挣值法计算及例题.docx

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1、精品文档【挣值法案例】1.背景某装饰工程公司承接一项酒店装修改造工程，前5个月各月完成费用情况如表2A320075—1所示。合同总价1500万元，总工期6个月检査记录査壷2A32007S1已耙完成工作量计册完處T.柞预尊协用負际炭主费用挣値月慌RCWM万元).一.」1顺9522201002053244250110

2、430010S52fio1002752.问题(1)计算各月的已完工程预算费用BCWP及5个月的BCWP。(2)计算5个月累计的计划完成预算费用BCWS、实际完成预算费用ACWP。(3)计算5个月的费用偏差CV、进度偏差SV，并分析成本和进度状况。(4)计算5个月的费用绩效指数C

3、PI、进度绩效指数SPI，并分析成本和进度状况。【答案】(1)各月的BCWP计算结果见表2A320075一2。其中：已完工作预算费用BCWP=计划完成预算费用BCWS＜已经完成工作量的百分比5个月的已完工作预算费用BCWP合计为1250万元。精品文档1欢迎下载豪2A320075-1的计聲第果哀2A320075-2计划完曲工柞卅算已嵯完咸工惟■莫际发也金用ACWP(万并值BCWF1万元)①无】⑤■②x(3>③④1ISO&518S171222030S100220$2+D250昭110430010&3103155zao10&280合itIZZO1225映(2)从表2A320075—2中可见，5

4、个月的累计的计划完成预算费用BCWS为1220万元，实际完成预算费用ACWP为1225万元。(3)5个月的费用偏差CV:CV=BCWP-ACWP=1250一1225=25万元，由于CV为正，说明费用节约。5个月的进度偏差SV:SV=BCWP-BCWS=1250一1220=30万元，由于SV为正，说明进度提前。(4)费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP=1250/1225=1.0204，由于CPI大于1，说明费用节约。进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS=1250/1220=1.0246，由于SPI大于1，说明进度提前。精品文档2欢迎下载欢迎您的下载，资料仅供参考!致力为企业和个人提供

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