由数字制造引发对精益的再思考

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1、新视点NEWVIEWPOINT由数字制造引发对精益的再思考RethinkingLeanWithDigitalManufacturing金航数码科技有限责任公司　　陈绍文本文通过对精益的提纲式的回顾，说明精益在与时俱进地发展，说明精益不但没有过时，还正在走向更深化的应用。这里有必要向中国航空企业大声地呼吁：只有自觉主动地走上精益的旅程，技术进步和管理创新才能修成正果。大行动不敢尝”的尴尬境地。视精越的成效。在新技术，特别是数字益为不适合自己、乃至抵触的企业和制造技术突飞猛进的发展以来，让人也不少。但是当我们看到，现今几我

2、们不得不注意到，新技术可以实陈绍文乎所有的技术和管理的创新都在以现过去传统精益方法无法达到的效金航数码科技有限责任公司高级顾问。长期致力于航空制造企业自精益原则、精益方法为引指，或者都果。今天的世界要求我们重新审视主信息化软件系统的研究、开发和实被覆盖在“精益”这把大伞之下时，技术对精益创新的作用。技术界的施推广。对航空航天制造企业的生产就会深刻体会到忽视精益的严重性。名家不约而同地把数字制造和产品改进和流程再造具有近20年的经验。本文通过对精益的提纲式的回顾，说生命周期管理等最新的技术进展与研究范围包括精益制造、ER

3、P、MES、数字化制造、航空企业信息化规划方法明精益在与时俱进地发展，说明精益精益的管理思想联系起来。世界著论等。不但没有过时，还正在走向更深化的名的阿伯丁（Aberdeen）咨询公司在应用。这里有必要向中国航空企业2007年发布了一系列关于精益应用大声地呼吁：只有自觉主动地走上发展的报告。其中《用数字制造反思[1]当前数字化应用快速发展，不精益的旅程，技术进步和管理创新才精益》直接点破了数字制造对精益断有新的“管理理念”出现。大家会能修成正果。的推进。PLM领域的先驱、国际公认问：重提“精益”这个“古老”的话题的PL

4、M思想领袖迈克尔博士，分别是不是有些不识时务？的确，我们的精益遇到了数字制造于2006年和2011年编写、发表了《产很多企业对精益已经学过、尝试过太过去十几年来传统的精益实践品生命周期管理：驱动下一代的精[2]多，处于实施精益的“小动作不解渴、在消除浪费、创造价值上取得过卓益思想》和《近于完美：用产品生58航空制造技术·2014年第4期新视点NEWVIEWPOINT[3]命周期管理驱动产品创新和精益》工、电子行业也大量采用精益生产方核心是用“综合的作业+简单的过2本书，也在说明新技术对精益思想式。90年代后期，精益思想

5、作为一程”的新企业流程观，替代大量生产继续发展的作用。日本从事轻量化种普遍的管理哲理在各个行业传播，模式的“（由于分工形成的）简单的3D图形显示技术的Toriya博士也发例如精益建筑（LeanConstruction），作业+复杂的过程（综合被肢解了的[4]表了《用3D数据改进精益》一书。精益医疗保健（LeanHealthcare）和工作）”的旧企业职能观。随着精益这些都说明了精益不断地与先进技军事领域中的精益后勤和补给（Lean的普及，过程观才成为先进企业的主术进行着互动：技术进步为精益提Sustainment），都

6、取得显著的应用效流思维。从丰田生产方式到精益是供了更为有力的创造价值、消除浪费果。随着这种发展，很多文献中，已西方人用管理科学提升丰田的经验的能力；而精益的管理思想和组织经形成了抽象于行业的精益的概念。的过程。和当年福特发明大量生产、方式也为新技术的发展创造良好的在精益的应用实践中，精益自身斯隆（AlfredP.Sloan）发明层级管理环境。没有精益的管理理念和生产的理论、方法也有了巨大的发展。精那样，精益的生产方式、精益的企业组织方式，现实世界的生产系统将无益理论除了丰田生产方式的传统以组织方式、精益的人力资源管理模

7、式法满足因采用数字技术引发的产品外，沃麦克等人的《改变世界的机器》和精益的企业文化深刻地再造着制数量快速增长、品种不断翻新的新产和《精益思想》成为精益的奠基之作。造业的所有活动。消除浪费或者消品的生产和交付需求。精益已经成此外精益又大量地吸收了来自西方除非增值作业不再仅仅关注采摘车为促进技术和产品快速创新不可或的、同一个思想体系的其它成熟理论间里一星半点儿的“低枝果子”，而缺的沃土。和应用方法，如全面质量管理TQC、成为一个宏大而持续发展的概念。业务流程再造理论BPR、价值流图精益发展的回顾VSM、6Sigma、世界级

8、制造、ABC作超越《改变世界的机器》在20世纪80年代市场经济体业成本方法等，为丰富精益的哲理、《改变世界的机器》发布以后制遭到危难的时候，1990年国际性方法、工具拓展了巨大的空间，使精IMVP的领导人和他在MIT的班底汽车生产研究组织IMVP以《改变世益思想和方法又在新的高度上继续并没有停歇下来。他们开始了与美界的机器》为题，