦参加我的论文答辩表示衷心的感谢,并对三年来我有机会聆听教诲的各位老师表示由衷的敬意。下面我将本论文主要内容向各位老师作一汇报，恳请各位老师批评指导。首先，我想简单谈谈这个毕业论文研究背景及意义。伴随着我国迅速加快的城市化建设，建筑业发展的速度比较迅猛。二世纪以来，我国加大对基础建设的投资，同时，房地产建设项目和保障性住房建设的大规模增长,大型建筑施工企业得到了前所未有的发展机遇。

2、我国大型建筑施工企业在全国大范围内开展业务的同时，也积极向海外市场扩展。为了更好的提高市场竞争力，以此应对国内外的市场竞争，我国大型施工企业必须切实做好项目施工过程中的成本控制。施工企业的成本控制目的就是降低施工成本，提高利润空间和行业竞争力。引入施工阶段成本控制理论和措施，不但能够节约成本,还能发现施工中存在的薄弱环节等问题。成本控制的过程，也是对工程建设整体屮各环节的考核的过程，另外成本控制资料的纪律和分析能够为企业提供丰富的是施工经验，对于企业以后的投标和施工都具有很好的指导意义。本文主要采取规范分析的方法，首先对成本控制的理论进行介绍，接着引入挣值法理论，结合我国现阶段土建

3、施工项目管理模式和项0成本控制方法，以此来分析和总结挣值法在项目成本控制过程中的应用。包括应用原则、应用步骤等内容，并提出运用挣值法理论对项目成本进行控制的时候可能遇到的困难并分析相应的解决对策O从而可以使项目管理水平不断改善和提高，同时可以帮助向国内其他同类企业提高项目管理水平。下面就介绍一下运用挣值法进行项目成本控制的过程。5.2.1工作分解和责任分配首先要做的就是需要将项目进行工作分解（WBS）以及责任分配矩阵，WBS作为挣值法项目管理过程中重要的一步，也是进行计划的基础部分，进行组织分工依次进行。该图就是某小区土建工程的项目分解图。为了便于项目经理对每项工作进行责任分配和充

4、分协调各个管理部门的工作，应当明确各部门和人员的责任。工作分解结构表是工作责任分配的依据，工作责任分配表。5.2.2进度计划的编制项目进度计划的编制需要工作结构分解作为依据，该工程预期在2012年5月10日启动，在2012年9月30日完工，历吋134工日。编制项口的进度计划应当对项目有一个客观正确地估计，这需要编制人员根据要求，考虑到各种资源的情况下,对各个工作单元的重要性和工程完成期限的基础上进行正确判断，统筹考虑，不可顾此失彼。事实上，对一个项目进度计划进行表述，有多种方式，如采用横道图（又称甘特图），网络图等。为了更好的对挣值管理使用，本文在进行工期的进度计划表述时釆用横道图

5、的方式，以周作单位来表示该进度计划。通过该图，可以知道该项目工程所有的任务将在134工日内完成。5.2.3编制项目成本计划在项目工作分解结构、责任矩阵和项目进度计划编制完之后，就需要进行项目成本计划的编制。由于本项目采取的是项目管理制，所以要在保证公司盈利的基础上进行各个项目的计划成本控制。因此在进行编制项目成本控制计划的时候，需要在公司制定的预算成本基础上乘以一个成本控制系数，该结果就是项目的目标成本。具体來讲，公罚的预算成木是由人工费、材料费、机械费三部分组成，在项目上制定各项费用时都应该分别乘以相应的项目成本系数，如项目人工费二人工费*项口成本系数。根据每个具体分项的成本特点

6、设定各自的口标成本系数，因为每个分项的人工费、材料费、机械费都是不一样的。例如：砌筑工程的砌筑人工费成木系数可以定在0.98,施工机械成木系数可以定在0.9,项目管理经验和人工费、材料费的市场价格决定了系数的确定。5.2.4挣值法的实施以周为单位对每月的项目成本和进度进行监测，是利用挣值法理论对住宅项目土建工程施工过程中进行成本控制最关键的部分。一般情况下，每个月月底需运用挣值法理论对本月的成本进度进行挣值分析，并对下个月的计划作出相应的调整。本文运用挣值法理论对8月份工程项目成本控制情况进行挣值分析。首先，要根据工作责任分配矩阵，具体落实到各个部门人员，对项目的每个阶段做到责、权

7、、利统一。责、权、利的统一提高了了施工管理人员的工作效率,施工管理人员的成本控制意识也相应提高o该表是校区项目八月份土建工程目标成本表(BCWS)所示，也就是计划完成工程量的预算成本。接下来就是根据项目施工数据的汇总，计算出人工费、材料费、机械费三项费用的挣得值(BCWP)。其计算方法是首先计算出项口八月份实际完成的工程量，然后计算出其定额预算成本，乘以一个项目成本控制系数，就可以得出己完成工程量的预算成本。下表为该项目的八月份的挣得值数据(BCWP)。下一步是计算项