新时期下加强成本控制方法浅谈

《新时期下加强成本控制方法浅谈》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、新时期下加强成本控制方法浅谈摘要：在市场经济条件下，竞争更加激烈，降低成本增加利润是每个企业追求的目标，即引出如何加强成本控制。通过成本控制定义中引伸出成本控制的表现方面主要在料、工、费等方面加强管理，成本管理过程中目标定位应考虑的问题点；现代成本管理主要表现的几个方面等；现代企业的成本控制方法（6。、ERP及P、D、C、A的运用）是现代管理理念与传统成本控制相结合的具体运用。本文主要从上述几个方面加以论述。关键词：成本控制的表现现代成本管理现代企业成本控制1.引言在现今市场经济的体制下，企业的盈利空间越来越小。这不得不让决策者认真考虑如何从企业内部

2、管理的角度来降低成本，以达到增加利润的目标。成本控制是成本管理的重要环节，也是企业全方位管理的最基本环节，其最终结果是给企业带来一定的效益。有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功的基本要素，直接关系到企业的效益，增强企业核心竞争力。但成本管理控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，需要建立起科学合理的成本分析与成本控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，是企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内

3、，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。包括成本预测、成本控制、成本核算、成本考核、成本分析等环节。成本控制目标是保证产品质量的情况下降低成本。是在保证一定产品产量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现在对企业生产成本和经营费用的控制。2•传统成本控制管理具体表现在料、工、费等方面1.1材料费的控制(1)原材料价格的控制：在完善生产过程管理的同时,在市场竞争激烈的情况下，材料价格的控制是至关重要的,可与厂家直接联系取得出厂价、优惠价，尽量不要从中间商购买。

4、同时控制生产领用过程中的数量。(2)善用预算；无论如何预算仍是成本控制的最佳工具，每月生产技术部门、财务部门都要详细分析实际成本与预算成本的差异情况,不仅仅从总额上管理预算而是逐项检查找出差异原因。(3)在生产过程中加强辅助材料的收发管理工作。不多发、不少发、不重发，浪费现象骤然消失。2.2人工费用的控制在人员费用方面，这是预算中最大的可控要素，同时也是最敏感的领域，必须既降低成本，又不损伤士气和企业复原的潜力，公司人力资源部门制定了一些准则：首先，根据企业发展的状况，及时冻结人员编制，包括停止补缺。其次,评估现有员工的绩效，并趁此机会解聘一些业绩不

5、理想又没有责任心的员工，尤其是敦促并培养现有员工的敬业精神。最后，精心选择提职人选和加薪方案，特别在加薪方案上要兼顾其职责范围的扩展，以及其他员工的积极性，这样做往往能激发优秀员工的上进表现，能使企业良性循环。2.3费用的控制(1)提高机器开机率在固定资产折旧相对稳定的情况下，企业一般采取了提高开机率的办法来提高产量。这样相对来说分摊的费用较低所。(2)加强劳保用品的收发工作根据员工的工作量核定员工的劳保用品的数量，“杜绝浪费，让资源效益最大化”。3.成本控制管理过程中的目标定位应当考虑以下问题：3.1降低成本有一定限度(1)降低成本有一定的限度。在

6、任何设定的条件下，只要影响利润变化的其他因素不因成本的变动而发生变化，降低成本始终第一位的。在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下，通过降低消耗、提高劳动生产率、合理的组织管理等措施降低成本。这种意义上的成本降低属于日常成本管理的内容；(2)改变成本发生的基础条件。成本发生的基础条件是企业可资利用的经济资源的性质及其相互之间的联系方式。这些资源包括劳动资料的技术性能、劳动对象的质量标准、劳动者的素质和技能、产品的技术标准、产品工艺过程的复杂程度、企业规模的大小、组织结构、职能分工、管理制度、企业文化、企业外部协作关系等等诸多方面。在特定的条件下，

7、如通过新型的技术设备、新型的材料等，使影响成本的结构性因素得到改善，为成本的进一步降低提供新的前提，使原来难以降低的成本在新的基础上进一步降低。1.2通过成本管理增加企业的利润成本管理不能仅仅只着眼于成本本身，而要综合利用成本、质量、价格、销量等因素之间的相互关系，支持企业为维系质量、调整价格、扩大市场份额等对成本的需要，使企业能够最大限度地获得利润。现代企业成本管理主要表现在以下方面：(1)成本管理思想革新化。即在成本管理观念上革新要树立竞争观念、效益观念、经营观念、法制观念和开拓观念等新的观念。(2)成本管理组织合理化。没有组织上的保证，企业就很

8、难把现有的人力、物力和财力组织好，就不可能发挥最大的总体效益。成本管理组织化就是要求实行统一的领导、分级管理