张总年终总结

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1、2014年年终总结暨2015年工作计划尊敬的各位领导、各位同志大家早上好！光阴如梭，今年的工作转瞬又将成为历史，我们又在此欢聚一堂，总结过去、交流经验、畅想未来。回顾一年来的工作，在公司领导的正确引领和工人队伍的辛勤努力下。我们公司在诸多方面取得了显著成绩，比如：资源的最优化利用、生产成本的减少、生产能力的提高，配电设备、炉前设备的平稳运行，这些方方面面的成绩都离不开各位部长的有效管理以及各位工人兢兢业业的付出。当然在肯定成绩的同时，我们也要清楚的认识到这一年来我们工作中存在不足以及在新的一年里我们所面临的压力与挑战。为此我们要及时解决在工作中所遇

2、到的问题，继续保持低单耗，高产量的炉况，配电设备及炉前设备的正常运转，戒骄戒躁，锐意进取，争取在来年再创佳绩。下面简要从以下几个方面总结2014年度工作：一、产品质量九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。一年以来，我们生产部长及员工牢牢树立产品质量是企业的生命思想意识，产品质量是公司生存和发展的基础，高度重视产品质量，严把工序关，生产低单耗，高标号产品离不开供应部门的精心选材，电力部门的动力支持，生产部长的技术操作，配料工的尽职尽责，以及咱们炉前工和配电工的辛勤汗水。各部门之间的精诚合作，默契配合，才会生产出市场需求量大的高规格产品。2014年利

3、用最短的时间新建2台25500KVA矿热炉，并于9月中旬竣工并投产，从建设到组装以及最后试运行都离不开我们工人的辛勤付出。6台矿热炉的先后投产及运行，不仅提高了生产效率也更大限度的给公司带来了生产利润，也为更多的工人提供就业岗位。在2014年度生产中绩效较2013年有一定程度的提高，2015年我们更要有新的突破新的成绩。二、设备管理众所周知，矿热炉的生产需要电力部门提供动力，供应部门提供原料，以及炉前设备、配电设备。只有对设备精细化的管理,才会保证矿热炉的正常平稳运行，才会创造更大的效益。根据安全生产管理制度的规章要求，各岗位员工要恪尽职守，在工作

4、中及时发现设备故障隐患，并在第一时间做出正确判断，及时解决问题，保证设备的正常运转，避免给公司带来不必要的损失。三、人员管理在各位班长及口长的带领下，各个班组成员较为稳定，具体表现为：按时上岗，按时下岗，狂功率较低，完善的劳动纪律等等。班长也通过各种途径约束自己团队的违规行为，采取积极有效的方式及时处理班组内的矛盾。为促进员工技能素质的提高，于11月份每月逢六开展了安全生产的培训会，加强了基层员工管理教育，加大了内部引导力度，促进了员工之间的交流以及班长之间的合理化成效化的管理交流，有利于引导员工树立争取的人生观、价值观，定位员工思想意识，强化各班

5、组团队理念。树立团队精神，使之加强凝聚力和战斗力。在2015年里，我们更要把这项制度加以完善，更好的执行下去，以便在生产中达到更好的效果。四、安全生产安全生产是一切工作的前提，没有人身的安全，设备的安全就不能保证产品的质量，产品的效率。我们公司始终坚持“安全生产责任重于泰山”的理念，只有全员懂得安全知识、提高安全对生产重要性的认识，只有集中力量抓安全生产，坚持安全第一，使职工和管理人员都牢牢树立起安全意识，真正警醒起来，才能真正保障企业生产的安全运行，在2014年度以来，安全管理部门有效监督和管理减少了生产安全事故的发生，保障了生产设备的平稳运行。

6、在新的一年里，我们要继续提高警惕，善于发现，及时处理，切实做到防患于未然，促进安全工作更上一层楼，为公司的生产建设进一步创造良好的安全环境。在今后的工作中，我将不断带领各位生产部长，继续加强技能学习，相互交流借鉴，努力提高工作能力，把“低单耗，高产量”作为我们的终极目标，扬长避短，克难攻坚。争取在新的一年里再创佳绩。2015年1月20日