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时间:2019-11-27
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1、看看你可不可以做营销总监?——以下为营销总监技术指南,此外管理还需懂得激励,做到既有形又有神。项目经理在代理项目确认,并签订代理合同后,开始着手案前筹备工作,在公司与发展商的配合下完成,通过工作进度表控制整体进程。筹备时间视代理项hl情况而定,一般为30—45天。建筑设计部分:1.蓝图:指工程蓝图,包括小区规划图,单体平面立图,蓝图由发展商直接提供,需准备三套,一套提供模型公司制作模型,一套提供广告公司制作效果图,一套留于售楼现场,用于案前产品分析或提供给购房客户查看数据。2・管线图:指套内管线配置图,主要提供给客户入户装修时使用
2、,由发展商提供。3.墨线图:该图无任何数据,仅有平面框架结构由发展商提供,主要用于两方一方面提供企划部用于制作套内家具配置图,另一方面直接作为合同附件放入购房合同内。4.扩初方案:出发展商提供,销售部根据扩初方案直接获取代理项目基本数据。5.基本材料:曲发展商直接提供,或曲扩初方案中収得,需发展商签字确认后,方可生效。6.建材设备:由发展商直接提供,或由扩初方案小取得,由发展商直接提供,或由扩初方案中取得,并作为合同附件放入购房合同内。7.物业管理公约:曲发展商指定物业公司提供,需发展商签字确认后,方可生效。并作为合同附件放入购房
3、合同内。8.预售证:由发展商提供,并作为销售数据放入销售员的销售夹中。9.发展商证明资料:由发展商提供,并作为销售数据放入销售员的销售夹中。%1.金划设计部分:1.售楼处平面布置方案:由金划部提供,并由发展商签字确认后,组织人员施工,由企划部与销售部共同对施工过程进行监督。2.案名与LOGO:通过分析发展商提供的产品数据,由企划部与销售部共同参与案前头脑风暴会议,挖掘产品优缺点,提炼广告总精神,由此产生个案推广名和LOGO,并由企划部负责平面创意。3.名片和胸卡:由销售部提供项目组人员名单,企划部负责制作,名片制作需待电话号码确认
4、后方可实施,名片一般为每人两盒,并备有两盒空口名片。4.横幅、引导旗、块幅:由金划部负责创意、设计、制作,企划部与销售部共同制定发布周期与发布地点,并由企划部负责实施。(制作需以确认电话号码为前提条件。)5.套内家具配置图:由俏售部提供俏售的实际需要,提供合理的家具配置方案,企划部负责创意制作,并提供一套完整的户型家具配置彩图给销售部,放入销售员的销售夹中作为销售数据使用。6.单片、海报、楼书:根据代理项H情况不同,有选择地制作,并由企划部与销售部共同商定制作形式与内容。(制作以效果图完成和电话号码确认为前提)7.NP稿:由企划部
5、根据广告总精神和主推卖点,制作报纸系列稿,由企划部与销售部共同探讨,确定媒体投放频率与投放时间。1.现场广告牌:企划部负责设计制作,由企划部与销售部共同商定广告牌数量与内容。2.精神堡垒:作为楼盘的精神象征,安放于售楼处屋顶或门前,由企划部负责设计并制作。3.灯箱:主要内容为小区整体效果图或单体局部效果图,由企划部负责设计并制作。%1.现场表现部分:1.售楼处选址:售楼处地址的选择要考虑人流量,进出动线的合理性,车辆的停放等问题。2.销控台:销控台的位置布宜,使项冃经理对销售现场的视线无盲区,能够密切注意销售现场的情况变化,及时做
6、出反应。3.销售桌椅:视售楼处的大小决定销售桌椅的多少,一般一张桌子配四张椅子为佳。4.电器:包括空调、饮水机、音响、复印机、传真机、点钞机、计算机、打印机等。5.屯话:在售楼处装修的同时,预埋屯话线,并在开盘前三天,确保电话通畅,如有问题,及时修理。6.室内绿化:通过绿化公司租赁。%1.现场管理部分:1.人员培训:在代理项目确认后,确定项目组人员名单,并通过基础培训和专业培训两大块培训对人员进行淘汰,择优录用。2.销售讲习:分为七个部分1)市场篇%1区域概述(包括历史沿革,区域特性分析对区域有综合的定位和评判)%1商业配置通过扫
7、街取得资料%1公建配置通过扫街取得资料%1道路交通%1市政动态2)产品篇%1小区规划(附小区平面图%1小区基本数据发展商承建商设计单位、人小区片地面积小区建筑面积住宅建筑面积商场建筑面积绿化率得房率容积率建蔽率车位售楼处地址预售许可证号码售楼电话物业管理0房型平面图0面积表(包括厨房、卫生、厅、主卧等各部分面积)3)建材设备篇0结构0大堂0公共走道门系系系户台坪而水屯气分窗阳地墙供供供000000000弱电系统0闭路电视0消防系统0保安系统4)产品利多利空篇0优势0劣势5)销售标准说辞(销售统一说辞)6)答客问(针对客户可能提出的
8、疑难问题设问自答)7)竞争个案市调汇总表3・销售夹0预售许可证复印件0发展商营业执照复印件0小区平面图0户型家具配置图0面积表0价目表0付款方式0银行贷款利率表0贷款所需资料明细表4.价目表、付款方式:经发展商签字确认后,方可生效。5・样本合同:由
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